威狮是红塔集团旗下的一款国际化烟草品牌。

正文

“威狮”品牌国际化的成功，自然有其特殊背景。成功是不可以复制的，但成功是可以借鉴的。中国卷烟品牌要实现成功“走出去”战略，从品牌文化角度而言，需要解决以下几个问题。

一是如何实现中国文化与当地文化接轨。东方文化有博大精深，主张内敛、包容，西方文化张扬个性、奔放、自由，二者如何有效结合，将是一道重要课题。当然，如果“威狮”品牌早在80年代进入中国，以“Let’sgowest”加以注释，很容易让国人理解为“让我们归西吧”，这是绝对不能出现的歧异。因此，文化差异需要慎重考虑。

二是企业品牌文化与当地文化的结合。国际品牌文化内涵一般都具中性特点，不代表任何文化倾向，尤其是道德倾向。但这不代表这种品牌文化没有个性，这需要通过当地容易接受，而且具有个性的媒介载体予以体现。比如，“威狮”品牌在俄罗斯市场就是通过女人喜欢三五人到市场采购厨具平面做广告；在英国市场，就采取年轻人喜欢到户外看足球比赛等载体进行有效的结合。

三是品牌文化在国际化进程中要保持一致性。品牌的核心价值不仅要在时间上保持连贯性，而且在空间上也要保持一致性。当前，国内相当多的品牌文化核心内涵一是个性不明显，二是所倡导的文化内涵与实际做法不一致，比如产品包装、副品牌名、宣传媒介根本就是毫无关系。中国卷烟市场还不是一个成熟的卷烟市场，如果在成熟的卷烟市场下进行规范的运作，需要在观念上调整。“威狮”品牌在国际市场上始终强调一个主题—“新”，这是值得借鉴的地方。

个人简介：姚日来，工商管理硕士，红塔集团战略研究员，《销售与市场》烟草专刊特约撰稿人，烟草在线专栏专家，国内多家机构特聘培训讲师，玉溪聂耳书城大讲坛专家组成员。曾担任清华大学职业经理人训练中心昆明市班教练，北京远京管理研究中心培训部主任，西南负责人。有着丰富的企业培训和管理咨询经验，曾为红塔集团、玉溪市安全生产监督管理局、云南省人事厅、四川烟草、江西烟草、中国铁路昆明局集团有限公司、云南包装厂、昆明世昌经贸、昆明泰丽国际酒店、河北驼马集团等几十家企业组织内训和管理咨询。详细了解请“谷歌”或“百度集团”姚日来。

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