更新时间：2024-09-21 17:04
拉姆·查兰（Ram Charan），出生于1939年，美国人，毕业于哈佛商学院，全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。
拉姆·查兰在哈佛大学商学院获得MBA学位后留校执教数年，并于1969年获得MBA工商管理博士学位（DBA）。拉姆·查兰为全球顶级企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美国银行、杜邦、诺华集团、EMC、3M及Verizon等。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。截至2014年，拉姆·查兰著述了20部管理著作，并在《哈佛商业评论》发表多篇文章。他的代表性著作包括《执行》、《领导梯队》和《成功领导者的八项核心能力》等。他专注于自己的咨询和企业培训工作，吕振羽拉里·博斯蒂合著《执行》一书。在书中，查兰和博斯蒂强调企业领导人深入参与企业运营实践的重要性。《执行》在美国的销量高达30多万册，并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。
通用电气的前CEO杰克•韦尔奇曾这样评价拉姆•查兰：“他有一种罕见的能力，能够从无意义的事情当中提炼出意义，并且以平静和有效的方式传递给他人。”
拉姆·查兰拥有哈佛商学院MBA（1965年）和DBA（工商管理博士，1967年）学位，获得贝克学者奖，并在哈佛商学院留校任教。
40多年来，查兰博士曾执教哈佛商学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院和通用电气“杰克·韦尔奇领导力发展中心”，多次获得最佳教师荣誉称号。
拉姆·查兰是当代全球最具影响力的管理咨询大师，被誉为“当代彼得·德鲁克”。
过去40年，查兰博士长期担任通用电气、杜邦、福特汽车公司、美国银行、英特尔等数十家世界500强企业高管顾问，是杰克·威尔许最为推崇的咨询大师。
杰克韦尔奇评价道：“他有一种罕见的能力，能够从无意义的事情当中提炼出意义，并且以平静和有效的方式传递给他人”。当杰夫·伊梅尔特接任杰克·韦尔奇之后，查兰是他第一个向外征求建议的顾问。2007年是查兰为通用电气工作的第37个年头，为杜邦工作的第33个年头。
查兰博士已经出版19部畅销著作，其中包括《执行》《领导梯队》《全球重心转移》《转型》《成功领导者的八项核心能力》《CEO说》《高效董事会》《高管路径》《持续增长》等。
拉姆·查兰生长在北印度的一个乡野小镇，在哈佛商学院获得MBA之后，他留校执教数年。之后专注于自己的咨询和企业训导工作，是闻名世界的管理顾问，虽然得克萨斯州的达拉斯是他的基地，但他在那里度过的时间非常之少，他居无定所，云游四海，他的下一个目标是又一个富于挑战性的商业难题，他的下一个客户是又一个需要帮助的企业执行官们。拉姆·查兰的客户是包括通用电气的杰克·威尔许在内的无数位财富百强公司的CEO，但他从来不曾在幕后插手公司内务。不同于大多数的顾问，他没有自己的网站，没有自我宣传的包装，他的业务和声望都来自口碑，了解他的同行这样评价他："他是印度的传奇人物，做顾问就是他的一生。"查兰一边脚踏实地地为企业出谋划策，一边源源不断地出版各种形式的书籍和文章来配合他的咨询工作，他曾经在《哈佛商业评论》和《财富》杂志上发表过多篇文章，他的著作行销四海，获奖无数。其中包括畅销书《执行》（Execution:The Discipline ofGetting Things Done，2002）；《所有行业都是增长型行业》（Every Business Is a Growth Business，1999），以及《面对现实》（Confronting Reality:Master the New Model for Success，2004）等。
2003年，《执行》推出了中文版，至此，《执行》已被翻译成12种文字。查兰在《执行》中文版序言中所说，以市场为导向的改革在最近的20年时间里使中国经济实现了几近两位数的增长，但要维持如此之高的经济增长率本身就需要人们对执行层面给予更多的关注。同年年底，查兰以"执行的智慧--中国企业执行力"为主题，在他的首次中国之行之中带来了30多年来实践中提炼的精华案例和理论体系，同各位业界精英就中国企业的执行状况展开讨论。
一、拉姆·查兰总结出一流的领导者具备八大管理技能：
1、为企业找到准确的市场定位；
2、预见并带领企业应对外部环境的变化；
3、培养企业的文化，令员工齐心协力；
4、寻找员工中有领导潜质者；
5、打造管理团队；
6、设定符合实际的目标；
7、分清企业各项事务的轻重缓急，制定工作重点；
8、处理会对企业造成影响的各种市场力量与社会趋势；
二、拉姆·查兰总结出的领导的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：
1、领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；
2、时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；
3、工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点；
三、拉姆·查兰总结出的企业经营6+2法则
6个关键要素：现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长、顾客；
2个关键法则：知人善任、建立有效的沟通机制；
《终结CEO继任危机》《家得宝的文化变革工具箱》
通用电气、杜邦、福特汽车公司、美国银行、花旗集团、思科、3M公司、诺华集团、EMC、印度塔塔集团、苏格拉皇家银行、汤姆森集团等。
“查兰有一种从无用信息中提炼出有用信息的罕见能力，并以温和有效的方式将信息传递给他人。，而且不会打击别人的信心。”——通用电气公司前首席执行官，杰克·威尔许，韦尔奇
“他或许比任何人都更了解美国企业。”——汤姆森集团，狄克·哈林顿
“我喜欢他，他是我的秘密武器。”——威力众公司（Verizon），伊凡·塞登伯格
“他就像是你自己的良知。每当你稍稍觉得已经搞定了一切，自我感觉相当不错时，他就会打来电话说，“嘿，里德，这事做了吗？那事做了吗？还有那一件呢？”——花旗集团，前首席执行官约翰·里德
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