更新时间：2024-09-21 08:53
丁威，男，毕业于美国内华达大学。现任仅三生物科技创始人兼董事长。在创立仅三生物前，丁威曾任恒洁集团CEO首席执行官。在加入恒洁卫浴前，曾任美国A.O.史密斯集团高级副总裁兼A.O.史密斯（中国）投资有限公司总裁。1997年3月，丁威加入美国A.O.史密斯集团公司，1999年晋升为A.O.史密斯中国公司总裁。2013年1月，他成为美国A.O.史密斯集团公司副总裁，并在同年被任命为A.O.史密斯中国投资有限公司总裁。此外，丁威还担任中国家电协会常务理事。他在1987年获得北京科技大学金属物理硕士学位，1988年留学美国内华达大学，获得材料工程硕士学位。在丁威的领导下，美国A.O.史密斯中国公司不断发展壮大，目前市场份额高达27.46%，稳居热水器行业第一。2021年，丁威创立仅三生物，这是一家集研发、生产、销售于一体的合成生物公司。2022年8月，丁威创立仅三生物旗下护肤品牌——HA\u0026EGT玻麦妍。
1984年，北京科技大学，工程学士。
1987年，北京科技大学，材料工程硕士。
1988年，开始留学美国。
1990年，内华达大学(美国)材料工程，硕士。
美国A.O.史密斯公司的企业文化中，并不迷信“空降兵”，而是更趋向于从公司内部提拔人才。不过，这些个人能力出色的精英，走上领导者岗位之后，过去优异的个人业绩所带来的自负情绪，会在管理工作中形成一种障碍。已经尝到“洗脑”甜头的丁威，数年来，不断地让A.O.史密斯的中高层管理人员去参加海外类似的培训，从而使他们实现卓越管理。自从1998年A.O.史密斯南京工厂投产后，A.O.史密斯在进入中国热水器市场的头两三年中，在设计生产、营销渠道等各个环节上都遭遇了严重的“水土不服”，公司严重亏损。例如，从生产设计上来说，美国消费者家庭别墅面积较大，热水器可以做到数百升甚至更大的容积，但中国消费者通常只需要数十升至100升左右容量的热水器产品。刚开始，A.O.史密斯把按照美国产品原型设计的大热水器投放到中国市场，自然没有销路。同时在美国本土，A.O.史密斯的热水器，95%以上是由大批发商通过新建房产市场配套销售出去的。但中国的热水器市场完全是个零售市场，具有地区经销商、大型家电连锁卖场、超市大卖场等各种错综复杂的销售渠道。A.O.史密斯工厂中不少外籍管理人员，并不太了解中国具体的消费市场现状，但往往又固执己见。丁威派遣生产、研发、销售等各部门的高管人员去海外参加洗脑式培训之后，他们开始能够心平气和地坐在一起共同讨论解决方案。在各个部门齐心协力讨论出一整套设计、生产、营销推广方案之后，2000年，A.O.史密斯大力推出专门为中国市场开发的“自动节能型热水器”，再加上对营销渠道的正确建设，市场份额从此节节攀升。A.O.史密斯已经在中国热水器市场取得第二名的份额排名。丁威踌躇满志地表示，年内（2007年），美国A.O.史密斯公司在南京投资3780万美元建成的二期工厂将竣工投产，可以使A.O.史密斯热水器年产量翻一番。
丁威在A.O.史密斯中国公司推动了企业文化与价值观的建设。他认为企业文化价值不应仅停留在口号上，而需要系列制度作保障，以转化为具体行动。公司每年用在企业文化建设上的费用近400万元，从招人、留人和培养人都有系列体系作保证。新员工会收到《通过研究寻找一种更好的方式——A.O.史密斯公司历史》和《A.O.史密斯公司指导原则》手册，以及可以拨打的“诚信帮助热线”以监督违背指导原则的行为。此外，管理培训生在前3个月需了解公司的历史故事、指导原则，并在6个月后结合工作岗位的案例和实践介绍个人感悟；两年后，许多人可直接进入中层管理岗位。自2004年以来，“价值观推动”成为公司内最具影响力和最受欢迎的活动。
2020年10月，丁威出任恒洁集团CEO，全面负责集团各项业务的战略部署与推进发展。他引领恒洁践行“四个满意”的价值观，即客户满意、员工满意、股东满意、社会满意。丁威助推集团整体体系的融合和进一步提升，扩展全新战略实施，赋予恒洁更强大的综合竞争力，引领中国卫浴行业发展，提升中国消费者生活品质。
2021年，丁威创立了仅三生物科技，一家集研发、生产、销售于一体的合成生物公司。2022年8月，他又创立了仅三生物旗下的护肤品牌——HA\u0026EGT玻麦妍，进一步拓展了其在生物科技领域的事业版图。