更新时间：2024-09-21 13:52
杨子云，男，汉族，中共党员，中国品牌形象战略的创始者，品牌中国产业联盟副主席，中国著名的经济文化学者，企业形象管理专家，以解决企业实际问题见长，以作企业学者为荣。
从小在部委大院中长大，许多同学的父辈都是新中国第一代产业界的著名领导人，耳濡目染，似乎血液中都流淌着与中国产业界割舍不断的浓情。一生的命运与中国产业发展紧密相连。他认为在“形象即权 力，形象决定命运”的时代，塑造21世纪中国企业、行业、城市乃至国家在世界上的良好形象是我们这一代人义不容辞的历史责任。
八十年代中期率先推进中国产业的工业设计
80年代中期，杨子云针对中国产品在国际市场竞争力低下，是“地摊货、廉价货”代名词现状，率先呼唤、推进中国的工业设计；发表“工业设计系着民族兴衰”、“共和国呼唤工业设计”等文章，引起轻工业部部长曾宪林的高度重视，率先在全国轻工行业推进工业设计。
1990年他策划召开“首届中国工业设计研讨会”，引起政府部门高度重视，把工业设计从专家学者的书斋中引入企业主战场，经过十几年努力，中国产品的外观设计和附加值有了巨大提高，提升了竞争力，缩短了与国际先进水平的差距。
九十年代初期率先开始推进中国的品牌战略，塑造中国大国形象
1993年，针对“洋货”涌入国内市场，民族产业面临品牌危机状况，参与策划了“首届中国企业形象战略研讨会”，发表「形象宣言」，被新闻传媒称为，拉开中国形象革命的序幕。
1993年发起成立中国企业形象策划设计组织，成为中国第一批从事企业咨询的行业组织，1995年4月经中宣部文化部批准，企业形象策划设计委员会作为中国企业文化促进会的分支机构，在民政部备案注册，这标志着占世界四分之一人口，最具市场活力的中国有了企业战略和品牌策划新兴学科和行业组织。
最早提出数字化企业形象、数字化品牌。
杨子云和同事们从1997年开始关注研究世界互联网经济动态及对我国的影响，并敏锐地注意到我国经济必须融入网络经济，在国内首次提出“数字化企业形象”、“数字化品牌”概念，并进行了企业网络化的实际案例操作，是国内最早把网络技术融入企业管理、品牌塑造的先驱者。
创建信息空间世界观与文化经济一体化的方法论
他认为中国面对全球化挑战，最稀缺的不是资本和技术，而是思想的力量。必须建立“打通东西方文化，打通人文科学概论、社会科学、自然科学的界限，建立信息思维的世界观和方法论”，才能解答中国改革这一世界性难题。
2000年，提出了“战略、文化、品牌”三位一体的中国CIS新标准。
2002年成立了中国第一家以信息空间为认知框架，以世界前沿课题——文化经济一体化为研究领域的北京信息空间文化经济研究院。
2004年和同事发起成立“创意中国产业联盟”，在5月北京市举办的“科博会”上举办创意中国成果展”，率先在国内产业界提出“从中国制造到中国创造”口号，是中国创意产业的开拓者之一。
2005年国内强势媒体、著名品牌组织机构、著名企业发起成立“品牌中国产业联盟”鉴于杨子云在中国品牌界的威望和对于中国品牌原创理论的深入研究，被推举为副主席。
1999年11月杨子云作为北京申办2008年奥运会整体形象战略设计总召集人接受北京奥申委成立后的第一份委托书，召集海内外著名专家学者，组建北京申奥形象战略专家团，为北京申奥成功开局，完成了“中国品牌营销第一案”——北京申办2008年奥运会整体形象战略系统工程。不仅提出“新北京、新奥运会”的理念和脍炙人口的申奥标徽的设计，更为重要的是为北京申奥提供了一套正确的思想方法和工作方法，促进了北京申奥成功。中国民间智囊参与国家重大项目，特别是参与千载难逢的申奥策划在中国历史上还是第一次，具有划时代里程碑意义。为2001年7月取得了北京申奥的最终成功奠定了坚实基础。作为炎黄子孙，为圆中国百年奥运会之梦，为圆中国百年强国之梦，为塑造中国国家形象出力，杨子云感到莫大光荣。
企业形象管理专家，以解决企业实际问题见长，以作企业学者为荣
在我国的经济学界，大部分都是院校型学者、政府型学者，而且大部分还都是研究宏观经济为主，而在美国等发达国家获得诺贝尔奖的大牌经济学家很多都是以解决实际问题见长的企业学者。杨子云有强烈的产业情节，立志做有作为的企业学者。2005年国务院国资委研究中心成立品牌专家委员会，杨子云作为我国著名的经济文化学者被聘为副主任兼秘书长。
从80年代中期至今，杨子云所领导的专家团队波澜壮阔的发展历程，从一个侧面，记录了我国企业、行业、城市、国家从推进工业设计改进产品形象，到推进品牌战略，到升华为文化经济一体化战略，塑造企业形象、城市形象、国家形象三位一体的中国形象的历史进程。
附件一：
杨子云主持或参与的部分大型企业文化与品牌工程案例
【中国乐凯品牌战略设计】：（作业时间98年初至99年初）
原来问题：1、产业定位不清晰，2、市场定位不清晰，3、面对世界企业巨人美国“伊士曼柯达公司”的挑战，营销观念陈旧，服务落后；2、知名度高，美誉度、忠诚度不够；3、品牌形象差；4、企业机制落后。
工作成果：1、迫使美国柯达公司调整全球战略；2、产业定位由原有的“感光材料的生产企业”改为“一个走向国际化的图像信息记录高科技服务者，得到国家产业政策倾斜”；3、新形象胶卷投放市场增长50%，相纸增长110%；4、建立新的营销体系，年内全国建立800家统一店面设计、统一服务规范的连锁店；5、总部迁往北京市，与国际市场接轨做好准备。
【中国工程建筑总公司企业形象设计】（作业时间：95年）
原来问题：1、机制问题――“集而不团”，下属企业不买总公司帐，各行其是。2、市场问题——原来主要市场在国外，90年代中转移回国市场已被瓜分完毕，3、队伍难带、人难管，4、品牌分散，形不成大品牌。
工作成果：1、机制——统一、强大的品牌形象力使得各级企业尝到捏紧拳头游戏的甜头，总公司权威才真正形成。2、市场――大规模收复失地，绝对成为中国建筑业第一品牌，把竞争对手远远抛在后面。3、管理――队伍好管，好带了。
【嘉陵集团企业形象设计】：（作业时间94年底至95年初）
原来问题：1、前身――汉阳兵工厂，长期计划经济缺乏市场经济意识，2、股票即将上市，企业从行业形象转变成为公众形象。3、营销体系落后，假冒伪劣屡禁不止。
工作成果：导入形象战略后1、百年老企业焕发青春，2、股票上市后业绩良好；3、实行三统一的全国特许经营体系，根治了假冒伪劣。
【古井贡酒品牌设计】：（作业时间94年至95年）
原来问题：1、典型传统产业如何向现代化企业迈进？2、即将上市，从行业形象变为公众形象；3、原有形象原始落后。
工作成果：1、企业形象――在限制白酒已成定局情况下，以现代化新形象成为中国白酒龙头企业；2、资本运营――中国最早上市白酒企业业绩不错；3、品牌――抽样调查贡井贡酒的标志是大家对中国白酒中记忆力最强的。
【安徽海螺集团有限责任公司企业形象与品牌设计】：作业时间1992年
原有问题：1、原安徽水泥厂是中国最大水泥企业，但知名度很差。2、股票即将上市，从行业形象变为公众形象；3、经营品种单一，驾驭市场资本有限。
工作成果：导入品牌战略后：1、从典型计划经济，没有品牌企业创立了响当当新型建材品牌“海螺”。2、股市资本运作良好；3、海螺品牌从水泥延伸到型材，市场占有率直线上升。
【美罗药业集团品牌战略工程】：作业时间2001年
原有问题：该企业是中国共产党进入大城市接管的第一家大企业，发展成为大型国企、大型商业连锁企业、大型制药企业、上市公司于一体的企业。参与市场竞争面临的问题是：1、市场知名度不高，2、没有自己品牌形象，无法进行资本和市场扩张。
工作成果：1、鲜明的品牌形象成为中国药业的一个响当当的新名牌，2、连锁店新业态模式成为全国学习榜样，3、良好的企业文化和品牌资本成为大型国企改制的一个范例，受到经济学界关注。
【中车大连机车车辆企业文化工程】：作业时间2001年
原有问题：大连机车是百年老工厂，毛泽东号机车和中国80%的内燃机车都出自这个企业。在市场经济新形势下，如何使百年工厂向百年企业迈进？
工作成果：运用符号经济学和符号价值学原理，用形象化语言和规范使精密化管理落实到每一个岗位，使百年老工厂和优良大型国企文化在新形势焕发新活力。
【宝钛股份股份公司品牌工程】：作业时间2002年
原有问题: 世界上只有美国、英国、俄罗斯、日本和我国四个国家有钛金属工业，宝钛股份的母公司宝鸡有色金属加工厂地处秦岭深处，是我国唯一重要的钛金属工业基地，为国家做出巨大贡献。由于常年身居深山不为人知，没有品牌形象在市场经济条件下吃尽苦头，连个体户都欺负他，而没有还手之力。面临股票上市，身居大山的企业如何一步到位塑造国际形象？
工作成果：崭新的国际化形象赢得股民的信任，短短两年，企业规模和效益翻了两番。闯出一条地处偏远地区大型国企参与国际市场竞争的新路。
【联想集团商用电脑品牌设计】作业时间2002年至2003年
原有问题：以PC机为主业的联想集团是我国IT行业第一品牌。但在新形势下，商用电脑日益成为世界电脑业盈利主要产业，IBM等国际大品牌在我国占据了很大份额，联想在技术不如人情况下如何投入商用电脑产业竞争？
工作成果：我们认为我国企业面对世界超级企业巨人的挑战，在技术和资本不如的情况下，只有建立自己的文化规则，从而改变市场规则，使西方的技术规则为我所用。我们为联想商用电脑制定了“简约商务”的新的文化规则和“全三维”电脑品牌的市场策略，市场销售大幅度增长，使商用电脑成为联想集团名副其实的盈利集群，并为联想集团成功收购IBM公司PC业务打下坚实基础。
附件二：
杨子云可以授课的内容
一、领袖级人物的世界观与方法论
——论企业领袖面对的九大挑战
三、论国家、行业、企业的文化战略
四、杨子云的“大设计观”
五、论中国企业形象管理
——战略、文化、品牌三位一体的形象战略
六、论中国的品牌战略
——中国自主知识产权知名品牌的十三个基本问题
七、新经济时代的三大游戏规则
八、中国品牌营销第一案：北京申奥整体形象战略纪实