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《巨人不死密码》是一本由刘世英撰写的图书，于2007年8月由中国民主法制出版社出版。该书详细揭示了中国知名科技企业巨人公司的崛起历程，以及在失败后如何重新崛起的故事。
出版时间：2007-8-1
版次：1
页数：255
印刷时间：2007/08/01
《巨人不死密码》详尽解析了中国著名科技企业巨人公司崛起的真实过程以及失败后重现江湖的背后故事；创始人史玉柱大起大落的人生悲喜剧、传奇个人经历，演绎了一幅跌宕起伏的精彩人生的画卷；在史玉柱东山再起的时候，人们更多的是赞叹他的不屈精神。
“如果说有人告诉我史玉柱为人不错，我就会认为说这话的人不错，其实在我心里，对史玉柱的认可与否成了我判断人的一个重要的因素”。《巨人不死密码》为中国中央电视台“赢在中国”栏目总制片人王利芬女士鼎力推荐图书。
这是一个绝无仅有的能够从灭顶之灾中迅速恢复元气的人，短短十年间，他完成了从一个热血实业家到资本家的蜕变，这个人身上所具有的戏剧性、争议和价值冲突几乎就是我们这个商业时代的缩影。
他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿；而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐。事业的跌宕沉浮、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。
史玉柱大起大落的传奇人生：
1989年，深圳大学研究生毕业，随即下海创业：
1991年，巨人公司成立，史玉柱担任巨人投资有限公司董事长；
1995年，被《福布斯》列为大陆富豪第8位：
1997年，巨人大厦停工，巨人集团名存实亡：
1998年，二次创业，注册上海健特生物科技有限公司，力推脑白金：
2000年，在短短两三年内一跃而成为中国保健品行业新一代的盟主：
2001年，收购巨人大厦楼花并还债，新巨人在上海注册成立：
2004年，成立巨人网络，进军网络游戏产业：
2006年，《征途》创造同时在线人数68万的业界历史纪录，公司筹备上市：
2007年，《征途》同时最高在线突破100万，成为中国最火爆的网游。
刘世英，资深传媒人，中信集团2006年度优秀畅销书作者。北京广天响石企划机构董事长，《亚洲资本》杂志副总编。著有《分众的蓝海》、《谁认识马云》、《广告也幽默》、《在路上》等，主编《梦想年代，财智人生》系列丛书。
总序 梦想年代
序 不畏失败和苦难的真英雄
第1章巨人归来的不死传说
巨人的崛起：年少得志
巨人的陨落：遭遇滑铁卢
巨人的归来：重上征途
第2章 少年史玉柱
“请称呼我为‘史大胆’”
痴迷小人书，成绩一落千丈
合肥市之游：“别有一番滋味在心头”
启明星：《十万个为什么》
“无法无天”：自制黑色炸药
陈景润之梦
“哥德巴赫猜想”下的数学天才
金榜题名：皇天不负苦心人
数学梦的破灭
一瓶辣椒酱引发的“赌案”
电脑天才
农村调查统计软件被推向全国
去深圳读研究生
“如果下海失败，我就跳海”
第3章 巨人崛起
首战告捷
深圳：淘金者的梦想家园
母校深圳大学：穷小子的栖身之地
“君子协定”：先使用再付款
转机：第一笔订单的到来
一发不可收拾：第二代软件产品
“集中营式的生活”：150个昏天黑地的日子和20箱方便面
单身情歌：爱妻出走，曲终人散
一次内耗：“从此再不搞股份制”
兵贵神速：抢占市场，打通渠道
创立巨人
移师珠海市：政府的“厚礼”
蓝色巨人：志做中国的IBM
第4章 辉煌与忧患
巨人的辉煌
巨人大厦：办公楼还是房地产
蓝图：从19层到72层的巨人大厦
数字巨人：12亿元资金和6年工期
内忧：危机四伏的巨人
危机：两次集体出走
冲出难关：精神领袖隆重登场
外患：生不逢时的巨人
梅开二度：多媒体教育软件的推出
遭遇重挫：巨人泪别IT
多元化战略的始作俑者
占领高回报行业战略
寻觅：史玉柱赴美挖掘第二桶金
号角鸣起：史玉柱策划三大战役
第5章 脑黄金战役
转型：进军保健品市场
……
第6章 巨人大厦的“倒塌”
第7章 巨人缘何能“归来”
第8章 一波三折
第9章 决战《征途》
第10章 惊涛骇浪：史玉柱的真实人生
附录1：史玉柱的人财榜问卷
附录2：大事记：史玉柱和他的《征途》
1989年，史玉柱被深圳市吸引，带着4000元的创业资本，来到深圳开始寻找他的梦想。
同年7月，史玉柱倾其所有承包了“天津大学深圳科技工贸发展公司电脑服务部”，这里，就是史玉柱“万里长征”的起点。1991年，珠海巨人新技术公司注册成立。他靠着150个昏天黑日和20箱方便面闭门造车一举研制M-6401汉卡而成功，汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元，掘到了人生的第一桶金。
1992年7月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，M-6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元，年发展速度达500%。开始计划建造当时中国的第一高楼——巨人大厦。
1993年，史玉柱进军保健品市场，大规模宣传产品，让自己的名字家喻户晓。他一手创办的公司不到两年就实现年销售额上亿元，世人谓之奇迹。而巨人成为当时中国第二大民营高科技企业，史玉柱也成为那个时代所有媒体热烈追捧的明星商人。
1994年，欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到72层，投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。
巨人集团经营范围涉及电脑、生物工程、房地产和金融等领域，其生产的多种电脑产品，曾经占据全中国大半个市场。在1993年一年之内，就推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。集团子公司从38个发展到228个，拥有数亿元人民币的固定资产。如果按照这时的“巨人集团”势头发展下去，“巨人集团”将可能在几年内发展成为资产超过百亿的跨国集团。
他在31岁那一年被列为福布斯“大陆富豪排行榜”第8位，成为中国的新生代贵族。从白手起家到中国大陆富豪排行第八，他只用了短短5年时间。这是史玉柱自创业以来的第一次顶峰。
他是一个著名的成功者。
正是这样的辉煌，史玉柱成为了当时所有青年人心目中继比尔·盖茨的第二大偶像。这位学者型商人不仅有着徽商所独具的儒雅气质，内心更充斥着横亘电脑、药业、保健品业的巨大野心。他的梦想是做东方的IBM，东方的蓝色巨人，他要建造一座高260米、共70层、总投资额为人民币12亿元的巨人大厦，他要建造一座属于巨人的巨人帝国。
当时的史玉柱雄心万丈，前面伟大的蓝图似乎只在咫尺之遥。
然而，天有不测风云，1997年史玉柱却彻彻底底破产了。
1995年下半年，在卫生部对全国保健产品进行抽样质量检查，发现产品合格率只有30%，此结果导致了中国保健市场的全面萧条。1996年，史玉柱推广“巨不肥”失败。更要命的是巨人大厦投资巨大，资金告急，史玉柱将大量用于保健品推广的流动资金抽出投入大厦的建设，终因顾得了东边，顾不了西边，点燃了巨人集团财务危机的导火索。
1997年初，深圳市《投资导报》发表《“巨人”史玉柱身陷重围》的报道，标志着巨人公司走向了穷途末路。集团生产销售秩序陷入僵局，大批骨干人员陆续离去，庞大的“巨人军团”分崩离析，“巨人”轰然倒下。由于资金链条的断裂，巨人大厦也停工了，讨债者蜂拥而至。
1998年元月，巨人集团资产债务呈冷冻状，情况是2.5亿负债，史玉柱成了全国的“首穷”。珠海市法院在1月28日查封了“巨人”的资产。昔日的辉煌似乎已经成为过去，巨人大厦昔日灯火辉煌，如今冷冷清清，巨人总部大楼内只有四、五个保安人员在看守大楼。
无奈之下，史玉柱从大众眼中“突然失踪”。史玉柱成了彻底的失败者。
史玉柱的“突然倒下”在社会上激起久久不散的回音，史玉柱的名字又以另一种方式深入人心，这种方式便是：著名的失败者。
社会各界对史玉柱普遍持幸灾乐祸的责骂态度，仿佛刚刚在昨天还被奉为英雄的史玉柱在一夜之间变成了千夫所指的罪人、笨蛋，往日他身上和他所做的一切都被视若神明，如今则全都成了缺点，而且都是致命的缺点。
“成者为王，败者为寇”，世间是非曲直的评价和冷热嘲讽的舆论，让史玉柱内心承受着无比巨大的痛苦。
概述:
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