更新时间：2023-07-19 15:18
朱江洪，男，1945年11月出生于广东珠海市，毕业于华南理工大学，企业家，格力电器公司创始人。他在格力电器公司组建后，出任总经理，后担任过格力电器公司董事长。
1970年毕业于华南理工大学机械系，分配到广西百色矿山机械厂，后任厂长。1988年，回到故乡广东省珠海市，进入当时的特区工业发展总公司，担任下属的冠雄塑胶厂总经理,后兼任海利空调器厂厂长。1992年，格力电器公司组建，出任总经理。2001年4月至2012年5月任董事长。
朱江洪掌管格力24年，被誉为“格力之父”。获“广东省企业技术进步突出贡献奖”“全国五一劳动奖章”“全国劳动模范”等荣誉称号，曾当选为广东省人大代表。
1945年朱江洪出生于珠海市郊区一个贫苦菜农家庭，1970年毕业于华南理工大学机械系，毕业后朱江洪去到广西百色矿山机械厂，从一名普通工人做起，先到技术员再到部门副主任。
1982年他所在的厂濒临倒闭，职工吃饭成了问题，朱江洪被500名职工票选出来当厂长，原厂长变成了副厂长。任职第二年，该厂有了利润企业翻了身，等他当到第五年，该厂企业产值达3000万元，利润800万元，一跃成为全国同行业的“老大”。1988年当企业蒸蒸日上时，朱江洪考虑到父母老迈，自己也整整18年没回家陪父母过一次年，他决意辞职回珠海市。
回到珠海后，他被任命为特区发展总公司（格力电器前身）下属的冠雄塑胶厂总经理。朱江洪上任后通过调研，发现企业存在不少问题，他发现该厂曾有过一段辉煌，后因管理混乱，加上得罪了一大客户，导致现在的经营困难，于是他主动登门拜访，给之前的大客户道歉。对方见他言辞恳恳，答应再给冠雄一次机会。就这样朱江洪到任的第二年，冠雄公司历史性赚回70万元，1990年一跃成为总公司纳税大户。朱江洪又一次因扭亏为盈声名鹊起，这一年，总公司旗下的另一家生产空调的企业海利空调厂又陷于困境濒临倒闭，总公司出面要求海利和冠雄合并，海利的原厂长成了副厂长，朱江洪兼任海利的厂长，1992年“冠雄”“海利”正式合并，这就是后来响当当的“格力电器”的前身。
1995年，格力电器首任董事长朱江洪到意大利考察，有客户抱怨格力电器噪音大，发现原来是空调外壳里的一块小海绵没贴好。朱江洪觉得是“奇耻大辱”，他下令开始整顿质量。也正是这一块小海绵带来的“奇耻大辱”，使格力人萌发了“狠抓质量，打造精品”的念头。自此，格力人开始像修炼生命一样修炼质量。
2001年底，朱江洪带领技术团队到日本，用他的话说：“打算花5亿元买三菱电机的多联式中央空调技术。”对方却一口回绝。“当时我很幼稚，以为买不到技术就买散件回来组装，然后再慢慢研究。”朱江洪说。但对方甚至连散件也不卖。从日本碰壁回来后，朱江洪带领技术团队，在仅有一本说明书的情况下，用不到两年的时间，便研发出了“多联式中央空调”技术，打破了日本企业的技术垄断，总花费只有300万元。
对于格力，朱江洪不仅仅是缔造了一个品牌，还发现并培育了另一个成功的企业家——董明珠。起初，董明珠只是在格力打工的一名业务员，由于在安徽、江苏省等地的销售业绩骄人入了朱江洪的慧眼，随后朱江洪把董调入格力电器总部。在格力，朱江洪非常欣赏董明珠的能力，先后提拔其做经营部部长、大区经理、副总、总裁，直到退休时把她推上格力的董事长。相当长时间，格力的“朱董配”成为业界的佳话。“朱董配”的威力很长一段时间都让竞争对手十分嫉妒，一直企盼着“朱董配”分道扬，不过直到朱江洪退休时，对手们都没有如愿。
2001年朱江洪出任格力电器董事长直到2012年退休。退休后，还和往常一样保持一贯的低调，从不愿意站在镁光灯前，鲜有接受媒体采访，但是政府的、企业的、学校的，各种邀请的演讲、论坛，朱江洪还是尽量出席。
以上资料参考
2017年10月朱江洪前往参加澳门华工校友会的活动，现场有校友提出要把大湾区所有城市的华工校友会聚集在一起，形成一个大联盟，以响应国家构建粤港澳大湾区的战略思想，这个想法立刻得到众人赞同呼应。参会者纷纷提出要让朱江洪扛起大联盟这面大旗，同为华南理工大学校友的香港特别行政区纺织界慈善家蔡建中先生更是当场表示，对朱江洪校友出任大联盟主席充满信心，捐资1000万支持大联盟的构建。
2017年6月28日讯 28日上午，“格力之父”朱江洪历时三年亲笔写就的《朱江洪自传：我执掌格力的24年》发布会在北京海淀区中国企业联合会举行。在这本书中，朱江洪首次讲述了自己如何从一介书生，一步步走向千亿企业的最高领导者，并亲手缔造“空调王国”的传奇经历，让读者可以深入了解格力从濒临倒闭的“三无工厂”发展成中国行业巨头的成长之道。
一谈到格力电器，很多人想到的可能是董明珠和格力模式，然而很少有人知道真正的“格力模式”是原格力电器兼格力电器董事长朱江洪首创的，正是这位低调格力电器公司前董事长，在格力空调的发展过程中，一步一步调研、探索、实践而创立的。外界对他了解不多，但是他却带领了格力电器走过了最辉煌的20年。（界面新闻评）
格力有今天，没有朱江洪是不可能的，当年跟随朱江洪到意大利考察，有客户抱怨格力空调噪音大，发现原来是空调外壳里的一块小海绵没贴好。朱江洪觉得是“奇耻大辱”，回到格力就颁布了总经理十二项禁令。朱总很谦虚，在书中，他说格力的成功是全体格力人流血流汗做出的成绩，不是某个人的业绩，就这一点我表示对朱总的感谢和崇敬。（陈建明答记者问）
朱江洪更像是一位优秀国企高管的典型代表，任人唯贤，力排众议举荐董明珠，铁腕抓质量控制，为格力注入了品质基因。为人低调沉稳，在他身上，我们可以看到高超的“管理才能”，相比之下，“企业家才能”就稍微差了那么一些。（中华网评）