更新时间：2024-09-21 08:48
1992年10月～1999年12月任平度市黄金管理局局长、平度市黄金公司经理、党委书记，
2000年1月～2003年5月任山东黄金集团有限公司平度黄金有限公司总经理，
2003年6月至今任山东黄金集团青岛黄金有限公司总经理、党委书记、青岛市黄金工业管理办公室主任。
一、以新思路谋划企业改革发展。任平度市黄金管理局局长、平度市黄金公司经理、党委书记期间，通过改制、改造，共募集、引进法人和内部员工投资4671万元，随着黄金市的逐步放开和行业内竞争日趋激烈，黄金企业举步维艰。1993年合并经济效益308万元，到1999年只有731万元，4个黄金企业有3个处于资源危机边缘，依附于主业生存的6个非金企业全部处于停产、半停产状态，300多名员工长期待岗。面对现实，张炳旭以超人的胆识，1999年9月成功操作了平度市市黄金公司及市属黄金企业整体无偿划转山东黄金集团，同时租赁镇办企业旧店金矿，组建山东黄金集团平度黄金有限公司，把平度的金矿整合成一个整体。这种前所未有的整合模式，当时在全国黄金行业引起轰动，被誉为“国有黄金企业改革的一面旗帜，对国有黄金企业改革具有指导意见”，《中国黄金报》、《财富时报》等多家媒体予以详尽报道。
二、以新目标推进企业快速发展。从2000年起，公司一年一个大台阶，从2000年到2007年实现利润由1838万元到15041万元，增长8.2倍。2007年与1993年相比，资产总额从8146万元增加到55981万元，增长6.8倍；生产能力由日采选处理能力300吨提高到3000吨，增长10倍；年产黄金由2.3万两增长至7.3万两，增长3.2倍；实现利润由308万元增加到15041万元，增长48.8倍；年纳税额由112万元增加到5391万元，增长48.1倍，各项指标增幅在全国黄金行业内名列前茅，边续多年在山东黄金集团有限公司成员单位名列前三位，成为拉动地方经济增长的龙头企业。公司先后荣获“全国黄金行业明星企业”、“全国AAA级信用企业”、“山东省管理创新优秀企业”、“山东省思想政治工作先进单位”、“山东黄金行业效益最佳企业”、“青岛市百强企业”等20多项荣誉称号。
三、以新模式保证企业规范运作。本着“精简、统一、高效”的原则，张炳旭科学设计管理幅度和跨度，合理调整企业组织机构，减少中层机构16个，合并职能相近的机构23个，撤销临时机构8个，并合理调整必设机构，减少管理层级，使企业组织结构进一步扁平化。同时，深入研究生产作业方式，妥善优化人员结构，减少用人环节，合并重叠岗位200余个，清理不在岗员工及辅助性临时工300余人，提高了企业运转效率。健全30多个规章制度，并制定了严密的考核奖惩体系，形成了一整套科学、严格的管理制度和管理网络。如对重点工程项目承包、重大设备及大宗物资的采购等，全部实行比价管理，面向社会公开招标，杜绝了暗箱操作和关系照顾，2000年以来通过公开招标共节约资金5000余万元。通过严格管理，近三年来企业成本明显降低，吨矿成本费用年均降幅超过10%。
四、以新技术膨胀企业生产规模。张炳旭主持的《胶东花岗——绿岩地区构造变形岩相型式及玲珑——焦家式金矿地质特征与找矿方向》课题项目，2002年荣获“国土资源部科学技术奖励二等奖”，其成果可使鑫汇金矿处长服务年限10年；《大庄子金矿缓倾斜中厚矿本盘区高效开采技术研究》课题项目，2003年荣获中国黄金协会科学技术奖励三等奖，新的采矿技术应用后，年节省生产成本1100万元，总利润增长加3.6亿元;《平度大庄子金矿田成矿规律研究及构造流体成矿预测》课题项目，2007年荣获中国黄金协会科技进步二等奖，根据预测大庄子金矿区探明金属量2.5吨，增加经济效益3亿元。投入技改资金近2亿元，主持完成了20多个技术改造项目，使企业的装备、技术水平大大提高，实现了“跳跃式”发展。加快探矿增储。2000年～2007年，累计投入探矿资金1亿多元，完成地表钻探52500多米、坑内钻探98000多米，新增矿石量300多万吨、金金属量近14吨，扭转了资源危机的不利局面。
五、以新举措打造绿色安全矿山。张炳旭非常重视研究本企业的安全与环境保护对策。2000年～2007年，累计投入安全资金6000多万元，对所有生产及安全系统进行改造，所属四个金矿全部达到安全标准化二级企业水平。连续七年实现责任工亡、重大设备、重大交通、重大中毒、重大火灾、重大环境污染事故为零。所属四个金矿全部被评为环境友好企业，一个金矿被评为绿色企业。
六、以新视野拓展企业发展空间。在做强黄金主业的同时，积极对原有非金企业进行主辅分离，到2002年底，原来濒临倒闭的非金企业全部“起死回生”，300多名长期待岗的员工重返工作岗位。七、以新文化激发员工精神崛起。张炳旭高度重视企业文化建设，按照山东黄金集团“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值观和“让尽可能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金集团的顾虑在而受益”的终极目标，积极打造具有黄金特色的企业文化模块和品牌。