更新时间：2024-09-21 02:41
《浙江尖峰集团考察》是由黄速建、王钦合著的一部书籍，于2007年由经济管理出版社出版。书中详细阐述了尖峰集团自成立以来的成长历程，涵盖了企业的战略规划、组织架构、经营管理以及企业文化等方面的内容。
尖峰集团历经近50年的发展，从一家地方国有的小型企业发展成为现代化的大型企业集团。在这期间，集团实现了从单一业务向多元化经营的转变，管理模式也从最初的车间式管理转变为集团母子公司体制。此外，尖峰集团还成功地将业务拓展至全国范围，并且在经营策略上强调生产与资本运营的平衡。尖峰集团的历史不仅是地方国企改革与发展的一个典型例子，也是中国企业管理水平不断提高的真实案例，同时也是尖峰员工不懈奋斗、不断创新、和谐共处的企业发展历程。
尖峰集团作为全国建材行业的佼佼者，是水泥行业中首家上市的企业，同时也得到了国家的重点支持。在其近50年的发展进程中，尖峰集团经历了从小型国企到大型企业集团的转型，业务模式从单一转向多元化，管理方式从传统车间式管理升级为集团母子公司体制，地域覆盖从本地扩展至全国，经营重心从单纯生产转向生产和资本运作相结合。这些变化反映了尖峰集团在中国地方国企改革、发展和管理变迁中的重要地位，同时也展现了其在企业管理水平和市场竞争力方面的显著提升。通过研究尖峰集团的成功经验，我们可以发现，企业在不断适应外部环境变化的同时，也需要内部的战略、能力和文化的协同发展，以实现可持续的增长。
总论企业可持续成长的和谐之道
第一节企业持续成长的三维动态分析框架
第二节战略演进：寻求环境和资源的和谐
第三节能力提升：实现战略演进和管理过程的和谐
第四节文化协同：奠定战略与能力和谐的价值观基础
上篇企业战略与治理篇
第一章环境变革下的公司战略选择
第一节尖峰集团总体战略的演进历程
第二节以“资源和布局”为主题的水泥业务竞争战略
第三节以“研发和营销”为中心的医药业务竞争战略
第四节风险投资模式的运用：以投资天士力控股集团有限公司为例
第二章与时俱进的公司治理建设
第一节集团治理的演进历程
第二节集团治理建设的“和谐”之道
第三节利益相关者“共赢”的治理取向
第四节全方位的投资者关系管理
第三章流程导向的集团管理体制
第一节集团管理体制的演进历程
第二节战略管控为主的母子公司体制
第三节一体化的集团总部构建模式
中篇企业职能管理篇
第四章以人为本的战略性人力资源管理
第一节集团人力资源管理的演进历程
第二节人力资源管理的战略支撑导向
第三节激励效应凸显的薪酬管理制度
第四节与企业共成长的职业生涯规划
第五节分层分类的立体培训体系
第六节“亦法亦情”的劳动关系管理
第五章两大业务的特色营销管理
第一节“统分结合”的水泥业务营销模式
第二节市场导向的水泥业务营销组合策略
第三节“开拓与巩固”并举的水泥业务客户关系管理
第四节以“品牌、市场、效益”为中心的药业营销模式
第五节高效精干的药业营销团队建设
第六章价值创造驱动的财务管理体系
第一节集团财务管理的演进历程
第二节相对集权的三级核算财务管理体系
第三节全过程监控的内部财务控制体系
第四节“双向均衡”的投融资管理体系
第五节持续推进的财务信息一体化建设
第七章精益求精的生产管理体系
第一节集团生产管理的演进历程
第二节三位一体的生产管理建设模式
第三节追求卓越的质量管理工作
第四节以“节能、减排、环保”为导向的资源综合利用
第五节预防与监督并重的安全管理体系
第八章构筑持续竞争力的技术创新管理体系
第一节集团技术创新管理的演进历程
第二节以“实、合、优”为导向的技术创新管理体系
第三节“三层链接”的产学研合作模式
第四节“双向互动”的博士后工作站建设
第五节以“快、特、新”为特点的新产品研发
下篇企业文化与社会责任篇
第九章求实求新的集团文化建设
第一节集团企业文化建设的演进历程
第二节企业家精神造就尖峰文化基因
第三节战略思维统领企业文化建设
第四节精神文化凝练尖峰核心价值观
第五节制度文化映射卓越管理实践
第六节物质文化彰显尖峰形象
第十章企业社会责任的六维框架
第一节尖峰承担社会责任的演进历程
第二节诚实经营：努力增加股东财富
第三节依法纳税：切实履行社会承诺
第四节专注品质：持续提升消费者福利
第五节关爱员工：构建和谐企业氛围
第六节节能降耗：引领环境保护新风尚
第七节扶危救困：积极践行社会捐助
参考文献
后记
浙江尖峰集团考察.豆瓣读书.2024-09-18
浙江尖峰集团考察.缺书网.2024-09-18
浙江尖峰集团考察.阅读.2024-09-18