《企业幸福力》是2012年9月中国发展出版社出版的图书，作者是段俊平。本书主要讲述了如何将EAP与中国宗教结合，从而构建企业幸福力，帮助员工幸福生活。

图书信息

丛书名: 爱维龙媒中国化管理系列丛书

版次：第一版

印张：15

ISBN:978-7-80234-820-2

定价：29.80元

内容简介

本书是第一本在企业文化建设中提出“企业幸福力”概念的管理咨询类专业书籍。

EAP（Employee Assistance Program），即员工帮助计划，它是企业通过压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、家庭问题、情感问题、法律纠纷、理财规划等方面，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，以提高绩效、改善组织气氛、最终提升管理效能的一种管理模式。

爱维龙媒将EAP项目与中国传统的儒释道智慧结合，提出了“企业幸福力”概念，并且通过具体实践，帮助企业实现员工幸福生活、全面构建企业幸福力的战略体系。

中西文化结合的理论和知识；实用的方法和技术；创新的工具、模型、案例；有趣的行文风格，使本书成为中国企业成功实施EAP计划的指南针。

作者简介

段俊平著名国学专家、著名书法家、知名管理学者、中华书画艺术研究院院长、中华书画艺术产业联盟主席、爱维龙媒咨询集团董事长。

长期立足于研究中国传统文化的传承与创新，主张建立中国传统哲学思维与现代管理模式相结合的“中国化管理模式”。他所创立的“中国化管理哲学思维模式” 、“企业文化中国化建设模式” 、“企业文化五行论”、“企业战略倍增论”等新儒学应用理论，深受专家与企业家推崇和认可。主持数十家大型集团企业管理咨询项目并担任许多政要及企业家人生顾问，深得受众群体爱戴。

代表作品《画好圈、饼、叉、就是管理大师》、《管理如同放羊》、《中国化危机管理全攻略》等被国内诸多知名媒体如《羊城晚报》、《读者》刊登转载。

目录

第1章：EAP略论

社会竞争的日益加剧，使人们面临着越来越大的压力，过度的紧张和焦虑会影响到员工的工作效率，进而影响企业的生产效益。作为解决职业心理健康问题的最佳方案，EAP在西方发达国家取得了很好的发展。据了解，90%以上的《财富》500强企业为员工提供EAP服务。但由于受国情和民族性格等的影响，EAP在我国仍处于起步阶段。但随着经济、社会的高速发展，未来5~10年，EAP在中国必然会有一个飞速的发展。?

本章从认知的角度向读者简要阐述EAP研究的背景、概念、发展历程以及EAP在世界各地的发展现状，在此基础上反观中国EAP的现状和未来走向。

EAP研究的背景

EAP的概念

EAP的发展历程

EAP的发展现状

第2章：EAP与企业幸福力构建

企业的幸福力是一个包含多个要素的全方位的立体体系，它作为企业的核心竞争力，致力于企业员工生活以及企业整体境况的改善，最终达到整个企业的和谐幸福。EAP致力于解决员工及其家属的心理和行为问题，以维护组织成员的心理健康来改善组织管理，因此能够在帮助员工获得幸福方面发挥积极作用。此计划应该放在构建企业幸福力这一框架下来展开。企业实施EAP的落脚点是建立一支健康幸福的员工队伍，从而构建起作为企业核心竞争力之一的幸福力。

幸福力——企业的第六力

EAP与企业幸福力相辅相成

第3章：EAP落地需要本土化

由于中西文化背景、社会现实等方面都有着明显的差异，国外的EAP模式并不完全为国内的企业所接受，生拉硬套肯定达不到预期的效果。要真正洋为中用，还得发挥“拿来主义”的做法——在借鉴西方已有研究成果的同时实现EAP的本土化。然而，EAP的本土化目前还面临很多困境和挑战。

EAP本土化的必要性

EAP本土化面临的挑战

EAP本土化应具备的特点

第4章：EAP中国文化导入

中国传统文化是中华文明结合历史传承逐渐演化汇集成的具有民族特质和风貌的民族文化，是各种思想文化、观念形态的总体表征，是中华民族几千年文明的结晶。中国传统文化宝库中蕴含的智慧，无论是在伦理层面还是在哲学层面，都同EAP的原理、目的、方法相契合，且具有更深层次的人文关怀和生命智慧的价值。因此，企业EAP的研究和应用不能脱离文明古国千年传承的传统文化，通过将儒家、道家以及佛家的智慧进行提炼，与EAP在理论层面进行有效衔接和导入，形成有中国特色的EAP理论体系。

儒家思想的幸福观之EAP借鉴

道家思想的幸福观之EAP借鉴

佛家思想的幸福观之EAP借鉴

第5章：EAP在企业管理中的应用

在企业管理中，EAP能够帮助企业及时发现员工存在的心理问题、人际关系障碍问题和不良职业习惯等，并提供解决方案，降低因这些问题而产生的风险。具体而言，EAP在企业管理中的应用可以从EAP提升企业文化建设、EAP在人力资源中的应用以及EAP对企业员工的心理危机干预三个方面来分析。这三个方面是EAP在企业中应用的主要部分，可以充分发挥EAP能够间接改善企业管理效能的作用。

EAP提升企业文化建设

EAP在人力资源中的应用

EAP对企业员工的心理危机干预

第6章：中国企业的EAP管理体系

在我国，EAP的研究和应用尚处于起步阶段。目前，实施此类服务的大多是跨国公司的分支机构以及一些国内知名的大企业。但不可否认的是，中国的EAP服务正逐步向商业化和专业化方向发展。中国企业实施EAP，需要从以下四个方面设立一套管理体系：EAP要在中国企业推广需要具备特殊的应用范围和实施条件；要针对中国企业的特点选择执行EAP的服务模式；建立适合于中国企业实施EAP服务的四级运行机制；做好充分的前期准备工作。

中国企业应用EAP的范围和条件

中国企业执行EAP的模式

中国企业实施EAP的运行机制

中国企业实施EAP的准备工作

第7章：EAP长效落地

中国企业在建立了一套EAP管理体系后，要想使EAP在企业最终成功实施，关键是做好EAP项目实施过程中的每一步，让EAP在企业长效落地。第一步是建立一套适合企业自身情况和项目本身定位的组织架构；第二步是甄选具备专业能力和实施能力的EAP服务机构；第三步是由EAP专家对企业员工进行心理调查评估；第四步是对企业的管理者和员工进行EAP的宣传和培训；第五步是以EAP价值的深度延伸为目标搭建员工心理关爱平台；第六步是对EAP整体项目的效果进行客观分析和评估。

建立EAP组织架构

选择EAP服务机构

员工工作心理调查

EAP的宣传和培训

搭建员工心理关爱平台

EAP效果评估

第8章：建设幸福的中国企业

现代企业是社会的重要组成要素，也是千千万万企业员工幸福生活的基本单位，所以企业在社会发展的过程中应当主动承担起自己的使命和责任，积极为企业和社会创造幸福。中国企业必须深刻理解幸福建设之于企业和社会的重要意义，在未来的发展中走幸福化的道路，把幸福管理落实到企业的方方面面，以人为本，提升员工的幸福感，走出中国企业的长青之路，实现社会幸福。

幸福建设是企业的使命和责任

幸福管理是中国企业长青之道

第9章：爱维龙媒EAP案例分析

以下几个案例将从企业的具体实践出发，详细阐述爱维龙媒咨询集团近几年成功实施的四个EAP项目，总结了每个企业实施EAP项目的成功经验和教训，为其他准备实施EAP项目的企业提供借鉴和参考。

A医药公司实施EAP项目的成功模式

X集团员工EAP服务实施方案设计

N公司基于工作压力的EAP实施方案

S公司的全面EAP服务体系

参考资料