变革之舞，作者为杨杜，清华大学出版社出版。

内容简介

同时，海南农垦管理体制改革是中国农垦集团系统改革和中国农业领域改革的重要实践，《变革之舞：海南农垦复兴之道》探讨了这次改革对解决中国“三农”问题的作用。《变革之舞：海南农垦复兴之道》适合企业管理者、政府相关领域管理者、经济管理研究人士、EMBA、MBA阅读，具有很强的借鉴意义。

作者简介

刘斌，博士，中国人民大学商学院产业经济博士后、企业管理博士，上市公司独立董事，中国注册会计师。曾在大型央企集团工作多年。1999年至今一直从事高级管理咨询工作，服务的客户包括中海油总公司、中国华能、中国中纺集团公司、海南省农垦集团有限公司、首创集团等近百家大型企业和上市公司。

杨杜，教授，中国人民大学商学院组织与人力资源系主任，博导，在企业成长、企业文化、企业伦理、知识管理等领域是中国最知名专家之一。先后发表的研究成果有《企业成长论》、《现代管理理论》、《矛盾管理学》、《学出来的企业家》等专著和共著书籍共二十部，论文近百篇。杨杜教授是中国企业管理咨询的先行者和引领者，长年担任包括深圳华为技术有限公司在内的众多知名大型企业专家顾问。

图书目录

引子 工兵“王”

第一章 国家大事

一、不能忽视“四农”问题

（一）铸剑为犁的史诗

（二）农垦三大独特地位

（三）农垦落后了吗

（四）农垦四不像体制

（五）一农解三农

二、世界级组织难?

（一）百万人组织

（二）“三合一”改革之难

（三）改革不成，社会不稳

第二章 切肤之痛

一、社会之痛：并场队事件惊动中央

（一）并场队变退场队

（二）儋州群体性事件

二、橡胶之痛：偷胶为何愈防愈烈

（一）监守自盗怪现象

（二）护林保胶之累

三、员工之痛：依然活在二十年前

（一）三十年危房

（二）不如当农民

四、机遇来临：焕然一新的开始

（一）聚焦

（二）王一新空降

第三章 问症

一、号脉

二、再议农垦症结

（一）省部共管矩阵组织缺陷症

（二）“四不像组织”目标撕裂症

（三）基础能力发育不良症

（四）多元价值观行为紊乱症

（五）农垦问题症结：组织四向错位

第四章“加减乘除”论

一、一号改革工程

二、海南南丽湖国家湿地公园总动员

三、五大战役与“加减乘除”

四、民生战役

（一）三通工程

（二）有房有本

（三）后顾无忧

第五章 集团战略

一、模式就是竞争力

（一）探寻行业

（二）三大转变

（三）追上资本市场

二、再造“正三角”组织

（一）倒三角和正三角

（二）职能再造

三、胶园承包改革战役

（一）再问偷胶

（二）两个胶杯改机制

（三）世纪改革

四、产业蓝图

（一）资源依托型的多元集团

（二）热带现代农业发展

第六章 重组聚焦

一、换汤与换药

（一）换药先换药名

（二）换药注意用量

（三）新锅熬新药

二、钝尾两头蛇手术

（一）连体的农场与分公司

（二）快刀斩乱麻的功夫

三、拆庙

（一）一“头”百“脚”

（二）合并当先

第七章 农场重生

一、农场乌云

（一）解惑

（二）拧毛巾的效益

二、发展是硬道理

（一）寻路

（二）亮相

（三）公司之道

三、南田经验

（一）四步成长曲线

（二）要讲比较优势

第八章 管理药方

一、人力资源三抓手：激励、控制、思想

（一）系统培训抓思想

（二）薪酬体系抓激励

（三）人员清查抓控制

二、财务强化两手段：预算控制与资金集中

第九章 舞动的中式变革

一、机遇胜于能力

（一）刘备为何失败

（二）变革成功要等待机遇

二、节奏优于速度

（一）田忌为何赢了赛马

（二）节奏是平衡的艺术

三、利益先于分歧

四、中式变革造就成功

（一）西式变革八步论

（二）中式变革几不同

第十章 城乡一体“新？化”

一、“四农问题”再思考

（一）涉农问题的核心

（二）解读城乡一体化

二、城乡一体化的两个政策隐忧

（一）简单小城镇不能使农村变城镇

（二）单一改户籍不能让农民变市民

三、用现代农垦模式推动城乡一体化

（一）现代农垦模式的启示

（二）城乡一体新四化

后记 对话

参考文献

附录 农业企业如何成功

参考资料