更新时间：2024-09-21 02:55
牟贵先，1973年出生于山东省青岛市，是一位中国企业家。他毕业于天津大学天津大学精密仪器与光电子工程学院，并在1995年加入海信集团有限公司工作。2001年，他成为了天津国美电器城的总经理，一直担任这个职位至今。
1995年毕业于天津大学精仪学院。
1995至2001年供职于海信集团。
2001年加入国美电器，历任天津国美总经理、华北一区总经理、门店管理中心总经理、国美副总裁、国美通讯公司总经理。
2005年1月，任国美华北大区总经理。9月，任国美电器门店经营中心总监，负责门店运营销售工作。
2006年9月，任国美电器副总裁分管采购、销售工作。
2007年12月，任国美电器华北大区总经理；
2008年6月，任国美电器副总裁兼通讯公司总经理；
2008年11月，任国美电器副总裁分管3C业务工作；
2012年3月1日起，任国美电器集团高级副总裁兼国美在线公司(工商注册的公司正式名称为：新锐美电子商务有限公司)法人代表、总经理。
2013年5月，暂任国美在线CEO。
曾供职于海信集团有限公司从2002年上任以来，天津国美的业绩从年销售几亿元上升到2002年年底的12亿，2003的15亿。天津国美也已经被打造成为了整个国美电器的旗舰分部，也成为了全国国美最大的人才培养和输送基地，并成为全国国美学习的榜样。牟贵先先生不管在什么场合都给人一种鹤立鸡群的感觉，并不仅仅因为他的帅气、他的儒雅，还因为他迷人的笑容中充满了运筹帷幄的霸气。在2002年底天津市场风云变幻的时候，他依然能够谈笑风生，胸有成竹，也许关注家电行业的人都记得那一段时间在各大媒体上发表的一篇《牟贵先笑看天津家电市场风云谈》，其独到而精辟的见解深深的感染了所有天津国美电器的员工，以至于霸气成为了天津国美的企业文化.
在天津国美工作期间，市场占有率达60%以上，并积极参与公益事业，包括印尼海啸的捐助组织工作。集团门店经营中心工作期间，完善了店面的形态模式的标准化。业务中心工作期间，创造并推进了ODM合作模式。华北大区工作期间，完成了托管一个企业的门店整合、商品整合、品牌整合、信息整合、人力资源整合。管理通讯公司期间，在库存管理模式和盈利模式上取得了创新性的突破。国美集团高级副总裁牟贵先已放弃了对国美物流、信息化两大业务的管理权，转而全权接管国美电商业务……全面负责国美在线后，则意味着牟贵先从幕后走向台前。
零售企业首先要有一个准确的、有发展前景的定位，确定自己的竞争优势也是消费者的利益定位，从产品、价格、服务、体验、便利性、沟通等几个主要方面。从竞争优势可以实现的角度梳理企业内部的竞争流程、采购、销售、结算、配送等方面，再进一步确定企业内部能够提供资源，包括组织、人力、信息系统等方面，以确保企业定位的实现。
企业健康的运作需要业务系统掌握关键资源能力、现金流结构、盈利模式几个关键因素相互作用并健康流转。关键资源能力核心体现在店面（位置、数量、覆盖度）、会员的发展维护和数量、质量。人力资源、企业文化这些关键资源也是企业的核心资源、核心价值体现。业务系统进、销、存健康顺畅并配套先进科学的管理工具。现金流结构合理应用充分，盈利模式可操作并有前景。综合以上几个关键环节方能做到一个健康可持续发展的成功企业，方能有较好的投资价值。
投10亿杀入母婴市场
日前，国美在线与母婴用品平台亲亲宝贝签订战略合作协议，计划前期投入10亿元在今年迅速身母婴用品B2C市场三强，成为母婴行业电商领先品牌，这也是继国美整合旗下两大电商以来的首次动作。
与苏宁易购收购红孩子不同，国美在线采取与亲亲宝贝合作的模式进入母婴领域，对于此次合作，牟贵先表示，国美在线针对母婴频道已经准备近一年时间，亲亲宝贝负责运营，国美在线则会在会员、平台搭建以及技术等多方面予以支持。
牟贵先表示，亲亲宝贝在婴童领域中，无论线上还是线下都很专业，产品、质量把关做得很好，通过多年的经营其自身具备良好的口碑以及几百万的用户基础，有助于国美在线在婴童领域取得较好的业绩。
此前，国美的老对手苏宁易购在进入母婴市场时大举收购了母婴垂直类电商红孩子。谈到国内电商是否会在发展新品类业务时采取并购手段，牟贵先表示，国美在线目前没有意向通过收购手段提高频道的运营能力，“收购、合作，想达到的目的是共同的，无论同行如何，目前国美在线会将主要精力放在对消费者需求的分析上”。