更新时间：2024-09-21 10:04
Rong融道中国——体验公园运营商，始创于2004年。Rong作为中国第一家儿童职业体验馆运营、投资机构，全国体验馆操盘数量超过16家。Rong专注于打造最盈利儿童职业体验馆，业务模式包含委托经营管理、全案筹建、品牌加盟。迄今为止，Rong旗下经营、管理有：成长湾·美式儿童社会体验公园、“我的奥林匹克”国家体育场儿童体验中心、I Do梦想城·儿童职业体验馆3大品牌。
作为领先的中国儿童职业体验行业本土化创新机构，Rong主办了“2009中国儿童职业体验品牌植入·营销新模式峰会”、“鸟巢·2010中国儿童职业体验行业高峰论坛”“鄂尔多斯市2011中国儿童职业体验行业高层论坛”、“昆明·2012中国儿童职业体验行业高层论坛”；每年度发布一次《中国儿童职业体验行业白皮书》；历经四年研究编撰了首部行业实战工具书《儿童职业体验本土化实战论》。Rong以其深入的行业研究能力，研发出独有的12大本土化解决方案及8大盈利设计工具，积极推动了中国儿童职业体验行业本土化进程。
运营策划服务
体验研发服务
项目管理服务
团队培训服务
品牌行销服务
品牌招商服务
信息化系统
空间设计
五大优势 五星品质
(一) 4年行业经验，10大案例
2008年，我们与行业共同起步。我们根植于市场，每年1次行业调查，召开2次行业论坛，免费发布行业3个报告，对外公布12个行业解决方案，操盘案例数10家。尽管我们走在行业的前列，但我们知道还有更远的路要走，我们还在努力！
(二) 首家操盘机构，专家团队
我们经过4年职业体验经验积累，锻炼出了一支专业的实战的高效百人团队。团队成员均参与2个以上的项目筹建。运营团队及培训研发团队成员均来自于一线知名场馆，具有深厚的专业经验。
融道育乐儿童体验馆事业群为每一个连锁项目配备常驻团队、支持团队、营销团队、专家团队在内的四大团队鼎立支持，团队成员具有丰富的实战经验，专业素质过硬，值得信赖，为每个项目的成功实施保驾护航。
(三) 坚持本土创新，体验价值为王
面对职业体验舶来品在中国发展的现状，我们率先提出本土化的发展思路，并号召所有同仁与我们一道共同推动中国儿童职业体验的本土化进程。本土化就是让儿童职业体验符合中国社会的教育现状，符合中国儿童的实际情况实际需求，真实有效的提升中国儿童的综合素质。将儿童职业体验由形式大于内容转变为内容大于形式。
我们坚持本土创新理念，历经1年，开发出成长认证体系、成长教育课程、职业联动系统等解决方案，并将此种理念融入课程研发的各环节，形成领先行业的一流产品，大力提升了体验价值，深厚孩子们的欢迎。我们还将继续努力帮助场馆向本土化的方向迈进。
(四) 常驻式服务，交钥匙工程
我们为您提供是儿童职业体验馆操盘服务，即儿童职业体验场馆开发与管理。从前期项目可行性分析、场馆规划到中期的运营规划、体验流程开发、道具物料采购、场馆设计装修等，从后期的团队培训、行销推广到运营管理维护等。我们为您全方位的服务，旨在提供交钥匙工程，一站式解决你的场馆筹建难题。
我们采取团队常驻式服务模式，为您的项目派驻2~3人的常驻团队。并辅以强大的支持团队及专家团队，定期给予现场指导。不仅实现了无缝的高效对接，节省了筹建时间；也为你培养了高素质的运营管理团队。
(五) 行业研究，12大解决方案
2008年至今，我们投入大量人力对行业问题进行专项研究，免费发布诸如成长认证系统、职业联动系统、联合营销模型、盈利结构模型、馆内二销法、批次体验法等12个解决方案，推动场馆优化发展。
2009年至今，每年一次全国儿童职业体验市场情况考察，根据研究情况发布行业问题及解决思路。
2010年1月，成功举办“品牌植入新营销模式分享会”，提出了社会联动式品牌植入合作模式。
2010年8月，发布“全国场馆调查报告”，及“行业投资报告”，备受投资人及运营商青睐。
2010年12月，成功举办“2010中国（第一届）儿童职业体验行业高层论坛”，提出了职业体验本土化的行业发展思路，并发布《2011中国儿童职业体验行业报告》。
2011年5月，我们推出了国内首个儿童职业体验馆投资分析模型，帮助投资人分析投资风险。
2012年11月，成功发布“2011-2012年行业报告”，帮助投资人对行业进行全面了解。
“我的奥林匹克”国家体育场儿童体验中心
成长湾儿童社会体验公园
I DO梦想城儿童职业体验馆
金魔方儿童职业体验馆
大人物儿童社会
千禧童梦想城
果壳里儿童职业体验馆
未来世界青少年职业体验馆
……
儿童职业体验馆是参照社会职业场景，以三分之二的比例微缩，将真实社会中的各行各业、城市景观及公共设施等进行实景还原的儿童化迷你城市。孩子们通过模拟和体验成人的职业角色来了解和接触真实的世界，在玩乐中了解现实社会，培养职业理想，规划自己的未来。
2008年体验馆行业进入中国至今，中国儿童职业体验馆经历了从低级简单模仿到中国市场的本土化创新的进程。
2009年，由Rong融道（中国）、中国品牌策略研究中心共同主办的“儿童职业体验品牌植入营销新模式”论坛，标志着各大知名品牌正式接受了儿童职业体验品牌植入这一新的营销模式。
2011年，由 由Rong融道（中国） 、国家体育场有限公司特别支持的“中国首届儿童职业体验行业高层论坛”成功举行，标志着儿童职业体验行业舶来到中国后正式开始了本土化创新之路。这次论坛的最大成果是融道育乐儿童职业体验馆事业群为行业提出了职业联动体系、成长认证体系、亲子互动体系等一系列解决方案，切实推动了行业的本土化创新发展。
2012年，“我的奥林匹克·鸟巢儿童体验中心”正式运营，是儿童职业体验行业的创新和发展，为行业拓宽了视野，同时，也让儿童职业体验在全国范围内提高了认知度；融道育乐儿童职业体验馆事业群连续两年发表行业“白皮书”《儿童职业体验行业发展研究报告》（2010~2011、2011~2012），为体验馆行业的标准化、优质化、科学化提供了理论基础。
截止2012年10月，根据融道育乐儿童职业体验馆事业群市场调研数据，中国儿童职业体验馆数量已经达到了70多家，体验馆行业空白市场仍然广阔，预示着儿童职业体验馆即将步入行业发展期。
这些，与您密切相关：
第一、进行严谨的市场分析，包括城市发展水平、人口基数、竞品和类竞品、当地目标消费者消费习惯等；
第二、实施缜密的投资收益测算，体验馆是长远投资项目，必须明确投资及盈利的相关数据，选择适合自己的创业方式，并将其作为人生事业去经营；
第三、体验馆是一项重度策划项目，投资者在筛选服务商方面务必慎重，主要考察服务商市场调研、筹建规划、运营管理、营销策划、本土化创新等能力以及有无成熟供应商、优质项目操盘案例、专业服务团队等；
第四、对项目的实地考察，根据您所在区域，可到我的奥林匹克·鸟巢儿童体验中心、大同I Do梦想城、南京果壳里、银川趣立方、昆明金魔方等场馆考察；
第五、如果您觉得条件已经具备，在市场信息如此发达的时代，您需要做的则是迅速付诸行动以抢占市场先机！
《儿童职业体验本土化实战论》——中国儿童职业体验行业第一部实战工具书
《儿童职业体验本土化实战论》是融道中国儿童职业体验馆事业群累积4年实战经验，历时1年策划编撰而成的行业实战操盘手册。本书凝聚了融道中国儿童职业体验馆事业群及儿童职业体验行业一线资深专家的智力成果，立足于行业内十多家优质项目的筹建、运营和管理实战经验，提炼出影响儿童职业体验馆发展的十大核心模块，多维度如庖丁解牛般为读者提供全方位的实战参考，最大化地指导项目盈利。
通过深入剖析、详细阐释儿童职业体验馆的项目理念、项目价值的核心内涵，书籍为读者开拓了认知项目社会与商业双重价值的新视野；通过商业地产市场现状分析、儿童职业体验行业发展趋势分析、终端消费者分析让读者更加清晰地认知到体验馆行业井喷式发展的核心动力！
针对项目平台式多盈利结构的深入解析，提供了大量富有盈利性的运营建议与方向指引。书中重点阐述了项目投资、筹建、运营、销售等各主要阶段的核心管理、运营工作，明确了各个关键环节的工作方向及工作重点。所有理论与建议以实操第一原则，为儿童职业体验馆清晰市场定位、高效统筹、品质提升、营销精准、提高重复体验率等诸多实操性问题，提供了行之有效的指导性解决方案。
此外，本书结合儿童职业体验行业发展的最新动态，将全国重点场馆的运营现状，全面引入到书中作为实操案例，以实际案例为引导，深入浅出地将融道中国儿童职业体验馆事业群12大本土化解决方案的核心内容进行输出，将融道中国儿童职业体验馆事业群高度的行业理念、务实的实操经验毫无保留地贡献出来，努力实现体验馆社会、商业双重价值的最大化，强力推动儿童职业体验馆在中国的本土化进程。
书中通过五大版块有效结合，解析行业内场馆立项、投资方向、运营管理、销售体系、营销传播的深度问题。如“投资六大误区”及“投资场馆五步走”中详实阐述了场馆投资收益情况和该行业的发展趋势，为投资者提供专业有效的投资指导。通过对已开业场馆运营管理体系的深入剖析，诊断运营管理中遇到的问题，提出切实可行的行业解决方案，有效避免踏入“禁区” ，对经营者有着很深的指导意义。