中国环球租赁有限公司 :中国租赁业有限责任公司

更新时间:2024-09-20 22:40

中国环球租赁有限公司(简称“环球租赁”),成立于1984年11月1日,是中国最早一批成立的以中字头命名的国际融资租赁服务商。自成立以来,环球租赁为国内外广大客户提供大型设备融资租赁、产品进出口与销售、管理咨询等多元化服务,为中国租赁业的健康发展发挥了积极的推动作用。

发展历程

环球租赁

2010年公司荣获“中国融资租赁有限公司十佳企业”称号,2011年被评为“中国融资租赁30年杰出开拓机构”,2012年获得“中国融资租赁创新奖”。公司现为中国融资租赁企业协会副会长单位。

环球租赁的控股股东为中国通用技术(集团)控股有限责任公司(简称“中国通用技术集团”),通用技术集团是由中央直接管理的国有重要骨干企业。2012年,中信资本控股有限公司和聚宝龙国际投资有限公司两家国际知名战略投资机构增资入股环球租赁,公司进入了国际化战略发展的新阶段,正在向海外上市的目标进发。

依托股东雄厚的经济实力和强大的市场竞争力,环球租赁实行专业化经营,重点在医疗、教育、环保等专业设备领域开展融资租赁业务,为客户提供以资金为核心,以技术、服务为支撑的个性化、一站式的运作和解决方案,并根据客户需求,提供多元化的增值服务和延伸服务,帮助合作伙伴迅速提升市场竞争力。2007年至今,公司已为遍及全国的近千家企事业单位提供了数百亿元的资金支持,具有长期的行业经验与领先的市场地位。

环球租赁将以推动中国健康、教育等民生产业发展为己任,牢牢把握融资租赁业发展的良好契机,广泛建立与国内外高端设备制造商的战略联盟,不断加强与国内外大型金融机构的业务合作,在探索与创新中努力履行社会责任,在持续发展中不断提升企业价值,努力将自身打造成为国际化、专业化、规范化的一流企业。

公司规模

通用技术集团

中国通用技术集团是环球租赁的控股股东,成立于1998年3月,是由中央直接管理的国有重要骨干企业,是我国最大的先进技术装备引进服务商、最大的轻工产品和医药保健品进出口商、最大的移动通信终端产品分销与服务商,同时是我国重要的装备制造商、国际工程承包商、医药生产与供应商、技术服务与咨询商、建筑地产商。2014年,集团跨入世界500强。集团主业包括装备制造、贸易与工程承包、医药、技术服务与咨询、建筑地产等五大板块。各板块主力子公司大多具有半个多世纪的历史,实力雄厚,资质齐全,品牌信誉卓著,在我国相关行业或细分领域发挥着重要骨干作用,长期以来为经济社会发展作出了重要贡献。

中信资本

中信资本控股有限公司(简称中信资本)成立于2002年,总部设在香港特别行政区,在上海、北京市东京纽约设有子公司或办事处,主要业务涉及股权直接投资、资产管理、房地产基金和结构性融资,旗下管理的资金总额超过45亿美元。凭借着着眼于企业的中长期发展的价值投资理念,中信资本在国企改制和业绩提升方面积累了丰富的经验。

聚宝龙投资

聚宝龙国际投资有限公司2002年创办于香港,是一家欧亚私人股权投资公司。公司致力于对中国内地有发展潜力的成长性企业的直接投资业务,并帮助中国企业进行海外拓展。聚宝龙的高级管理团队均来自于世界五百强企业,实践经验丰富。成立以来,已投资多家国内企业,并帮助多家公司成功实现海内外上市。

组织架构

公司董事会设有战略委员会、风险控制委员会、薪酬委员会和审计委员会。

事业部:租赁事业一部、租赁事业二部、租赁事业三部、租赁事业四部、医疗销售部、医疗管理部、医疗产品研发与技术服务部、黑龙江省办事处。

职能部门:综合办公室、财务部、融资部、商务部、质量控制部、项目稽核与资产管理部、人力资源部、战略运营和培训发展部。

公司管理

董事会

董事会主席:张懿宸,现任中信资本控股有限公司董事长兼首席执行官。

董事会副主席:姜鑫,现任中国通用技术(集团)控股有限责任公司党组成员、总会计师。

董事:刘东生,现任聚宝龙投资公司执行总经理。

董事:刘小平,现任中信资本控股有限公司董事、总经理。

董事:刘志勇,现任通用技术集团香港国际资本有限公司总经理。

董事:郭卫平,现任中国环球租赁有限公司总经理。

经营管理层

郭卫平:中国环球租赁有限公司董事、总经理。

彭佳虹:中国环球租赁有限公司副总经理、总会计师。

公司业务

租赁业务

公司主要开展医疗、教育、环保、工程机械等设备的直接租赁、转租赁、回租赁、杠杆租赁、委托租赁、联合租赁等不同形式的本、外币融资租赁业务。同时积极开展进口代理、医疗设备批发和机电产品批产等业务。

医疗设备租赁

医疗设备融资租赁业务是公司的核心优势业务板块,在行业内拥有领先的市场份额。多年来公司致力于推进中国医疗事业的长远发展,依托股东强有力的资金支持和业务资源优势,通过医疗设备融资租赁和售后回租赁等核心优势业务模式,为中国医疗机构提供包括资金服务、设备更新、医疗技术、管理咨询等在内的全方位立体化的综合服务,协助医疗机构将有限的资金进行合理配置,盘活医疗机构固定资产,加快医疗机构设备更新,引进国际国内先进的医疗技术,实现医疗机构发展战略的整合统一。

金融产品:

1.医疗设备融资租赁。

2.医疗设备售后回租赁。

3.医疗设备经营租赁等。

设备范围:

1.以通用性强、收益性好的医疗设备为主要的租赁物件。

2.大型医学影像设备:包括CT、MRI、DR、DSA等。

3.大型核医学设备:SPECT、SPECT-CT、PET-CT等。

4.放射治疗设备:直线加速器、IGRT、CYBERKNIFE、TOMO等。

5.检验科设备:全自动生化分析仪、全自动免疫分析仪等。

6.其他大型医疗设备。

医疗设备销售

公司医疗设备销售业务的核心目标是积极引进国外最先进的医疗设备和产品,向国内客户提供以产品为载体、以服务为支撑、以资金为配套的全面解决方案。公司已与多家国外知名厂商建立了长期战略合作关系,与国内主要地区有实力的代理商建立了稳定的协作关系,与多家医院建立了业务伙伴关系。

公司现有总代产品:

1.SIASC形臂X射线机。

2.Mostcare血流动力学监护设备。

3.WISAP内窥镜系列产品。

公司现有区域代理产品:

1.CNAP无创血压监测设备。

2.奥泰核磁设备。

3.日立制作所二郎神超声设备。

4.杜科制氧机设备。

教育行业设备租赁

公司教育行业设备租赁业务主要为全国高职以上高等院校及地方基础教育提供融资租赁服务,教育行业设备租赁板块已成长为公司重要的业务板块,通过教育设备融资租赁服务,公司为中国各大中小学教育事业发展提供了有力的金融支持服务。

金融产品:

1.高等院校教育设备直接租赁。

2.高等院校教育设备售后回租赁。

3.地方教育局之教育设备直接租赁。

4.地方教育局之教育设备售后回租赁。

5.中小学教育设备直接租赁。

6.中小学教育设备售后回租赁。

设备范围:各类教育设备,包括IT设备、教学仪器仪表、教具、办公用具等。

环保水务设备租赁

环保水务设备租赁主要通过融资租赁服务,为国内各类环保水务企业、中国水务集团有限公司、污水处理企业提供金融支持服务。

金融产品:

1.环保水务设备直接租赁。

2.环保水务设备售后回租赁。

设备范围:

环保水务企业涉及的各类设备,如市政管网、各种泵机风机、搅拌设备、脱水设备、电器设备、通用设备等。

机床租赁

公司机床租赁业务目标是推动企业技术装备实力的快速发展,帮助企业在有限资源条件下实现关键设备的更新换代,提升企业核心竞争力。业务运营紧扣国家产业政策,积极为各类机械加工企业提供机床融资租赁服务。

金融产品:

1.机床直接租赁。

2.机床售后回租赁。

设备范围:

各类大型数控机床,包括数控车床,数控钻床,数控铣床,数控磨床,数控镗床发及加工中心等。

公司文化

人才战略

环球租赁秉承“以人为本,人才至上”的人才理念,致力于不断建设一支由专业领域的一流人才组成的,集医疗、船舶、航空、工程机械、金融、法律、商务、财务和管理等专业为一体的精通专业、富有激情的经营管理团队,高度重视对人才的培养与激励,为人才创造广阔的发展空间,充分发掘人才的潜能,实现人才与公司的共同发展,依托人才资源优势打造具有国际竞争力的世界级企业。

一、人才选拔

①创建具有全球视野的高层管理团队

面向国内外招聘租赁业界优秀的专业人才,甄选具备深厚的理论基础和丰富的实践经验的人士,造就具有全球视野,熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则,具有跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力的高层管理团队。

②打造专业的中基层精英团队

通过内部培养与外部招聘的方式,组建具备专业知识和能力,认同公司发展战略和宏图,能够运用专业技能完成一流业绩并形成自身的核心专长的中基层精英团队,不断增强公司核心竞争优势。

③吸纳充满活力的优秀毕业生

通过校园招聘,有意识的吸纳优秀毕业生,充分开发其知识储备,加强专业实践培养,挖掘潜力,不断注入新鲜血液并保证关键岗位人才储备。

二、人才任用

结合人才自身的优势,充分尊重人才的意愿,为人才创造广阔的发展空间,充分发掘人才的潜能,促进人才的职业发展。

三、人才培养

高度重视人才培养,致力于缔造推动公司持续稳定发展的学习型组织,创造一流的学习环境,提供丰富的学习机会,鼓励自主学习,通过分类别、多层次、形式多样的培训,不断提升人才的综合素质。

四、人才激励

①公平合理的薪酬体系

公司薪酬管理遵循“以人为本、效率优先、兼顾公平、激励与约束并存;多效益者多得、多责任者多得、多贡献者多得;保持在国内同行业中有竞争力”的收入分配原则。

薪酬的支付以业绩、能力、责任为导向,实现“公平、动态、合理、激励”原则。

②目标导向的绩效考核体系

以目标为导向的绩效考核体系;

工作表现、工作能力、贡献大小与个人薪酬、晋升充分挂钩;

激励先进,鞭策落后,努力实现基于EVA的薪酬激励计划。

参考资料

免责声明
隐私政策
用户协议
目录 22
0{{catalogNumber[index]}}. {{item.title}}
{{item.title}}
友情链接: