更新时间：2023-09-25 15:35
王集镇，是宿迁市泗阳县的一个下辖镇。王集新城位于江苏省泗阳县，是全省94个重点建设中心镇。镇距县城约20公里，处于泗阳县北部乡镇的中心。全镇总面积133平方千米（2020年），耕地面积6.5万亩，人均占有耕地1.35。21个村委会，6个居委会，总人口11.5万人（2020年）。 镇域东临淮沭新河，南旁总六塘河，245省道穿境而过。王集新城是泗阳县北部乡镇的经济、文化、交通的中心。2019年12月，王集镇入选“2016—2018年度江苏省文明乡镇”。
2020年7月2日，江苏省人民政府决定：同意撤销王集镇、南刘集乡，设立新的王集镇。以原王集镇、南刘集乡的行政区域为王集镇行政区域，镇人民政府驻王集居委会境内，办公地址为北京路9号。
王集新城位于宿迁市泗阳县北部，距县城18公里，245省道穿境而过，为泗阳县北部经济、文化、商贸、交通中心，属全国重点新城，全省重点中心新城之一。王集新城素有"粉丝之乡、蚕桑之乡、蘑菇之乡、圆饼之乡"等美誉。新城域面积83.5平方公里，耕地面积4747公顷，人口7.8万，辖17个行政村，3个居委会。近些年，在县委、县政府的坚强领导下，全新城上下紧紧围绕“富民强新城”的目标，实干快干科学干，团结奋进促发展，全新城经济社会呈现出良好的发展态势。先后获得了江苏省“轻工（木制玩具）特色产业基地”，宿迁市“小城新城建设十强乡新城”、“十强特色产业乡新城”，泗阳县“目标管理工作全面先进单位”等十多项荣誉称号。
2012年，王集新城实现全新城地区生产总值24亿元，同比增长22%。完成财政总收入8200万元，同比增长62.1%。其中地方公共财政收入6121万元，同比增长70.5%。农民人均纯收入9770元，同比增长13%。在全年考核中，该新城综合经济实力进入全县前3名，在全市各乡新城排名进位中位于前15名。新增规模以上企业3家，累计达23家，实现工业总产值8.71亿元；新增500万元以上固定资产投资2.7亿元，建设标准化厂房4.12万平方米。
2020年，全镇实现地区生产总值51.53亿元，一般公共预算收入5794万元，年开票16.4亿，税收5000万。
加快全民创业园建设，园区是承载项目的平台和载体。要按照“拉开框架、扩容提速、完善配套”的要求，加大载体建设和帮办服务，实现企业“引得进、留得住、发展好、有贡献”。一是加大标准化厂房建设力度。在工业集中区建设上，按照“项目向园区集中、产业成集群发展”思路，把全民创业与发展“厂房经济”结合起来，通过“筑巢引凤”，强势推进标准化厂房建设，力争下半年新建标准化厂房10万平方米，迅速提升项目承载力。二是完善园区基础设施配套。新城工业集中区要着眼长远，完善功能，着力构建科学分工、互为依托的园区体系。进一步加大园区基础设施建设，加快园区入口、水、电、路、路灯、排污管道及绿化等配套设施建设，逐步把园区建设成为产业带动的龙头、财政增收的基地。三是不断提升帮办服务水平。健全全民创业园管委会，规范各项规章制度，坚持每月召开一次工业专题会议，每季度组织一次职能部门和企业老板座谈会。每个企业实行三套班领导、具体帮办人“双挂钩帮办”责任体系，强化精细化、个性化和主动性、创新性“两化两性”服务内涵，重点加强对已落户企业的帮办力度，想企业之所盼，解企业之所难，营造“亲商、安商、扶商、富商”的环境，让投资者“放心、安心、顺心、有信心”。
近年来，王集镇紧盯建设“苏北最美城镇”的目标，按照“生态环境优美、富有风貌特色、功能完善配套、疏朗精致宜居”的要求，坚持“镇当市建”，全力加快新型城镇化之路。目前，镇区已形成“六纵五横”的总体框架，建成区面积达4平方公里、人口1.8万人，镇区人气商气不断提升。
一、规范小城镇建设。已建和在建小区8个，建成面积20万平方米，在建22万平方米。拥有有大型商业设施6个，总面积3万平方米，二级医院2个，镇区公共厕所5个，占地50亩以上公园2个。城镇建设坚持高起点规划，高标准建设，高水平管理，严格规范审批，全程监督管理。
二、提高设施配套。围绕县委县政府提出的“九个一”目标，我镇已建成：一个全长1250米的醒目靓丽的镇区入口；一个通达完善、绿化亮化配套到位的街道路网；一个建筑面积达2000平方米的集便民服务中心、社会管理服务中心和行政中心于一体的综合服务中心；一个相对繁华的商业街区和品牌大卖场；一个占地80亩的集水体、绿化、群众休闲健身于一体的市民公园；一个规划3000亩配套齐全的全民创业园；五个镇区危旧片区改造新建商住小区；一个三星级规模的商务酒店；一个“组收集、村集中、镇转运”的垃圾处理体系和由127人组成的城管环卫队伍。在抓好“九个一”的同时，今年又投入900万元对振兴路进行改造提升，新建排水管网10公里，污水管网22公里，绿化改造提升1.1万平方米，在全县乡镇中率先实现同城供气。
三、规范建设管理。不断充实镇村建设队伍，目前拥有人员8人，人员配备齐全，职责分工明确，各项制度不断完善。围绕王集镇总体规划，严格规划审批，在建工程做到全程安全监督管理。对辖区内新农村建设发展规划和年度计划，提出具体举措、实施意见和工作方案，并严格组织实施。同时，不断完善细化《王集镇城镇精细化管理办法》，对镇区综合管理的责任、范围、标准等做进一步的明确和要求，使城镇管理步入良性轨道.
当前和今后一个时期，加快城新城开发建设，提升新城区发展水平，是又一项中心工作。要紧紧盯住将王集建设成为“苏北最美城新城”的目标，按照“拉开框架、优化布局、提升品质、打造特色”的总体思路，大力实施“北拓东进”战略，收拢五指、形成拳头、集中力量、建设新城区，全力加快王集新型城新城化进程。
1、加快“北拓东进”，优化城新城布局。认真落实王集新城总体规划，积极推进“一片四区”建设，完善“五横五纵”路网构架，进一步扩展城新城发展空间，优化城新城空间布局。所谓“一片四区”，就是老新城区片和北部商务办公区、东部生态休闲区、西部集中居住区、南部工业集中区，在改造老新城区的同时，重点加强北部商务办公区和东部生态休闲区建设，推动城新城向北拓展，向东挺进。所谓“五横五纵”，就是南宁路、长安街、振兴路、北京路、泰山路，以及经二路、王集大街、健康路、人民路、经六路。到2015年，青秀区面积达到5平方公里，新城区常住人口达到4万人。
2、坚持“三高四精”，打造城新城特色。牢固树立“新城当市建”理念，始终坚持“高起点规划、高标准建设、高水平管理”，真正做到设计精心、施工精细、工程精品、细节精致。在城新城总体构架上，要严格把好“六线”关，即红线、蓝线、绿线、紫线、黑线和天际线，提升城新城开发品质，实现可持续发展。在城新城空间利用上，推动城新城向空间发展，积极鼓励开发小高层，所有沿重要街道两侧建筑高度至少达到11层，进一步增加城新城高度，在重要节点加快建设城新城标志性建筑。在建筑风格打造上，坚持古典主义建筑元素融入现代主义建筑艺术之中，实现古典与现代的有机结合，突出把好房顶和外立面设计关，塑造单体建筑的外观特色。在城新城色彩使用上，要着眼于整体效果，以明亮淡雅的暖色调为主体色彩，实现城新城主色调的和谐统一。在生态景观建设上，以“1+1”工程建设为契机，重点建设百亩湿地公园和爱东河景观带，以及规划建设环绕新城区的水景观，进一步提升城新城整体形象。在城新城文化建设上，充分挖掘王集红色文化内涵，放大王集名人文化效应，积极发展地方民俗文化，规划建设一批城新城绿地公园和人文景观小品，启动建设王集名人馆，让文化融入每一条街区、每一个小区、每一个公园广场。在工程施工上，要严把建筑质量关，无论是商业开发项目，还是政府建设项目，新城村建设指挥部要对每一个建设项目安排专人跟踪监督，确保工程建设质量。
3、推进四大工程，丰富城新城内涵。按照“北拓东进”的发展思路，大力实施居住小区开发工程、路网完善工程、商业中心提升工程、生态景观建设工程。在居住小区建设上，加快推进万源豪庭、富民广场、银河花园等小区的开发建设，启动联成电子处、创欣服饰处的开发招商工作，重点加大东部生态休闲区的推介力度，力争尽快启动建设。在路网完善工程上，重点实施王集大街北延、南宁路东延、振兴路改造、新245连接线等四条道路，进一步完善青秀区路网结构，畅通对外通道。在商业中心提升工程上，重点打造一个中心、一条步行街和两个商业街区。中心就是以振兴路和王集大街交汇处为核心的中心商务区；步行街是东至南宁路、西至王集大街的长安街两侧；两个商业街区分别是振兴路和王集大街。同时，要加快品牌专卖店的引进力度，进一步不断提升城新城商业质态。
4、加强城新城管理，提升城新城形象。俗话说，三分建七分管。良好的管理是提升城新城形象、打造城新城品牌的关键。一是创新管理机制。进一步完善“棋盘式、网格化”管理模式，以路为主、以片为辅，责任到人，实现动态长效保洁。同时，实行分级管理，根据轻重缓急，对不同道路、不同区域分成不同等级，明确每一级的量化指标，并根据不同等级配置人手，突出加强王集大街、振兴路、老245省道以及北部商务办公区的环卫管理，实现重点重管。加大违建管控力度，严格规范报建手续，严厉打击未批先建等违建行为。二是强化队伍建设。城新城管理能否上水平，关键在人，关键在于城管队伍。要一着不让地狠抓城管队伍建设，抓思想、提素质、建制度、促规范，打造一支作风过硬、埋头苦干、令行禁止的城管铁军。要进一步加强考核，定期开展队容风纪、卫生秩序等方面检查，将检查结果与城管队伍奖惩措施直接挂钩，提升城新城管理规范化水平。三是形成工作合力。在城新城管理上我们有两支队伍，一支是城管队，一支是环卫队，共有70多号人，人手不可谓不多，力量不可谓不强，但工作效果难以让人恭维。不论是日常管理，还是紧急任务，两支队伍要密切配合，紧密合作，并不允许出现各吹各的号、各抬各的轿的现象。
按照“扩量与提质并举、龙头与基地共建”的总体思路，突出抓好三大市场主体建设和土地规模流转，做强三大产业，持之以恒地提升农业的规模化、标准化、产业化、生态化水平。
1、做大做强三大特色产业。现代农业是科技农业，需要引进新品种、新技术、新装备、新模式，不断提升农业的科技含量和生产率。同时，更要形成自己产业特色和规模优势。因为，市场经济是眼球经济，没有特色就难以吸引市场的眼球，没有规模就难以形成比较优势。因此，我们必须在培育产业特色上下更大功夫。要大力发展苗木花卉产业，以万亩花卉基地为依托，以曙光、跃进、梨树、古墩、张坝等村为基础，在进一步扩大竹柳种植面积的同时，大力发展壮大银杏产业，将王集打造成全市最大的竹柳和银杏生产基地，力争到2015年建成3万亩的苗木花卉基地。要大力发展畜禽养殖业，重点发展生猪养殖、蛋肉鸡养殖和奶肉牛养殖，加快徐渡商品猪养殖基地等项目建设，确保年内全部竣工投产，确保到2015年规模化生猪养殖达10万头，规模化养鸡达20万羽。要积极发展设施蔬菜产业，以荷兰瑞克斯旺育苗基地为依托，加大新产品引进和推广力度，扶持壮大华泰蔬菜基地，加快盘活亚飞蔬菜基地，进一步提升我新城设施蔬菜生产规模和档次。
2、突出抓好三大主体建设。现代农业是市场农业，需要积极培育各类市场主体，实现与大市场的充分对接。一要大力发展龙头企业。在当前的市场经济条件下，龙头企业有资金、有技术、有销售网络，是最大、最可靠、最有带动力的市场主体。要进一步加大“农业招商”力度，围绕特色产业建设，引进一批带动力强、辐射范围广、经济效益高、农民致富快的农业龙头企业，确保每年至少引进2家以上农业龙头企业。二要积极发展农民合作组织。依托农业龙头企业和特色产业，积极发展专业合作组织，重点发展三大主导产业和粉丝加工销售的合作组织，形成龙头企业+专业合作组织+农户的产业化经营模式。加大五好合作社创建力度，确保每年建成2个以上市级五好农民专业合作组织。三要加快壮大农民经纪人队伍。要通过调查摸底、层层推荐，把形成一定规模的农民经纪人典型分门别类、建档立卡，进行重点培养扶持，充实壮大农民经纪人队伍。
3、紧紧抓好土地规模流转。现代农业也是规模农业，没有相应的规模，就难以满足现代机械装备的生产需求，也难以形成规模效应和产业特色。要按照“依法、有偿、自愿”的原则，围绕发展三大特色产业，加大土地规模流转力度，积极发展适度规模经营，形成规模集聚效应。十二五期间，每年要确保流转土地5千亩以上。
王集新城围绕产业化，培育粉丝龙头；走蚕桑之路，兴蚕桑产业；大力发展蘑菇产业；大力发展农副产品加工；立足工业强新城，在巩固和发展原有私营个体经济的同时，唱响招商引资的主旋律。新城政府通过出台优惠政策、分解任务、强化考核、创造优良的软环境等措施，在全新城上下形成了亲商、安商、富商的浓烈氛围。今天的王集新城在地理、人文和社会环境上，正在形成越来越强的磁场，产生着不可抗拒的引力，日益凸现出其气度恢宏、激情飞扬的魅力！当前，是泗阳县“苦干三年，提前一年达小康”的关键时期，也是王集新城加速发展、跨越发展的关键阶段。区域竞争日益激励，一个抢抓机遇、竞相发展的局面已经形成，日新月异、你追我赶的态势已经显现。如何科学地做好今后一段时期的工作，迫在眉睫，时不我待。
今后一段时期，王集新城的总体目标定位是：全县争第一，全市冲十强。所谓“全县争第一”，就是要在人均GDP、人均财政收入、农民人均纯收入上位列全县第一；所谓“全市冲十强”，就是在全市乡新城分档竞赛中冲进前十强。总体发展思路是：围绕一个核心，实施三大战略，加快四化进程，打造四张名片。具体的说就是：紧紧围绕“富民强新城”这一核心，大力实施“工业突破、城新城提质、创业富民”三大战略，加快推进“新型工业化、新型城新城化、农业现代化、创业全民化”进程，全力将王集建设成为“经济强新城、工业重新城、商贸大新城、文化名新城”。
加速崛起六座县域新城。宿迁市根据区位地理、产业基础、资源优势，按照小城市的定位，分别在沭阳县、泗阳县、泗洪县、宿城区规划建设临港新城、王集新城、新袁新城、双沟新城、洋河镇和湖滨新区，将各自培育成县域经济社会发展的副中心。要突出规划先行的引导作用，高标准做好新城总体规划、片区控制性详细规划和特色工业集中区规划，实现与县城“同步化”发展。
2019年12月，王集镇入选“2016—2018年度江苏省文明乡镇”。