采购公司，一般在狭义的理解上就是从事商品采购的公司，他们以自己的经营方法薄利多销，负责提供解决方案而存在。在网络畅通的这个年代，采购公司现在一般采用网络来进行自己的公司经营，一般体现在很多采购网站上。

简介

采购公司：一般指若干制造商联合起来对某些共用料件进行集体采购。这样可以成立纯粹的采购公司。

再者就是类似物流公司所提供的服务，还比如一些采购网站，通过商家发布的各种销售、采购信息，给卖家提供消息。

出现的原因

采购公司出现的可能性不一定，一般可归纳为：

一、是否有足够规模的小规模需求需要可能由第三方去集中起来；

二、现有品牌运作商是否有需要将采购通过分工的形式外包出去；

三、如果是由设计公司进行专业性采购可能是一种比较好的分工结果，这样的话，这些采购公司将可能是在现有制造商的基础上的一种新发展；

四、如果是由第三方去采购，还要注意一个由此带来的交易成本问题；

采购分类

（一）按价格分类

1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购

（二）按采购主体分类

1.个人采购 2.集团采购

（三）按采购方法分类

1.传统采购

2.科学采购：1、订货点采购 2、MRP采购 3、JIT采购 4、供应链采购 5、电子商务采购(即网络采购)

采购步骤

一，发现需求

二，对需求进行描述，即对所需的物品、商品或服务的特点和数量准确加以说明

三，确定可能的供应商并对其加以分析

四，确定价格和采购条件

五，拟定并发出采购订单

六，对订单进行跟踪并/或催货

七，接受并检验收到的货物

八，结清发票并支付货款

九，维护纪录

采购公司的实施流程

1，建立满足企业需求的战略

2，组建支持战略联盟与伙伴关系的内部结构

3，识别联盟或伙伴关系的机会

4，确定联盟或伙伴关系的候选人

5，与候选者高级领导接触

6，评价联盟或伙伴关系的候选人

7，与候选人谈判

8，培育并发展联盟与伙伴关系

采购公司成功的因素

1，高层管理的承诺

2，严格的供应商选择过程

3，持续努力的改进

4，目标的一致

5，联盟与伙伴关系支持体系和文件

6，不断关注双赢机会

7，广泛沟通和分享信息

8，建立信任

9，资源让步

10，成功的明显标志或指标

11，关于联盟与伙伴关系目标和期望利益的内部教育

12，人员发生变动时保持联盟与伙伴关系的能力

参考资料

..2024-04-19