权力转移是指为了实现领导目标,职业经理在其职责范围内,按照一定程序,将其部分权力交由其他组织或成员行使,并依法监督实施的行为过程。

正文

权力转移的形式

1、向上级转移

向上级转移权力，也称上交。它是职业经理在行使权力的过程中，遇到不便自己出面，或无力解决、也无法解决的问题时，将矛盾交给自己的主管领导或上级部门的行为过程。

一个职业经理，即使是一个超群的职业经理，在工作中也难免会遇到棘手的、依靠自己的力量或其它手段都无力解决的问题。在这种情况下，就不得不把这部分权力转移给上级主管领导或主管部门，请求上级帮助解决。但是，"上交"在职业经理权力转移中，是比较"危险"的一种形式。一般说来，衡量一个职业经理能力的高低大小，往往是以职业经理处理问题、解决问题的效率、成果为标准的。如果一个职业经理经常将矛盾上交，势必会给上级造成"无能"的印象。那么如何解决好这个问题呢?

首先是尽量减少或避免这种情况的发生，不到万不得已之时，不能轻易上交；更不能为了躲避矛盾，将矛盾往上级那里推。

其次，应使上交与建议同时并存。就是说，在上交过程中，同时要提出自己的建议。提出的建议至少要有两个以上的方案，以便使上级领导在分析比较中做出正确的决断。

此外还要明白，上交不等于放弃。放弃是职业经理终止行使自己的权力。而上交时权力并没有终止行使，只是请示上级领导或部门帮助解决问题；对问题的最终处理结果，自己应负一定或全部的责任。

2、向下级转移

向下级转移权力也称授权，它是指上级职业经理授予下属一定的权力和责任，使其在一定的监督之下有相对的自主权。授权的职业经理对被授权的下属有指挥权、监督权；被授权的下属负有报告及完成任务之责。

授权，在职业经理权力转移中占有极其重要的位置。现在职业经理，不管其职位高低，都会遇到授权问题。授权最主要的特点就是职业经理把一部分权力和责任授给下级以后，职业经理依然有责任。

权力转移的必要性

1、权力转移是调动下属积极性的客观需要；

众所周知，下属的积极性表现着下属对职业经理所从事的事业的主动态度，它在领导工作中占有极其重要的位置。因为离开下属的积极性，领导活动就难以顺利展开。调动下属人员的积极性主要有两个渠道--物质动力法和精神动力法。

物质动力法是对下属实施的物质鼓励。

精神动力法，包括进行思想启发及表扬、授予荣誉等。

高明的职业经理，要善于把二者结合起来使用。权力转移，就是有效调动下属积极性实施精神鼓励的重要方法。如通过委托、代理，特别是授权等方式，将职业经理手中的部分权力转移给下属，使下属明显感受到职业经理对自己的信任和重视，从而培育起同舟共济开创事业新局面的信念和动力，尽心竭力，创造性地工作。

2、权力转移是加强协作和信任的客观需要；

毋庸讳言，处在社会大系统中的组织领导，在行使权力的过程中，总会受到外界因素的影响和制约，不可能单枪匹马地孤军奋战。必须具有良好的协作意识，与有关部门和职业经理彼此建立相互信任、相互支持、相互帮助和协作的关系。

职业经理的权力转移，就是有效增强彼此合作、彼此信任的重要方式。一方面，它通过对权力的合理分散处理，可以在职业经理之间、上下级之间建立起彼此信任的关系；另一方面，通过权力的转移，可以找到协作的支点，便于职业经理统领全局。

3、权力转移是摆脱事务主义，集中精力抓大事的客观需要；

职业经理应该行使的权力，往往包含了相当复杂的事项。面对这种情况，能否摆脱事务主义，抓住主要矛盾，从容处理工作中的各种问题，则是对领导才能的一个重要考验。