更新时间：2024-09-21 02:56
《第五项修练》是一本由麻省理工学院高级讲师彼得·圣吉所著的管理学著作，该书提出了将公司转变为学习型机构的方法。其中，圣吉提出了“学习型组织”的五个修炼，包括个人成就、心态模式、建立共同愿景、团队学习和系统思维。这些修炼旨在通过系统思维方法提升团队成员的能力，从而实现组织的学习和发展。1997年，哈佛商业评论认为该书是过去75年来开创性的管理学著作之一。该书的核心理念是通过团队问题解决和系统思维方法来培养核心学习能力，包括培养愿景、发展反思对话和理解复杂性。该书的目标是帮助组织成为学习型机构，以适应不断变化的环境和市场需求。
《第五項修練》與其他管理方法不同。其他管理方法，多半強調讓組織更有效率，像是改善組織或重新設計組織這些方法。而《第五項修練》強調組織應更瞭解人，包括人的創造力、能，以及最重要的----學習能力。
這是一本探討個人及組織生命的書；它讓我們看到個人及組織中幾種潛藏著的巨大力量來源--它們是最根本、最持久，但卻常是最不明顯的。當掌握這些力量，個人的生命空間會變得很大，如此方能成為一個全神貫注於自己真正想做的事、又兼顧生命中最重要事情的「學習者」；組織也因此脫胎骨成為「學習型組織」。
彼得．聖吉現為麻省理工学院學院（Massachusetts Institute of Technology，MIT）資深講師，也是該學院「組織學習與變革」團隊成員，以及「組織學習協會」（Society for Organizational Learning，SoL）主席。SoL是由組織、研究人員、顧問等組成的全球性社團，致力於建立基礎的組織變革知識。是當今最有影響力的學習。組織。管理大師，美國商業刊推崇聖吉為當今最有影響力的管理大師之一。