更新时间：2024-09-21 11:06
正隆股份有限公司由台湾板桥一家资本额80万元的瓦楞纸器工厂出发，历经五十馀年的努力，现今已发展到遍布全岛、跨足亚洲、迈向全球的阶段，成为一个国际性的纸业制造服务集团。
裱面纸板、瓦楞芯纸、白卡纸板、铜板纸、模造纸、道林纸、瓦楞平板、瓦楞纸箱、白面纸箱、美妆纸箱、集合式包装、传真纸、影印纸、非碳复写纸、光学用OCR用纸、电脑报表纸、春风面纸、卫生纸、纸抹布、厨房纸巾
正隆五十多年来的稳健成长，除了来自大环境的经济成长外，在各阶段领导者及众多同仁积极求进的努力下为正隆塑造了一种独特、良好的企业文化─忠诚信实、积极投入、重视客户、尊重员工、珍惜资源、讲求效率、追求成长。成立于1959年，正隆公司的前身为正隆瓦楞纸器工厂，现今在板桥总公司统筹规划下，规模遍布台湾各个角落，拥有四个造纸厂及六个纸器厂，产销据点跨足中国大陆、泰国、越南、日本、美国等地，整个集团纸类产品（纸张及纸板）年产能达180万吨，纸器年产能17.5亿平方米，为台湾最大之工业用纸与纸器之领导厂商，同时是全球前百大纸业公司之一。
正隆致力于产品研发，引进自动化设备，进行制程、流程的改善与合理化，提升服务、管理的手法与技能，是台湾第一家所有工厂均取得ISO9000系列认证的纸业公司，同时也是第一个引进汽电共生设备节省能源之纸厂。我们积极推动工业减废，生产过程着重资源节用与清洁生产，提高废纸回收率与利用率，为国内纸业率先取得 ISO14001及ISO14064认证的厂家，且自 1998年来已获颁七次企业环保奖，并于2004年获得第一届国家永续发展绩优奖。
正隆团队耕耘纸业五十多年来，秉持“忠诚信实”的经营理念，恪守对客户服务、品质、交期和成本的承诺，并结合技术、管理、设备、材料及产品开发的能力，创造出积极投入、重视管理、以客为尊、珍惜资源、讲求效率、追求成长的企业文化。
正隆公司自创业以来，即秉持着“忠诚信实”的经营理念，以提供客户高品质的产品及服务为宗旨，兢兢业业地塑造出“顾客满意、大众肯定”的企业风范。我们揭的“忠诚信实”，就是待人忠诚、处事信实、开朗进取、全心投入。此一经营理念，使正隆员工上下一心，恪守着忠于公司、诚实可靠、信守承诺、脚踏实地的工作精神，不断在产品、经营上创新求进，以提供客户最完善的产品与服务品质，做为企业永续经营发展的基石。
“以客为尊”的服务观念，形成本公司以客户为导向的产销结构，因此能充分掌握市场需求并提供迅速、专业加值的服务，并在管理上表现出“忠于股东、忠于顾客、忠于职责”的敬业精神。
坚持“品质完美、价格合理、交期精确、服务第一”的承诺，今日的正隆已成为国际知名企业在亚洲最重要的合作伙伴，同时也是华人世界最主要的纸业公司之一。
这些经营理念与企业文化得以贯彻，除了每一位同仁皆能尽忠职守、稳扎稳打，为公司建立永续成长的基础外，更重要的是公司能秉持一贯的策略思考，迎接新挑战、重视长期发展并顺应时代的变化。
正隆集团以正隆公司纸业产销为核心，发展成纸业制造、贸易、陆上运输、信息技术、机械设备制造、汽电共生、医疗服务、复合材料制造、塑胶、餐饮等共二十馀家公司，集团总资产约560亿元，全球员工逾5,400人。
面对全球化的布局，正隆以核心事业为主，擘划以根留台湾为基础的全球运筹发展，料源与产销据点遍布美洲，及亚洲之日本、泰国、越南和大陆之上海市、东莞市、昆山市等地区，逐步实现公司愿景，迈向永续经营发展。
郑火田慈善基金会
财团法人 郑火田慈善基金会成立宗旨
郑火田慈善基金会以举办或捐助慈善事业为目的，包括下列各项：
一、关于急难救助事项。
二、关于灾害救助事项。
三、关于医疗补助、捐助医疗设备或医学研究事项。
四、举办或捐助各项社会慈善公益事业： 1. 孤儿残障扶助。 2. 老人福利。 3. 贫病救济。 4. 社会福利救助。
五、奖助优秀清寒学生、文化、教育、学术之研究及出版工作事项。
六、接受主管机关指导办理事项。
七、其他有关慈善事业、公益事业之捐助或举办事项。
郑火田慈善基金会设立之真谛
在正隆巨人故 郑顾问火田先生，然长眠32周年及郑火田慈善基金会设立十七周年的日子，怀着对这位“正隆之父”的无限追思与景仰，特此对郑火田慈善基金会创立之动机及宗旨，藉由专访正隆公司郑文明常董的述说，了解慈善基金会设立的真谛。
故 郑顾问火田先生生逢光复初期物资匮乏的时代，以其生长背景对人间疾苦自是体认深切，亦发突显出 郑顾问仗义助人、古道热肠的性格，致力提高待遇及优渥福利政策，期望员工有稳定的家庭生活，家人才会安心，员工也才能放心工作，对照顾员工的用心可见一斑，另外对关怀社区回馈乡里也不遗馀力，曾获蒋公颁赐“乐善好施”及前副总统东闵颁赠“仁风足式”匾额纪念，都为后辈所景仰的。
兄友弟恭承志业，设立慈善基金会完成未竟之功
郑顾问自幼天资聪颖，对知识的涉猎甚广，从管理、造纸、运输、哲学、机械、医疗、科技、教育，并实际运用在事业管理上，且奉为一生的志业，是筑梦踏实的实践家，怎耐天妒英才，正当先生英姿勃发之盛年，就与世长辞。顾问的风范深深影响后辈，所幸，与 顾问朝夕相濡以沫的弟弟（即现任董事长郑政隆先生）承其志业，将先生未竟之功如管理、造纸、运输、哲学、机械、医疗、科技、教育等发扬光大，造就一个全球化的正隆集团，在感念兄长的民胞物与及回馈社会的赤诚下，设立财团法人郑火田慈善基金会，积极帮助贫困和急难的同胞，绵延郑顾问的慈善精神，此为设立基金会的动机，郑常董文明（即山隆通运董事长）回忆的说。
基金会的积极运作，倍增社会温暖
从1993年设立基金会运作以来，名列台湾三百家主要基金之列（注一），据杨副总提供基金会资料显示，至2003年9月底止总共捐助241件，金额达到新台币三千六百多万元，救助对象涵盖冬令救济、个别户之急难救助、机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定（如唐氏综合征、脑性麻痹协会、种种团体），回馈与救济无数，其雪中送炭的义行为倍增社会温暖。
注一：据喜马拉亚研究发展搜集，台湾300大主要基金分析，截至2002年4月基金总额达544亿元新台币。
发挥补助金“雪中送炭”的最大功能
郑火田慈善基金会在运作进行一切顺利，如要说有无遭遇瓶颈，郑常董及杨副总则同时表示，企业要永续经营，多少会有一些风浪，以基金会而言，勉强说有两点，第一是刚开始基金会救助都透过乡镇公所做冬令救济或民意代表，然补助对象中，发现部分有隐藏经济能力不错而非急需的假贫困者，有失基金会成立救助的宗旨，因此改以公司派员会同民意代表或村（里）长前往了解，在访视过程中，除将基金会的关怀用行动表示外，也让补助对象了解补助金为救急、救难，并非收买民心或理所当然的错误心态，希望将补助金真正发挥最大功能。
第二项是以往基金会之基金，会生利息，其利息对救助运作也不无小补，由于近年利率的调降，使得孳息变少，但也不会因此停止救助，为弥补救助金的不足，倒也为难郑董事长自掏腰包资助，其仗义助人的精神十足传承 火田兄长的仁风，为此，郑火田慈善基金会一直扮演“雪中送炭”的角色，持续实现 郑顾问的大爱精神。