更新时间：2023-08-15 18:42
CTO，首席技术官(Chief Technology Officer)的简称。
CTO是技术资源的行政管理者，其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。
CTO这一职位在20世纪80年代从美国开始出现，起于做很多技术研发的大公司，如通用电气，AT\u0026T（美国电话电报公司）等的主要责任是将科研成果转化实际效益。20世纪90年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO(Chief Information Officer即信息管理最高负责人)是同一个人(尤其在软件公司)，有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。中国较多科技公司设置了CTO职位，如大疆创新创始人、CEO兼CTO汪滔。
CTO是技术资源的行政管理者，其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R\u0026D）的活动，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位类似于总工程师，其工作需要对企业老总（CEO）负责。
CTO下设研发经理和研发总监等，直接对CTO负责。
研发经理负责参与公司产品开发策略的制定，负责从产品立项到开发的全过程，负责产品技术管理及技术协调;协助工艺编制及审核工作，对开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪并及时改进，跟踪市场反馈情况,了解客户使用情况，负责技术情报工作，办理专利申请，做好保密工作。
研发总监是企业产品开发部门(技术部门)的核心人物，一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护工作；制定技术标准和相关流程，主持开发新技术、新产品；带领和激励自己的团队完成企业赋予的任务，实现企业的技术管理和支撑目标,为企业创造价值。组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划:管理企业的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；制定技术人员的培训计划,并组织安排企业其他相关人员的技术培训等。
在这种类型中，首席技术官通常直接向比他级别高的首席信息官报告，然后由首席信息官向首席执行官或者经理报告，有时首席技术官会有官员的头衔，但是并不会被真正看作一个公司的官员。能够担任首席技术官的人必须具有实际操作的能力，管理技术的敏锐性和管理一个大型多样化组织的能力。
首席技术官需要评估技术是如何在内部被商业界应用，使得新的商业类型和商业生产线能够运作，增加年度收入，并且对于竞争对手采取以技术扰乱公司市场地位的行为采取先发制人的方法。首席技术官的职责一般包括先进技术，竞争力分析，技术评估，制订实验室、合伙、规划和建筑标准。首席技术官可以直接向首席信息官或者首席执行官报告，并且成员人数较少，且为精英人士。从某种意义上来说，他们是独自开展工作的。因此，首席技术官在大部分情况下是通过一种具有影响的职位来行使自己职权的。
首席技术官作为"技术构想和执行经理"的角色经常出现在网络公司或者其它技术为导向的公司里，在这些公司里，技术是实现商业战略的关键因素。首席技术官负责决定技术是如何被用来运用在商业战略上。这体现了首席技术官的"技术构想"方面的角色。但是后来，首席技术官实际上开始负责技术的一体化以及运作。
首席技术官作为"面向外部的技术专家"，将注意力集中于利用技术为外部的客户以及客人提供更好的产品和服务。几乎每一个主要的IT咨询公司的首席技术官的角色都是如此。这一类型的首席技术官必须关注于外部，考虑到外部的发展趋势，并且愿意了解革新的领域，无论是属于他们公司的业务范畴与否。他们也许没有必要去确认机构的零售状况，但必须把自己当成其中的一种网络，而这种网络系统渗透到各种各样的机构和行业中去了。在咨询公司里，首席技术官几乎往往都是和首席信息官一个级别的同事，或者会被认为比首席信息官职位更高的职业。
CTO和CIO都是企业决策圈的角色，都对CEO负责，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源，取得效益。
战略层面CTO的职责是制订企业技术愿景和发展战略，参与并监督技术的立项、研发、实施，参与知识产权（IP）策略的制订、产权保护。CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。
执行层面CTO负责技术研发、应用实施，组织内技术细节。CIO负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。
变革层面CTO负责完成新技术立项、研发、更新。CIO协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。
沟通层面CTO负责内、外部技术方面的培训、技术交流与支持。CIO安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。