2011年1月4日，东风紧固件有限公司举行总经理一号令发布会。 2010年，东风紧固件有限公司销售收入首次突破5亿元，实现了事业发展的历史新突破。

公司简介

东风汽车紧固件有限公司（原二汽标准件厂），坐落在武当山北麓，汉水之滨的新兴汽车城－十堰市，是中国紧固件行业中规模最大的企业之一，现有员工二千八百余人，公司占地面积三十二万平方米，工业建筑面积近九万平方米，拥有现代化高效率的生产设备及先进的检测、试验设备二千余台，固定资产原值近二亿元，产品销售率、资金税率、全员劳动生产率等各项指标均居行业前列。

为了满足国内外市场的需求，公司积极学习借鉴国内、国外的先进技术和经验，在上海浦东地区投资2.8亿元建立了二个合资公司拓宽了产品系列，使产品向高强度、高精度、异性化、组合化方向发展，产品质量国内领先，1997年通过了ISO9002质量体系认证。

公司以雄厚的实力、先进的技术、科学的管理、上乘的服务信誉，为东风系列（中、重、轻、轿、微等）一百余种车型提供各类汽车用紧固件、专用件、弹簧、管接件近四千个品种，产品畅销国内，远销欧美、东南亚地区，亦可根据国内外用户的特定标准和要求生产、开发其他相关产品。

产销实力

2010年12 月2日，东风汽车紧固件有限公司日经营管控通报数据显示，2010年1-11月份，东风紧固件公司本部累计实现销售收入4.62亿元，同比增加60%，完成年度必达目标的105%，东风紧固件全年销售收入将挑战5亿元目标。

进入四季度，东风紧固件市场定单和产销量逐月攀升，并呈现出销售大于出产的良好态势。在制造入库保需求方面，新构建的大制造管控模式作用凸现，各方面资源得以更有效的发挥，提高了管理效率，实现了均衡出产和入库。2010年11月份日均入库产值保持在175万元的历史高位，当月入库产值完成率达100.9%。在市场营销方面，通过优化库存结构，强化与客户信息沟通，提高需求计划准确率，全力以赴确保市场客户需求，2010年11月份实现销售收入5037万元，完成目标的119.9%。

东风紧固件激情跨越5个亿

截至2010年12月22日，东风紧固件有限公司2010年已实现销售收入5.1亿元，同比增长58.06%，提前完成2010年销售收入实现5个亿的挑战目标。当日下午，东风紧固件公司在厂区举行激情跨越5个亿，实现历史新突破庆典仪式。

东风汽车零部件集团有限公司总经理翁运忠、副总经理肖精华、肖大友、夏晓川等出席庆典仪式。东风紧固件公司总经理雷鄂辉介绍，2010年紧固件公司全体员工紧紧围绕整合、增效的工作主题，抢抓机遇，乘势而上，通过强化运营管控，优化业务流程，深化结构调整，实施攀登者计划，推进大制造管理模式，开展质量年活动等举措，实现了销售收入5亿元、单月产出5000万元、乘用车紧固件战略项目获得东风有限批准等三个历史性突破，具有里程碑意义。

质量目标

2011年1月4日，东风紧固件有限公司举行总经理一号令发布会。一号令对重大批量质量事故、自工程不良、后工程不良、一次交检合格率均设置了明确的指标和要求。

2010年，东风紧固件有限公司销售收入首次突破5亿元，实现了事业发展的历史新突破。为进一步巩固和扩大来之不易的经营成果，东风紧固件公司在新年上班第一天以总经理一号令的形式，着力解决2011年质量难题。

为落实质量目标，东风紧固件公司重点抓好十个方面的工作：加强材料、特殊工艺生产等特控项目管理，杜绝重大批量质量事故；严肃检查纪律，杜绝违反相关规章制度；严肃工艺纪律，杜绝违反工艺纪律；严肃生产纪律，杜绝违规指挥生产；强化供应商管理；强化质量自主管理；强化用户至上的意识；强化职能部门对现场的服务；强化新品开发流程管理；强化质量改进和改善活动。同时，制定了奖惩措施，凡因质量责任造成客户重大投诉或公司重大损失的，对相关责任人予以降级或辞退处理，责任单位中层管理人员予以降职或免职。所属各单位全力配合，深入开展质量改进和改善活动，确保改善项目按期达成，确保2011年质量目标的实现。

参考资料