三壹软件，是具有全球竞争力的综合智能决策信息系统和时空多维实时绩效系统的开发商和信息服务提供商，主要面向央企集团、政府科技厅局和中、小型企业提供全方位的信息化智慧管理解决方案，专注领导创新管理，为领导智能、敏捷、科学决策提供支持。

简介

公司近年来，已获得七项国家技术专利，为中国邮政等全国100多家大、中型企事业单位提供创新管理信息化服务。

公司过去3年来先后完成了“产品研发”和“产品试点”两个阶段，现处于爆发式增长阶段，近来完成了上市前的最后一轮战略融资计划，计划于2013年在中国创业板上市。

合作、三赢，这是我们三壹软件的核心价值观！正式基于这一点，我们的联盟不断扩大，也正是大家共同的付出成就了今天的三壹软件。我们联盟的心愿是：集合多方共同的智慧，为中国企事业单位的管理创新和服务创新贡献自己的一份力量，创新中国，有你有我！

公司历程

2002年8月，三壹软件在珠海市成立。

2002年9月，三壹软件发布中国第1套自成体系的《现金流量表速成软件》。

2004年12月，三壹软件全国终端用户达到500户。

2005年12月，三壹软件发布中国第一套整合嵌入了“移动短信，即时通讯、邮件服务、INTERNET”等技术的《三壹现金流管控系统》，实现了软件研发方向和商业盈利模式的重大突破。

2006年12月，三壹《CFS世界总决赛现金流实时管控信息平台系统》正式发布，并在集团企业和连锁企业广泛应用。2008年3月，三壹《全面预算与现金管理信息系统》正式发布，并在中国邮政系统取得成功试点。

2009年3月，三壹《邮政综合智能决策信息系统》，《车辆运维成本管理信息系统》、《资产设备运维管理信息系统》等获得国家版权局颁发的著作权证书。并成功在山东省邮政系统，江西邮政系统成功应用。

2010年3月，三壹软件正式吸引战略投资者，完成公司上市前的最后一轮战略融资。

2010年4月，三壹《银行综合智能决策信息系统》正式发布。

公司荣誉

2005年03月，珠海三壹软件有限公司通过“双软认证”。

2005年12月，三壹CFS世界总决赛现金流实时管控平台获“科技创新大奖”。

2008年10月，获得软件成熟度认证CMM3。

合作伙伴

科研院所：厦门大学软件学院、北大青鸟、北京师范大学。

专业机构：香港会计师公会、中国科学院软件研究所高级技术培训中心、珠海南方软件园测试中心

传媒机构：中国投资网、《财务与会计》杂志、财经杂志社、珠海特区报

政府部门：广东省科学技术厅、珠海市科技局、珠海国家高新区、科技型中小企业技术创新基金、国家科技部、国家发改委、国家商务部等

服务流程

作为一家整合管理咨询公司、软件公司、通信公司三重职能的高科技企业，我们服务流程是：

1、通过和客户的交流，形成管理解决方案。

2、通过管理解决方案，来规划客户的信息化解决方案，并通过我们现有产品的组合或进行客户个性化开发，来完成管理方案向信息系统的转化

3、按照软件公司的项目实施流程，与客户一起，完成信息化系统的部署和培训。

4、组织专家小组，对项目实施效果进行评估与鉴定。

解决方案

我们的解决方案重点研究方向，是基于企业现有信息化系统的提供的“初始数据”基础之上，通过运用信息技术，把专业的管理模型、分析模型、统计程式等过去由财务总监、统计分析师等专业人员来完成的事情交给系统来处理，形成直接面向单位中高层、决策层的财务、经营、绩效等决策支持报告。

过去7年，我们在以下领域：“综合智能决策管理、多维实时绩效管理、科技经费后续管理、现金流链条管理”等多个方面的研究卓有成效，并获得了超过15项国家专利或软件著作权成果，这些成果在包括中国邮政在内100多家大中型集团企业、政府单位得以成功应用，并取得了很好的效益。我们在以上四个领域的研究成果，从全球范围内来看，都是具有相当竞争力的。

现有系统产品：

§ 全面预算实时管理系统——整合企业现有的“财务系统、量收系统、统计系统、EXCEL报表” ，形成综合智能决策信息系统。通过提取现有系统的原始数据，运用全面预算管理、标杆管理、预警管理、板块管理等管理方法和管理模型，实现企业各项业务指标和财务指标的实时分析和综合评估。

§ 营销实时绩效管理系统——人员流动，客户资源不再随人流动而流失。工作过程，实现全程实时监管和有效评估，三流合一，时间流、事件流和现金流有效整合。增加效益，可以促进收入增长20%-30%。累计资源，提高公司客户资源在50%以上。

§ 科技经费后续管理系统——为避免科技经费管理存在诸多漏洞，通过实时监管经费使用过程，切实落实科技经费使用用途。动态评估经费使用效益，切实提高科技费用使用效益。以信息化推动管理创新，健全科技经费后期管理机制。

§ 现金流量实时管理系统——资金存量管理、资金预算管理、资金收支管理、资金异动监管、资金断链预测、项目资金管理和化解周转危机，解决企业老总关心的以下问题：集团今天有多少钱？多少钱可以用？企业运行多少钱合适？集团的现金来自那些下属单位（分店）、那些客户、那些项目、那些业务员？集团及下属企业（分店）每一笔钱花到了什么地方？是否存在不合理开支？集团及下属企业（分店）谁对集团现金流量贡献大？又是谁在消耗企业现金流？集团缺钱或周转困难，如何整合金融、客商、政府资源，化解资金周转或资金断链的危机？

§ 央企综合智能决策系统——本方案只面向“央企集团或中国500强企业”开放！

参考资料