更新时间：2024-09-21 02:27
叶祖尧，男，博士，日本软件协会荣誉主席，印度国际软件发展中心荣誉主席、总顾问。
叶祖尧
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[2005-7-28]
他，上个世纪80年代提出的振兴中国软件业计划，与中国最近几年大力提倡的“印度模式”如出一辙，但是时光已经过去了20年，中国软件错失了发展的好机会；他，撰写的《商道》一书，风靡日本、中国台湾省，是很多IT老板案头必看读物；他，在美国生活了20多年后，晚年以慈软科技主席身份经常回中国，希望帮助中小企业成长；他，将军的后代，晚年信奉佛教，素食俭住。
他是——叶祖尧。
叶祖尧博士简历
日本软件协会荣誉主席
印度国际软件发展中心荣誉主席、总顾问
中国台湾资策会（III）发起人
中国机械工程学会荣誉主席
中国第一届计算机领导小组顾问（1982年）
慈软科技国际集团主席
美国国际电机电子工程学会（IEEE）院士
坐在记者面前的叶老清瘦、和蔼可亲。时针已经指向中午12点半，采访已经进行了两个小时，他一直平和地回答记者的问题。记者感觉得到这不是礼节上的耐心，而是真的从容。
谈到“企业文化”，他从随身携带的布袋里拿出他做演讲时报道的复印件给记者参考。那是寺庙里的僧人惯常提的布袋，叶老就用它来装随身必带的物品。此时，他的身份是慈软科技国际集团主席。
如果时间再往前推，他是畅销商业书籍《商道》的作者，尽管《商道》尚未在中国大陆正式发行，已经为很多IT老板所推崇；他创办了3家软件公司，曾在美国多所大学任教，是美国国际电机电子工程学会（IEEE）院士；他还被称为“中国软件史上不可抹去的人物”，其提议的振兴中国软件的计划曾有望让中国走上像印度的路子；他还是中国台湾资策会（III）发起人之一，李国鼎的高参。
20年恍惚间：不能再走印度模式
“20年后，我们软件业要超越印度，不能用同样的方法。印度还在往前走，用同样的方法只能永远跟在它的后面。我们必须寻找出新的路子。”叶祖尧说。
时过境迁，他没有再坚持20多年前的想法。1982年，叶祖尧带着自己开创的“软件工程学”理论来到中国，成为当时中国计算机领导小组的顾问。这个小组是中国第一个由总理亲自挂帅的中央级信息产业专责机构，诞生了中国第一个软件专门主管机关：国家科委(现科技部)中国软件技术开发中心。在叶祖尧的提议基础上，一项庞大的“软件发展计划”出炉。
这个计划由以下部分组成：其一，委托北京大学、复旦大学每年分别从应届毕业生中培养50名软件研究生，选用美国教材，聘请美国大学教授和SUN等公司的高级技术人员任教；其二，在北京、上海各圈地一块，拟建大型的“软件工厂”；其三，召集16所高校攻关国家级项目“C软件工程环境”，研发中国自己的软件开发工具等等。
后有人评价说，除最后一项外，这一“软件发展计划”的框架与现今的“印度模式”几乎如出一辙。但就在印度开始启动“计算机软件出口、软件开发和培训政策”的1985年，先行一步的中国“软件发展计划”，却来了一个紧急刹车，让当时很多参与的人唏嘘不止。当21世纪初中国软件业纷纷嚷着要走“印度模式”时，时间已经过去了20年，两国的软件业已经拉开了很大的距离。
作为当时的重要参与者，叶祖尧对这段往事给予了更多的理解。“这是一个时机问题。现在跟20年前的环境很不一样了。20年前在北京大学、复旦大学两个培训中心，头半年得进行英语培训，现在的孩子从小学开始就学英文；当时美国的大企业来中国做培训很艰难，把软件外包到中国，美国国防部肯定要干涉；我每次从中国返回美国，美国联邦调查局都在等着我，调查我是否泄密了。因为当时政治等种种原因，进展很艰难，我压力也很大。”
回头看，叶祖尧还是有点遗憾，“也许再坚持几年就好了。国家没有坚持，我也没有坚持。”1985年，因为当时科委领导人的更替，“软件发展计划”停了下来，叶祖尧黯然返回美国。
“中国软件业要超越印度，应该用新的方法。比如外包软件时能否跟企业的发展结合得更紧密。如他的需求是运作的流程，我们能否把流程变成动的流程？”叶祖尧说。
叶祖尧的另外一个头衔是印度软件发展中心总顾问。他说，印度每一个村子都有一个软件梦。他也有一个梦，就是帮助中国企业变成世界一流的企业。叶祖尧说，过去的20年中国发展很快，现在正面临着另一个发展的转折点。
“商道”，实现梦想的地图
今年初，一本《商道》(The Art of Business)在业界悄然流行。作者正是叶祖尧教授。他用美国一些大公司的成功范例，通俗易懂地分析了孙子兵法的精华在企业管理中的应用。他在《商道》一书中指出，孙子兵法的制胜精华，在于“道、天、地、将、法”这五大战略艺术，简单地说就是道义、天时、地利、领导和纪律。
在美国的20年间，叶祖尧开了3家软件公司，并为很多世界一流的公司，如IBM、西门子股份公司和AT\u0026T 等担任企业管理顾问。叶祖尧介绍说，他写《商道》缘于20年前。他担任日本公司的顾问期间，发现所有大公司的高级主管都在读两本书。一本是《孙子兵法》，另外一本的内容是关于日本500年前的一位大侠，大侠最厉害的时候是29岁，在日本人们叫他剑圣，可是他不用剑，用木头。叶祖尧说，他开始也不理解，后来自己创办企业，慢慢明白。孙子兵法的最高境界是“不战而屈人之兵”，企业经营也是如此，最高境界是“心战”。
出任慈软科技公司主席，他希望利用书中的理念，推广一种“企业诊所”，帮助中小企业渡过创建之初的困难阶段。叶教授解释说，在美国，中小企业第一年的死亡率是50%，5年内的死亡率则高达95%。而在中国，中小企业也面临着种种发展的问题。叶教授用“小儿诊所”来说比喻，中小企业经过诊所的帮助，能够健康地成长，避免过多地夭折。
叶教授设想的“企业诊所”主要提供三段式的服务，首先是帮助企业建立企业文化，其次是提供企业的健康证明并帮助企业寻找国际投资人，最后则是帮助企业成功上市。“很多企业死掉的最大的原因，是没有流动资金了。”
“企业成功最重要的是灵魂，灵魂就是这个企业的文化。企业要先做对的事情，再把事情做对了。一个企业要有梦，没有梦的企业没有灵魂。要实现梦需要一张地图。”而在叶教授的心中，他希望晚年能借助慈软科技公司这个平台，帮助众多的中小企业造梦，并帮助他们找到地图。
叶教授说，当中小企业很小的时候，要学会借力。他经常举一个例子，“Walmart 刚开始的时候没有很大的广告推广 Budget，它的对手是Kmart，Kmart 有很多广告的费用，所以 Walmart 就利用 Kmart，就跟孔明借箭一样，每次Kmart的广告一出来，Walmart 就贴在它的窗子上，说我们不仅要跟它一样，还要比它便宜。这就跟孔明借箭是同一个方法，就是利用你周边的所有资源，把他变成你自己的资源。 ”
在中国大陆，叶教授很欣赏海尔，认为其在建设企业文化、应用孙子兵法治理公司的方面做得很好。
采访手记
有待探寻的“谜”
坦白说，两个小时的采访我仍无法深刻地理解这位老者。
几年前，他读美国名牌大学计算机博士的女儿突然宣布要皈依佛门，他不是特别地理解，但还是尊重女儿的决定。现在他也成为佛教的信徒，每天打坐素食。并从带游泳池的大房子里搬出来，到一个小庙里居住。
他说，日本很多公司的领导人早上起来会留出半个小时的时间来静坐。这样，一天精神抖擞、思路清晰，而且效率极高。
他提到了影片《英雄》里一个剑客所说的三层境界：第一层是手中有剑，心中有剑，心到剑到，意识到了，也做到了；第二层是手中无剑，心中有剑；第三层是手中无剑，心中亦无剑。叶老认为第三层是孙子兵法的境界，也是一个企业高层管理努力的方向。
这些都是很多如我般浮躁的IT人所无法理解的。正如我一直在试图探究，20年是如何让一位软件业学者转型为企业文化的研究者，并成为畅销商业书籍的作者的。但一直到采访结束，我还没有找到确切的答案。
叶祖尧 抗日名将叶佩高之子祖籍海南文昌