更新时间：2024-09-20 22:54
颜廷录，资深的企业战略管理、营销管理、规范化管理咨询专家，同时也是《赢家大讲堂》的特聘专家和多家培训公司的特邀讲师。他在青春、喜剧电影《迷与狂》中担任编剧和导演。颜廷录先生出版了多部管理类专著，包括《企业主管成功力学》《管理功力》《茶道·非常道》等，并制作了管理光盘《高效管理与自我控制》。他的工作重点在于将管理理念、理论与企业实际相结合，深入挖掘中华文化的精髓，并创新性地吸收西方企业管理经验，形成了自己的咨询指导体系和独特的训练方式。颜廷录先生的咨询及培训服务覆盖了近千家企业，包括浙江旦旦洗染、梦芭蕾内衣、吉荣塑料编织、浙大网络、上海奥光工艺、中盛陶瓷、中石油研究院、洋河酒业、长春一汽集团、萧山机场空管局、杭州交管局、四川置信集团、雅戈尔集团、济南万达、滨州市委组织部、厦门航空、三一重工、北京华夏银行等。他拥有近二十年的行业咨询与培训经验，创立了“实战管理循环”咨询模式，受到企业界的广泛认可。
2015年参演贺岁档《迷与狂》。
现在很多企业的主管大都是从一线被提拔起来，也很少接受过系统的理技能培训。他们以技术型人才居多，对于管理方面的知识、技能比较缺乏。即便是接受过相关管理方面的培训，也不是很全面系统。使用起来也常常是心有余而力不足。
再者，加上企业主管工作繁忙，也没有时间经常到外面脱产培训，同时也给企业在培训费用上面增加更多投入。
面对这样的情况，咨询专家将结合企业的实际问题具体案例，从理论到实践进行实战指导。目的是让他们即能够掌握相关技能，同时又能够熟练运用，更好完成企业各方面的目标。最好的演戏在战场。没有管理技能的支撑，管理混乱无序，无论销售目标还是生产目标等就很难保质保量的实现。
1、如何进行有效沟通2、如何进行时间管理3、如何才能有效授权4、自我角色的认知5、如何进行绩效评估6、如何提升执行力7、如何当好一个教练8、怎样进行目标与计划管理9、如何打造高绩效团队10、如何有效激励激励下属
从培训课堂到车间战场、真枪实弹、炼就精兵强将，无坚不摧。通过实战训练指导，优胜劣汰，发现将才、淘汰庸才；
发动订单攻坚战，找出决策中的失误、计划中的不足、执行中的不力、配合上的冲突，从现象到本质，深刻挖掘，总结反省，用最经济最有效的方法手段，打赢每一场订单战争。
达到用最少的人、最少的时间、最好的方法，最低的成本，换取最大的战斗收获。正如孙子所说：“兵非益多，唯无武进，足以并力、料敌、取人而已。”
提高员工士气，斗志昂扬；提升主管能力，指挥若定。保证产品数量、提升产品质量、交期时间及时、降低生产成本，信息沟通流畅，上级下级和谐。
树立标杆车间，管理模式强化，便于其它车间借鉴复制，打造现代高绩效企业。
1、针对性灵活性培训——真正的演习在战场！
2、生产主管执行跟踪——有效的战绩在教官！
3、规范化精益化辅导——胜利的关键在管理！
4、形成文案复制推广——成功的案例在创新！
1——组建高效组织！建立科学高效的组织架构，明晰责权利。
2——严明纪律！健全真正具有约束性激励性车间管理制度与规定。
3——训练铁军
塑造主管员工能力，执行和责任文化
4——现场就是战场！现场硬功夫-6S
5——武器装备就是设备！设备的更置、维护、检修、保养。
6——打赢信息化战争！现场信息沟通的快捷、准确、流程、方法
7——锁定目标、攻无不克！——让客户满意
8——知彼知己，百战不！问题分析解决
9——总结回顾，奖功罚过；绩效改善，实现目标。
危机就是机会，如何走出危机，如何更好地发展、如何更安全更稳健获取企业利润，本课程专家将凭借多年的企业顾问实践作细致科学地指导。
运用孙子兵法的体系和原理，在企业推动全方位管理，提升企业体质，提高经营成果。 运用孙子兵法有效开拓市场，提高业务利润。 运用孙子兵法在领导方面的原则，提高领导力、执行力和人员素质。
让企业管理者汲取孙子谋略精华，通过深度解析，将孙子兵法的智慧运用于复杂多变的商业竞争，掌握企业生存发展之本，实现谋略竞争、智慧经营。现实性、指导性、实操性、知识性、成效性。
领导是企业的灵魂人物，他决定企业的生死存亡。本课程不是要领导能力如何强大，而是让他知道应该怎样领导一个团队，做到领导有方。他应该如何修炼，才能够做到上下同欲，完成企业目标。
用智慧启迪智慧，用思维碰撞思维。让领导感悟自己不仅要是一名企业家，更应是一名哲学家。让管理不再是一种技巧一种方法，而是一种科学与哲学。
掌握方法，领会艺术，自我解剖，在工作中能够自我检点、自我修炼。
认识企业管理必须有效,否则就无法生存
高效管理的条件并非就是管理者的聪明、努力和知识结构，还要了解其他一些因素
做到凡事能够防患于未然,能将例外管理变成例行管理
深刻体会,没有组织和个人相辅相成的有效性,就难以应对全球化的激烈竞争
明确自我管理对有效管理的作用与影响,重视自我修炼
高效管理与自我控制是各级领导能够做到的
开辟一条使管理者走向成功的途径
从管理学等多角度分析是什么因素导致管理不能高效的原因
让他人不怨，让管理有效，让工作不累，让企业常赢
认识营销管理的主要概念
分析营销机会，对营销环境、市场需求、竞争者、以及市场的细分和选择等方面进行科学分析；
计划营销方案，设计定价战略、选择和管理营销渠道、以及管理好销售队伍等。（相关销售技能训练、客户服务技能、渠道建设、品牌建设等课题，根据所咨询的客户企业具体需要作另外培训教育）
通过案例分析如何运用这些营销概念和理论
对目前国内营销管理实践中存在的问题现象和其本质进行分析
以指导未来企业的营销实践。
颜廷录.1905电影网.2023-12-31
颜廷录.腾讯视频.2023-12-31
颜廷录.搜狐视频.2023-12-31