更新时间：2024-09-21 04:39
于信友（1964年6月出生，文登区人）是一位高级工程师，现任山东省乳山市电业总公司总经理。他曾获得山东2006年度创新人物——威海市市劳动模范和2007威海最具影响力经济年度社会贡献奖。2008年4月，于信友荣获山东省劳动模范称号。
自2003年任现职以来，公司主要指标不断实现新突破。2007年供电量达到6.47亿千瓦时；公司主业实现利税3210万元；四年仅降损减少电量损失1.2亿千瓦时，减少国家损失7500万元。公司先后荣获全国“国际劳动节”劳动奖状，国家一流县供电企业、中国电力行业企业文化建设先进单位、山东省文明单位、山东省守合同重信用企业、山东省和谐劳动关系优秀企业、山东省第六届消费者满意单位、山东省职工职业道德建设先进单位。
抓电网建设，服务地方经济发展。立足于“身在乳山市、发展乳山”的宗旨，提出“园区规划到哪里，电力设施就配套到哪里”，致力当好经济发展先行军和“筑路人”。四年来，于信友带领公司一班人，多方筹资，累计投资3亿多元，先后完成220千伏车道变电站、110千伏下初变电站等20多项输变电设施扩建、改建和新建任务，使乳山电网结构日趋合理，结构更加坚强，供电能力显著提升，可满足乳山“十一五”期间经济发展的电力需求。
抓精细化管理，提高企业经营效益。立足于“公开、公平、公正”原则，致力于完善经济责任制考核管理，提出并推行“三级联动”考核方法，即总公司考评会对职能部门考核，职能部门考核基层单位，基层单位考核职能部门，打破了以往考核重基层、重生产一线的局限性，使考核覆盖到公司每一个角落，每一个人，充分调动起干部员工的工作积极性。推出并实行牵头部门负责制，从根本上杜绝部门间的推委扯皮现象，提高了工作效率。同时，他结合实际提出的工作有布置、有检查、有落实、有总结、有汇报的“五环”工作法，确保了每一项工作都真正做到有始有终。坚持“三不三快”方针，加大对偷窃电的处理力度，使线损管理水平进一步提升，企业效益明显增加，四年来，通过加强线损管理就减少国家损失7500万元。在物资采购、基建工程等大项开支上，全部实行招投标管理，阳光操作，此外还积极推行异地交叉审计，近两年审减工程额1500余万元，审减率26.3%。
抓队伍建设，提升团队战斗力、凝聚力。倡导终身学习理念，要求干部做到“三学”，即学法律、学财务、学管理，在公司内大力推出“40+4”工作学习制度。通过“走出去、请进来”等方式，着力培养“一专多能”复合型人才。近年来，涌现出山东省农电首席管理人才王旭亮、首席工程师谭志岩以及威海市金牌职工肖向波等60余名技术能手和骨干，累计创造新技术、新经验120多项，其中获得省级奖励7项，获地市级奖励15项。注重团队精神培养和员工职业道德建设，先后组织举办了七期精英团队集训，并将集训精神融入到日常工作中，使“没有完美的个人、只有完美的团队”成为公司干部职工的共识，锻造了一支说到哪、做到哪，指向哪、冲向哪的精英团队，同时，通过加强职业道德建设，使“说老实话、办老实事、做老实人”以及“忠诚、敬业、服从、正直、诚信”成为公司上下共同遵守的做人行为准则。今年1月，公司被评为山东省第十二届职工职业道德建设十佳单位，并作为唯一获奖代表在大会上做典型发言。
抓优质服务，优化经济发展“软环境”。创新思维，他相继推出了超前服务、提前介入等服务新思路、新方法，大力推行“一站式”服务、“走动式”服务、“亲情式”服务以及“零点工程”等服务新方法、新举措，全面提升了公司服务水平。加强内外监督，聘请党代表、人大代表、政协委员作为义务行风监督员，定期沟通，反馈情况，公司纪委也不定期进行明查暗访，有效杜绝了服务过程中的各类不正之风。此外，投资140余万元升级改造95598服务系统，实行24小时全天候服务；投资80万元安装负荷监控系统，在线掌握客户的供电质量情况，确保客户用电出现问题，能在第一时间前去处理；投资200余万元购置了带电作业设备，保证在不停电的情况下实施线路检修或业扩工程安装，与此同时，不断扩大银电联网收费范围，方便客户就近交费。公司连续四年在全市民主行风测评中名列第一。去年，公司被评为乳山市十佳文明窗口单位，并作为唯一代表在大会上作典型发言。
近几年，为提升服务质量和效率，于信友着实下了一番工夫。换位思考是备受他推崇的服务方法。在他的引导下，全体员工的服务观念发生了根本转变，主动介入、超前服务成为每个人的自觉行动。2008年，乳山口造船厂准备新上一项35千伏输变电工程，乳山市电业总公司积极论证、优化方案、加大招标力度，为该厂节省投资约40万元。对此，于信友说，供电企业有其独特的属性，不是普通企业，应该勇于承担社会责任，为地方经济发展大局服务，要站在全局立场上通盘考虑，必须舍弃一己私利，才能取得长远的社会效益和经济效益。在全力作好服务的同时，于信友和同事还立足当好经济发展先行官。他们迎酷暑，战严寒，对全市电网进行了大规模建设改造，220千伏车道站以及110千伏夏村、下初、金瑞等20余项输变电工程先后完成改造或新建投运。据统计，乳山市电业总公司近6年的工程量相当于之前30年的总和。目前，乳山市已初步形成以220千伏为支撑、110千伏为骨干网架、35千伏环网运行的坚强电网，全面改善了区域电网的供电质量，提升了电网供电能力和安全可靠运行水平，有效满足了全市经济发展的电力需求。
在严格要求自己的同时，于信友还积极为员工创造了一个不断学习、岗位成才的环境，帮助员工成长。自2004年起，他就在单位全面推行“40+4”工作学习制度，即每周工作40个小时，学习4个小时，把每周一晚确定为固定学习日，要求所有员工全部参加。在培训内容方面，立足于培养“精一门、会两门、通三门”一专多能复合型人才，本着“缺什么，补什么”的原则，围绕法律、财务、管理、技能等，开展有针对性的专业培训。为保证学习培训效果，每周学习前，于信友还会找部分员工根据上次所学的内容，结合实际工作谈学习体会，将学习融入工作中。在培训形式方面，采取“走出去与请进来相结合，相互学习与相互竞赛相结合，自主选训与主题活动相结合”等灵活多样、切实管用的形式，引导员工实现“要我学”到“我要学”的转变。在于信友的努力下，乳山市电业总公司先后涌现出山东省首席电力工程师宋欣勇、谭志岩和首席技师史忠勇，以及享受威海市政府特殊津贴、拥有3项技术发明专利的专家型人才李振欣，还有入选威海市高层次人才库、被评为“金牌员工”的肖向波等一批技术骨干。
------ 2006年4月 全国五一劳动奖章
------山东省富民兴鲁劳动奖章
------2006年 被 山东财富论坛评选为“山东2006年度创新人物”
于信友总经理在夏村镇黄村走访农户
------威海市劳动模范
------2007威海最具影响力经济年度人物社会贡献奖获得者
2007年，于信友创新工作思路，使电力有效地保障了社会经济建设的进行。公司的产值、销售收入、利税连续三年每年以35％的速度递增，上缴税金每年增加60%以上。自于信友上任以来，乳山市市电业总公司先后投资2亿元加大电网改造力度，35千伏以上供电线路实现了环网供电，10千伏线路实现了“手拉手”供电，电网的可靠性和电压合格率均达到了一流要求，可满足乳山8至10年的用电需求。
{评委会评语} 他以瘦弱双肩，担起企业发展重担。三年废寝忘食，三年殚精竭虑。坚忍的他不负众望，利用三年光景，让企业得以大发展。因为这股强大合力的推动，企业焕发勃勃生机，为今日乳山的跨越发展插上了腾飞的翅膀。惊人变化背后，是一个铮铮男儿勇往直前的本色！
------ 2008年4月 山东省劳动模范
------和谐发展与"三新"战略 \u003c\u003c中国电力企业管理\u003e\u003e2006年 第12期
------《对话于信友》 赵冉 《中国电业》记者
------《大众日报》
------《人民日报》
------《中国电力报》
------《齐鲁晚报》
------《大黑日报》
------《山东工人报》
------《威海晚报》
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