虚拟公司，又称影子公司，是指利用网络卫星等高科技通信和流通技术组成的不受地域时空限制的经营性组织。

虚拟公司可能没有办公室、没有组织、没有系统层次与垂直整合。虚拟公司是一种商业性的精英结构和精英文化，利用高信息技术手段，在全球范围内营造其软性操作机构，每个地区无须正式存在在该地域的办公人员，总公司就可以直接受理各地区的业务，随时处理全球性的工作。

虚拟公司的主要特征是高智能性，能适应知识经济时代发展的需求，淘汰低信息、低知识、低技术含金量的劳动密集型产品和产业，取而代之的是高信息、高知识、高技术含量的知识密集型产品和产业。与传统的组织形式相比较，虚拟公司具有人才、信息、竞争、效率和成本等方面的优势。

公司介绍

虚拟公司是一种商业性的精英结构和精英文化。

它利用高信息技术手段，在全球范围内营造其软性操作机构；每个地区有 正式存在在该地域的办公人员，总公司直接受理各地区业务并随时处理全球性的工作。

虚拟公司主要特征是它的高智能性。

它能够适应知识经济时代自身发展的需求，使低信息，低知识，低技术含金量的劳动密集型产品和产业淘汰掉，取而代之的是高信息，高知识，高技术含量的知识密集型产品和产。

虚拟公司的管理特点是：

1) 信息的知识管理，即时间管理。

2) 不受时空限制的隐形管理。

虚拟公司是以任务信息为彼此联系的纽带。只要能及时有效地提供产品和服务就可以了，消费者没有必要也不可能去关心何时何地由哪个厂家完成任务。他们需要的只是最终的产品和服务，只要用得好即可。从顾客的角度来看，虚拟动作的服务提供者以及管理机制都是隐形的，消费者完全不必要也不可能知道每项服务是由谁提供的。

优势

虚拟公司与传统的组织形式相比较，具有明显的优势：

人才优势

现代通信与信息技术的使用大大缩短了世界各地的距离，区位不再成为直接影响人们工作与生活地点的因素，这就大大拓宽了组织的人才来源渠道。组织可以动态地集聚和利用世界各地的人才资源，这为获得通常很难招聘到的具有专技能的人才创造了条件，同时也减少了关键人才的流失。

信息优势

虚拟公司成员来源区域广泛，能够充分获取世界各地的技术、知识、产品信息资源，这为保持产品的先进性奠定了基础。同时，成员可以采集各地顾客的相应信息，反映顾客的需求，并能及时解决客户的相关问题，从而能够全面地了解顾客，有利于组织尽快设计和开发出满足顾客需求的产品和服务，建立起良好的顾客关系。

竞争优势

虚拟公司集聚世界各地的优秀人才，他们在各自的领域内都具有知识结构优势，众多单项优势的联合，必然形成强大的竞争优势。同时，通过知识共享、信息共享、技术手段共享等，优秀成员好的经验、灵感能够很快在数字化管理网络内得以推广，实现优势互补和有效合作。网络内良好的知识采集、筛选、整理、分析工具和机制，使众多不同渠道的零散知识可以迅速整合为系统的集体智慧，转化为竞争优势。

效率优势

信息技术是高效组织应付环境变化的有效手段之一，而虚拟公司利用最新的网络、邮件、移动电话、可视电话会议等技术实现基本的沟通，在技术上的诱惑力更是显而易见的。据伯特咨询2004年所做的一些调查显示，虚拟公司成员之间可以及时地进行信息交流，防止信息滞留，从而缩短了信息沟通和交流所用的时间，确保及时作出相对正确的决策。

成本优势

虚拟公司打破了组织的界限，使得组织可以大量利用外部人力资源条件，从而减轻了组织内部人工成本的压力。在此基础上，组织可以大力精简机构，重新设计组织构架，使人员朝有利于组织发展的方向流动，促使组织结构扁平化。此外，公司柔性的工作模式减少了成员的办公费用、为聚集开会而支付的旅行费用等，也减少了重新安置员工的费用，从而降低了管理成本。