更新时间：2024-09-21 04:19
简单来说，企业管理组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的企业管理系统。良好的企业管理组织系统，包括工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。
华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。
通常来说，建设企业管理组织系统需要以下条件：
深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。
建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。
运作信息化，管理系统提高工作效率。
用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。
长松咨询在长达6年的市场调查中发现90%的企业一定包含如下内容：无数个企业老板无力前行，徘徊在有钱没系统的局面。企业扩张必须有的制度与规则，不能科学的建立起来。企业陷入混乱的伪系统里面，导致企业没有精力与实力影响行业。没有利润，是因为没有系统。
致力于让企业靠系统去盈利的长松咨询集30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员之力；统计了3000多例企业案例，花了六年研发出的《长松组织系统》企业管理工具包。该工具包是集web系统、光碟、教材、三位一体的跨越型、革命性解决方案，是我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短的时间、最简便的方式掌握的体系。
这套体系包括了：组织架构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统七大系统。
1.《长松组织系统》工具包
2.长松组织系统咨询班
长松咨询组织系统主要为企业提供：组织架构体系、工作分析体系、薪酬体系、绩效与生涯规划体系、招聘体系、人才培养体系等管理难题解决方案！企业发展，前期靠愿景，中期靠团队，后期靠客户。企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用，能够激活并驱动团队共同实现梦想！
来到长松组织系统班你可以学到：
组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题（战略布局、组织架构图）
工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题（工作分析表/岗位责任书）
薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估）
绩效考核系统——怎么给钱——解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）
生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标准表）
培训管理系统——胜任力——解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）
招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题（人才测评与引进说明）
企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可。
系统导入方法：
1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序
2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争
3、PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。
4、企业家用系统轻松赚钱的要点：
老板：思考→战略→未来→决策，干部：榜样→战术→现在→执行，员工：方法→战斗→现在→做事
一、分模块学习，切记贪多求全
二、先光碟、再教材、后软件，最后导入
三、反复学习，求精求深
四、结合实际，深入理解
五、稳打稳扎，不急于求成