糖都，是一家主要向客户服务为盈利目的的公司企业。

企业团队

大力实施“人才兴企”战略，建立起引进、使用、留住人才的良好机制。以感情留人、事业留人、待遇留人，积极引进高学历、高职称“双高”人才，已吸纳6000多名大、中专毕业生，27名中外博士、硕士，注重使用“学历+经验”型的干部，努力建设一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍。通过实施借脑工程，聘请国家著名经济、政策等各方面专家，组建公司的顾问团，把握企业的发展方向。按照“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”的用人方针，提拔德才兼备的管理干部，培养核心团队中的核心团队。

不断增强自主创新能力，研发的结晶果糖生产关键技术研究与开发等4项科研成果，均通过了省部级科技成果鉴定，属国内首创，填补了国内空白。企业技术中心为省级企业技术中心、中国葡萄糖质量检测中心，国家实验室，企业经批准设立博士后科研工作站等。

经营理念

牢固树立“质量是生命”的核心经营思想，不断加强各类体系建设，积极推行卓越绩效管理模式，精心铸造品牌。通过了ISO9001∶2000质量管理体系认证、ISO14001∶2004环境管理体系及HACCP食品安全体系等相关认证，被省政府授予“山东省质量管理奖”。先后有 8个山东名牌产品，西王集团商标被认定为中国驰名商标，淀粉糖系列产品被评为中国名牌产品。

大力推行清洁生产，发展循环经济，节能减排，努力建设资源节约型、环境友好型企业，在玉米深加工方面形成了原料循环利用、产品梯次开发的具有西王特色的循环经济模式，做到了污水排放最小化、废物资源化和无害化，实现了低投入、高利用，以最小的成本获得最大的经济效益和社会效益。循环经济使原料总利用率高达99%以上，产品总收率达到97.5%以上。

立足于“打造百年老店，建设现代西王集团”的宏伟愿景，坚持“创新、诚信、奉献、争先”的核心价值观，履行“农业产业化、工业现代化、市场国际化、管理专业化”的使命，秉承“健康西王、诚信西王、忧患西王、快乐西王”的经营理念，构建和谐西王，不断把企业文化建设推向更高的层次。

2008年7月，经特劳特（中国）战略咨询公司总经理推荐，山东西王集团食品公司委托成美营销顾问有限公司对其主力产品进行品牌定位战略研究。成美项目组经45天的调研分析，于8月13日完成《西王产品品牌战略研究报告》。

发展战略

企业的发展战略为“一体两翼三支点”。2009年企业以“调结构、夯基础、拓市场、保增长”为指导思想，以“认清形势，明确目标，开放思想，稳扎稳打”为工作方针，以“四个储备”（储备资金、储备项目、储备人才、储备资源）和“三个转变”（产品结构调整的转变、投资方式的转变、管理方式的转变）为工作思路，进一步加大精细化管理，加大技术研发，加大市场开拓，加大资本运营，加强干部作风建设，努力打造一支具有高度凝聚力、执行力、忠诚度的核心团队。

企业大力发展循环经济, 建设资源节约型、环境友好型企业，努力做好节能减排工作，力争在2008年实现零排放。企业积极与国际资本市场和产品市场接轨。企业的战略定位是“一业为主，发展两翼”，计划到2008年使西王集团工业园形成农产品加工区、终端产品工业区、物流区和西王新村区的现代化科技工业园的新格局。最迟到“十一五”末，西王新村将形成集办公、居住、生活、娱乐、休闲于一体的3万人口的集聚中心。企业加强了以“核心价值观、愿景、使命”为主题的文化建设，为科学发展提供强大的支持

参考资料

糖都.www.clii.com.cn.2017-05-30