《项目管理》是2000年4月出版的图书，作者是毕星、翟丽。本书是IBM在中国大陆十多所高校开设的项目管理教材。全书主要阐述项目管理的基本概念、原理、项目组织、项目计划、项目控制等内容，每章后还附有思考题及案例。

内容推荐

本书共分16章，分别阐述：项目概述；项目组织；项目经理；项目目标；项目计划；项目估算及预算；项目进度计划；资源分配；项目跟踪与控制；项目风险管理；项目审查；项目沟通与冲突管理；项目采购与分包；项目终止；计算机辅助项目管理软件；项目管理展望等。书中还以附录的形式对Project Workbench这种项目管理软件的使用作了详细的说明。本书的最大特点是内容丰富，每章后基本上有一案例。书末有一个综合案例。

本书知于作为大学本科生及研究生项目管理课程的教材，也可供各类工程技术，管理人员阅读。

目录

前言

第1章 概述

1.1 项目

1.2 项目管理

1.3 本书的结构

1.4 小结

1.5 讨论与练习

第2章 项目组织

2.1 项目组织及其环境

2.2 职能式组织

2.3 项目式组织结构

2.4 矩阵式组织结构

2.5 混合式组织结构

2.6 项目组织结构的选择

2.7 项目组的组建

2.8 小结

2.9 讨论与练习

2.10 案例

第3章 项目经理

3.1 项目经理的责任和权力

3.2 项目经理的素质特征

3.3 项目经理的挑选与培养

3.4 小结

3.5 讨论与练习

3.6 案例

第4章 项目目标和项目范围管理

4.1 项目目标

4.2 项目范围

4.3 项目目标文件

4.4 小结

4.5 讨论与练习

4.6 案例

第5章 项目计划

5.1 项目计划概述

5.2 项目计划的形式与内容

5.3 项目计划过程

5.4 项目计划工具

5.5 小结

5.6 讨论与练习

5.7 案例

第6章 项目估算及预算

6.1 项目时间估算

6.2 项目预算

6.3 成本估算的改善

6.4 小结

6.5 讨论与练习

6.6 案例

第7章 项目进度计划

7.1 项目进度计划概述

7.2 网络计划技术

7.3 非肯定型网络计划方法

7.4 网络计划执行中的管理

7.5 小结

7.6 讨论与练习

7.7 案例

第8章 项目的资源管理

第9章 项目的跟踪与控制

第10章 项目风险管理

第11章 项目审查

第12章 项目沟通与冲突管理

第13章 项目采购与分包

第14章 项目终止

第15章 计算机辅助项目管理软件

第16章 项目管理展望

附录一 Project Workbench-PMW应用指南

附录二 项目管理案例

后记

参考文献

参考资料

项目管理.复旦大学出版社.2016-12-14