更新时间：2024-09-20 12:01
张云帆目前担任完美世界控股集团有限公司董事，并代表控股集团出任文学业务CEO，掌舵控股集团的文学业务。张云帆于2010年加入完美世界，历任媒体、文学、游戏等业务领导职务。
张云帆于2003年获得江西财经大学经济学学士，于2013年获得新加坡国立大学工商管理硕士学位。
互联网连续创业者，曾经创立过网易博客，多玩YY，纵横文学，创立完美世界移动游戏事业部，并担任完美世界COO兼总裁。将百度文学和纵横中文网合并为纵横文学，成为中原地区三大文学平台之一。现为天使投资人，投资过北京乐动卓越科技有限公司我叫MT,EFUN易幻网络，网元盛唐，快牙，中清龙图，MIRA VR等公司。
前多玩游戏网总经理，中国第一款博客产品“网易部落（现为网易博客）”的创始人、网易研究院创始人。
完美世界控股集团董事
中国作家协会会员
2003年 创办中国第一款博客产品“网易部落”
2005年 YY(纳斯达克股票交易所:YY)联合创始人 总经理
2008年 创办178游戏网
2010年 兼任纵横中文网总裁
2013年 担任完美世界移动战略副总裁
2014年 兼任电玩巴士，口袋巴士总裁
2015年 完美世界COO 总裁
2016年 担任完美文学CEO
2017年-至今 纵横文学联席CEO 完美世界控股集团董事
张云帆：互联网三级火箭论
互联网的三级火箭方法论，很多人第一次听说是梁宁在得到App 2018 年初推出的《产品思维三十讲》听到的，在这之前是纵横文学CEO张云帆在 2017 年 大约是 11 月在一个私人董事会的分享《张云帆：互联网三级火箭论》比较系统的讲解了三级火箭，令人深刻。
里面核心内容如下
在一个相对成熟的市场想要赚钱，最简单的方法是创造一种新的盈利模式，但创新是很困难的，我们不妨先总结下老的盈利模式。
第一种：做数字内容。迄今互联网最挣钱的生意就是做网络游戏，是一种数字内容，音乐和文学也都是数字内容。我有一个独特的数字内容卖给你， 也许是一本书也许是一首歌也许是一个游戏，你买单，但是因为是数字的，所以边际成本接近零。
第二种：卖流量广告。不管你们卖什么，我有流量、用户，我把广告位卖给你，能不能赚钱靠你自己的产品了。
第三种：做电子商务。你要买卖，我建立平台帮你撮合，只要能够降低交易成本的生意都是能够赚钱的。
有了这三种清晰被证明过的盈利模式，回到我们的模型总结，是不是有这样一种三级火箭走到盈利的模型。
张云帆：反直觉与非共识是互联网的一种武器
我们为何需要反直觉的非共识
多数人依赖直觉，多数人的直觉汇集成共识，你的反直觉观点就是非共识。我们做商业都知道，商业领域充满竞争，大量的零和游戏，你走的路，有人抄袭有人借鉴有人超越，所以多数人在走的路，你走，就很难有机会，即便有机会也很可能是一条艰难的，利润稀薄的路。前面说了，多数人的思考是依赖直觉的，看待新事物用直觉，站在过去看现在，那么要想超越多数人，就要选择一条不同的路，非共识之路。
1.要得到一个正确的结论，需要经过推理和论证，要排除各种直觉的干扰，不要人云亦云，被他人影响。
2.只有不符合多数人的直觉，不符合多数人的共识，这样才不会被快速的抄袭复制，你才有一个相对长期稳定的发展空间。一些非共识的案例：你应该采取一个非共识但正确的观点，才能打败竞争对手。
我们如何使用反直觉和非共识这种思维工具
经过前面的研究，我发现往往是反直觉能防止失误，有正确的非共识能取得成功。那么我们如何使用反直觉非共识这种思维方式呢。
1. 首先让自己不要陷入直觉思维里 不陷入直觉思维，就要善用非直觉的工具，比如量化分析以及求证因果。举例子，大家参观互联网企业的办公室，有像工厂一样的大通间，也有类似传统企业的隔成若干办公区。那么到底哪种安排让办公效率更高呢？这种问题就不要轻易问直觉，应该做实验量化分析。这个案例分析的结果是小区域办公比大区域打通效率高。另外之前举过的例子，对于来报喜的人，先别高兴，调查下是否是他做的业绩，对于经常被人说坏话的人，先不要着急建立坏印象，查证下是否真有其事。用事实和因果逻辑完善自己的判断和印象，不要轻易被他人的言语影响。 比如抖音也是践行了反直觉的思维。我们做视频产品的时候照搬了过往电影电视的经验，做成横屏的。这些经验让做产品的同学误以为大家都是喜欢横屏。但我们用手机拍视频都是竖屏的，传播的手机视频也基本是竖屏的。抖音正是没有被过往的共识所限制，根据时代的变化，做出了移动时代最好的视频应用——竖屏的抖音。（当然这只是抖音成功的原因之一。）
2 利用他人的直觉
既然知道人是一种直觉动物，可以利用人性的特点建立自己的商业优势。比如最近一年各个公司都在做智能音箱，我们当然能从内容，音质等各种地方着手，也能从简单的地方利用人的直觉获益。比如人们往往觉得电器更大，用料就更好就更有价值，因为我们以前的经验，电视机更大就更好，冰箱更大就更好。音箱把外壳做大一些成本很低，但是会让人感觉更有价值，同样价格下就更好卖。
3.多做头脑体操 我们往往喜欢专注在自己的事业上，有时候也可以看看别人的案子。我经常会思考如果我来做别人的产品，管理别人的公司，应该如何破局。然后在现实里，他人做出了一个结果，在我的脑海里，我自己运作了一词，我称之为思维体操。比如说摩拜单车刚开始做的时候，普遍不被看好，觉得是纯忽悠投资。我当时做自己推演，人们的共识是交通工具升级是趋势，骑车替代自行车，地铁替代自行车。但是大城市拥挤短途开车不便，地铁虽然密集但是换乘进出站麻烦，两公里以内的城市出行是有自行车这个需求的，如果我来做，会考虑骑车本身不赚钱，但是骑车会产生目的地，应该考虑在骑车的APP上嫁接目的地经济模式。虽然后来现实版本并没有如同我的设想演化，但这个思考的过程能产生很多反共识的思路。
4.极限思维 什么是极限思维？我们经常思考问题会把问题的解局限在一个区间里，比如我们做业务会考虑我就这么多预算这么多资源如何办。我有时会问自己，把条件拉到极限会怎样。比如我自己的生意，只有十亿可用，我当然会思考如何用十亿做，同时我会思考，给我一百亿我会怎么做，给我一千亿我会做怎么做。
当《三体》法则照进互联网的现实，张云帆：大公司：我毁灭你，与你无关。小公司：千万不要暴露，也不要轻易被收购。集权优于民主。
宇宙中每一个智慧生命都是猎人，猎人就是要隐藏自己，一旦暴露，就会被消灭掉，那些隐藏在黑暗森林里的其他猎人或者豺狼会毫不犹豫点杀你。经常看到很多同学抄袭美国某一个产品，很着急见记者或者找投资人，觉得特别爽。这很危险。
多玩YY现在是互联网最大的语音产品。但它在创立之初就很明确将来是QQ的直接对手，所以发展过程中从来没有对外叫嚣过。直到做过了用户同时在线1000万，这时候腾讯控股才发现这是个庞然大物，要在一两年内压过YY就已经很难了。对比一下，看看米聊。我用的时候是7月，当时米聊叫的很凶。结果腾讯的微信很快就跟进了。到11月时，我QQ和手机上一共1800个好友已经有三分之一也就是600人在用微信。这太猛了。现在还在米聊的，基本属于二逼青年。所以创业公司，不要暴露自己。
第二条法则，物质是有限的，用户时间是有限的，手机屏幕的空间是有限的，不可能两个产品同时存在或者同时强盛。没有和谐世界，没有共赢。互联网的竞争一开始就注定是资源的竞争。当你发现有对手的时候，消灭他不要犹豫，因为他消灭你一样不会犹豫。《三体》里讲的，高维文明灭绝低维文明的心态是：我毁灭你，与你无关。大公司毁灭小公司从来不会考虑你的感受：我要占领这个市场，你死不死，跟我有什么关系？
第三个法则，一定要有自有地盘，不要轻易被大公司投资。有个朋友做了一个小公司，可能是出于绑上大船发展更好，也可能出于想套现一笔，被大公司控股了。结果就不是很好。在《三体》里，为什么人类不能坐着飞船逃跑还能延续人类的文明？因为建立在星舰上的文明没前途，因为你的载体无根，没有足够大的社会，缺少资源，没有家的概念。没人认为飞船是自己的家，大家认为地球是自己的家。做公司也类似。你被控股了，大家会觉得我们公司已经卖了，跟我们没太大的关系，不是我的家。
但凡没归属感的产品、依附别人的，往往竞争力是不够的。做产品一定要想好，我们的地盘是什么，哪些是我们的底线，不要想着跟着别人就有吃有喝。
第四点谈技术爆炸。为什么高级文明会警惕小的落后的文明，为什么大公司想控制小公司，因为潜在的巨大威胁。当出现一个技术爆炸的时候，往往是小公司受惠更多，实现技术突变的可能更大。互联网出现了，传统的像IBM就受益不大，平板电脑出现了，像一些老公司没挣到一分钱。技术爆炸是小公司的机会，大公司明白这一点，所以要碾碎你。技术爆炸的时候，做产品的不要管帽只看脚下，要关注，往往就可能成为最大的受益者。一些做无线的朋友，前两年盯着山寨机，盯着塞班，但苹果和Android起来后，一夜之间老系统就没什么用了。如果早做转型就完全不同。
第五点，讲集权优于民主。我们做产品时经常听到下面的同学有很多声音，说老板你为什么不听意见？说我们为什么不民主决策呢？他们觉得一个公司群策群力，事情就容易成。但在《三体》里我很喜欢一个人，他为了达到拯救地球的目的杀了很多人，该杀人时一秒钟都不需要考虑，这样一个人怎会有人喜欢呢？但就是这个人两次判断都是正确的。如果地球按照他的方法，就得救了。
公司需要有一个人，愿意为自己所做的事负责，同时有足够的力量。就像《三体》中的“面壁人”，不用为任何人汇报，可以动用任何措施甚至杀人，这样能使其战略不被暴露而最有效率的执行。
我做产品，习惯是我决定了就这么干，就一定要这么做。我坚信集权大于民主，如果自己不能坚定我是对的，这个产品成功的可能性非常低。往往少数的偏执的产品经理做出来的产品会非常成功。民主只能得出中庸的结果。集权以高效率得出极端的结果。而宇宙战争和互联网一样，只有生与死两种结果，中庸一定会死，集权有一半的机会。宇宙战争和互联网里，不容忍中庸。
这是我的观点，不一定正确。
第六，降维武器，其实说的是低维度的竞争更有效，更直接。比如价格战，我先融一亿美元然后免费，钱少的就先死，你怎么玩？比如中国互联网竞争里面，弹窗、拦截邮件。而在美国大家都很干净。如果一个美国公司在推荐某个领域产品，对手也有他自己也有，美国公司会并列，让户自己选择。而中国公司一定会屏蔽掉对手。所以大家做产品的一开始就要想明白将来要面对这个残酷的竞争，别清高。要先想清楚，人家这么玩，你玩不玩得起？
举个实际的例子。盛大文学做的是正版生意，但盗版市场的收入规模几乎是正版的十倍。现在盛大文学上市都有困难。我的一个公司跟盛大文学的业务很接近，实际上我一开始会想盗版的问题。方法就是一开始就跟盗版谈，我和他合作一个产品，一起赚钱；这样我们的作品就没有盗版了。做产品的时候，一定一开始不要抱着美好的理想。
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