更新时间：2024-09-21 12:47
赵久标对银麦这个企业有着深厚的感情，1986年建厂之初，他从旧寨乡经委考入企业，从那时起，他在这里一呆就是20多年。
啤酒厂从最初的产能不足五千吨，到1994年与香港培新啤酒有限公司合资，逐步驶入发展的快车道，赵久标也从办公室的秘书一步步地奋斗到了公司的副总经理。他欣喜地看着公司的每一步发展，脚踏实地地投入到公司的每一场变革中。 2003年，时任银麦公司总经理的任友昌突患重病，不治而去。急速前行的银麦亟需一位新的当家人，赵久标就这样毫无准备地被大家推到了台前。一千多名干部职工的高度信任却让赵久标感受到了前所未有的巨大压力。
因为他对企业比较了解，上任以后实施的第一个办法就是减员增效，不光减职工而且减中层，原来开班前后中层得一百多人，2004年那年剩下四十多个人。第二个就是轮岗增速，有的是部门和部门之间轮岗，有的是从部室到车间，还有的从车间到部室，进行大面积的轮岗。
赵久标和他的团队以永不言败的亮剑精神，在竞争激烈的啤酒市场取得了骄人的业绩，打造出一个强势的地产品牌。“山东新银麦啤酒有限公司”被评定为“中国驰名商标”、“中国啤酒十大影响力品牌”，银麦商标也成功入选“中国最有价值商标500强”。
没有完美的个人，只有完美的团队。企业要想长足发展，必须铸造一支精英团队。赵久标积极推行创新经营和阳光管理，使银麦品牌不断焕发出勃勃生机，为振兴沂蒙经济做出了突出贡献。先后获得“临沂市劳动模范”、“中国啤酒工业优秀管理专家”“中国优秀企业家”等荣誉称号。