更新时间：2024-09-20 22:15
《战略节奏》是由朱恒源、杨斌两位教授共同撰写的关于动态环境下战略理论的专著，由机械工业出版社于2018年出版发行。
战略节奏理论将产业发展融入企业的战略视野之中，强调了战略的时间特性，是对传统战略理论在快速变化时代的拓展。书中探讨了在市场发展的背景下，企业如何动态地制定适合的战略，以创造与市场同步的竞争优势。通过分析主流用户的特征、市场规模、增长速度以及需求多样性的四个维度，市场发展被划分为四种不同阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。每个阶段都有其独特的市场需求结构、产业形态和竞争重点。企业管理战略的关键在于通过管理战略节奏来获取与其相适应的竞争优势。在中国改革开放四十年的历史进程中，商业社会的动态性和复杂性达到了前所未有的程度。通过对成功跨越多个周期的中国企业实践经验的归纳总结，《战略节奏》阐述了企业发展的三种典型模式：农耕者、狩猎者和圈地者。这些模式并非相互独立，在企业成长的过程中，它们会根据不同的情境和市场状况，采取不同的行动方式。书末提出了一种名为PRE-M的模型，用于全方位审视产品市场、要素市场和股权市场。通过整合这三个市场，能够识别出结构性机遇，发现产业链上的空白地带，探寻价值洼地，帮助企业在全球商业环境中调整战略节奏，构建及时、适宜、即时的竞争优势。企业应具备耐受能力、敏锐洞察力、抢先意识和灵活跟进的能力。在漫长冬季中保持生存能力；在微弱信号出现时能察觉到潜在的趋势；顺势而动，抢占先机；当市场需求发生变化时，能够迅速响应并随之改变。此外，还应善于捕捉商机，选择合适的行业；识别发展趋势，建立关键节点；根据需求的变化，提前规划布局；立足当前，展望未来。
朱恒源博士担任清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任及清华大学全球产业研究院副院长。他曾获Fulbright奖学金、Ronghong奖学金和Santander奖学金。他的主要研究领域涵盖创新与创业、动态环境下的竞争战略等领域。
杨斌博士现任职于清华大学，担任副校长兼教务长。他同时兼任清华大学教育基金会理事长、全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。他的主要研究方向包括战略管理（非市场策略）、组织行为与领导力、商业伦理以及高等教育管理等方面。
序 博采众长，自成一家
前言 在动荡的商业世界里把握未来
第一章 看不懂的中国市场 / 002
市场发展的基本逻辑 / 005
新兴市场的后发优势 / 009
独一无二的战略纵深 / 012
始于山寨的学习路径 / 016
第二章 在市场发展中识别用户 / 023
创新者：发烧友 / 026
早期采用者：时尚派 / 029
早期多数：积极的实用者 / 032
晚期多数：挑剔客 / 034
落伍者：保守派 / 036
解析用户群体 / 038
第三章 跟踪产品市场成长 / 043
从用户分布看市场成长 / 046
从小众市场到杂合市场 / 049
用户和产品的双边演进 / 053
指数逻辑与线性逻辑 / 055
第四章 小众市场 / 061
锁定种子用户和早期用户 / 064
从“极客产品”到“时尚产品” / 068
留心慢一拍的产业链 / 071
警惕先驱变先烈 / 076
第五章 大众市场 / 082
开启广阔天地之门 / 084
产能制胜 / 088
营销与渠道：高效率，广覆盖 / 093
奔跑中的陷阱 / 097
第六章 分众市场 / 101
增速放缓背后的故事 / 104
科学细分与精准定位 / 108
高效开发与产业链演进 / 113
警惕过度细分与盲目对标 / 116
第七章 杂合市场 / 122
愈发挑剔的用户，愈发碎片的市场 / 125
平台型企业 / 129
双边S曲线 / 132
新周期，大变局 / 136
第八章 农耕者 / 142
认识农耕者 / 144
洞察行业与客户需求的变化 / 147
春不种，秋无收 / 152
循序渐进，常变常新 / 157
第九章 狩猎者 / 161
认识狩猎者 / 164
打造弓箭 / 169
逐水草，习涉猎 / 173
警惕“一招鲜”变“大路货” / 176
第十章 圈地者 / 181
认识圈地者 / 184
大而不倒的生命力 / 187
一心多用：同时驾驭不同的业务 / 191
三种类型转换 / 195
第十一章 重新思考战略 / 199
全球化下的新机会 / 201
南橘北枳：切勿忽略市场环境 / 205
从市场发展角度看多元化 / 209
PRE-M市场三角模型 / 215
PRE-M市场三角模型的企业实践 / 219
结 语 迥异的未来，从战略思考开始 / 223
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