更新时间：2024-09-21 01:59
科尔尼管理咨询公司(A.T.Kearney)于1926年成立，是一家以管理咨询为主的美国公司，总部地址位于芝加哥伊利诺伊州，亚历克斯·刘（(Alex Liu)任科尔尼执行合伙人兼主席。
1926年，詹姆斯·麦肯锡（James O. McKinsey）在芝加哥创办了一家“会计师和管理工程师”公司。1935年，他聘请了汤姆·科尔尼（Tom Kearney）作为合伙人。1937年，公司一分为二，一组留在纽约，另一组留在芝加哥。汤姆领导了后者，该公司取名为麦肯锡科尔尼公司。1947年，汤姆的公司以 A.T. Kearney and Company 的名义运营。1964 年，公司在德国杜塞尔多夫设立第一家海外办事处并正式注册成立。1972 年在东京开设办事处，并更名为科尔尼公司（A.T. Kearney, Inc.）。1985 年公司开始在中国开展咨询工作 。1995年，美国电子数据系统公司（EDS）收购了科尔尼。2006 年 科尔尼完成管理层收购。2020年，公司名称缩短为科尔尼(Kearney)，并更新了其品牌。2023 年科尔尼公司收购了中东转型专家 MSE、工业设计公司 TEAMS 和专注于全球创新生态系统的咨询公司 Silicon Foundry。科尔尼管理咨询公司服务内容涉及数字和分析业务、兼并与收购、运营评估与改进、公司可持续性发展、战略采购及供应链改进等；涉及航空航天与国防、汽车、化学药品、消费品和零售、能源、金融服务、医疗保健和生命科学、工业产品和服务等十几种行业。
2008年开始到2011年，科尔尼连续四年获得《咨询》杂志颁发的“最佳雇主”奖；2016年被评为职业母亲榜单上的100家最佳公司之一；2022 年科尔尼被《福布斯》评为美国最佳咨询公司之一；2022 年被英国《金融时报》评为欧洲最佳多元化咨询公司；2023 年《新闻周刊》将科尔尼评为 2023 年美国最伟大的多元化工作场所之一。
1926年，詹姆斯·麦肯锡（James O. McKinsey）在芝加哥创办了一家“会计师和管理工程师”公司。他当时有一个激进的想法，即会计师不应该只计算费用，而应该使用预算作为管理工具。他的第一个客户是Armour and Company，这是一家肉类加工公司。作为芝加哥大学的教授，“Mac”（詹姆斯·麦肯锡）在分析方面很出色，但不太善于交际。认识到这一差距后，他聘请了汤姆·科尔尼（Tom Kearney）作为合伙人。汤姆是一个友好、亲切的人，可以与任何人交谈——正是领导业务发展的合适人选。他还带来了营销和运营方面的专业知识，与Mac在会计和法律方面的技能相辅相成。于是，1935年，Tom 成为管理合伙人，双方开始了合作。
之后与竞争对手Scovell，Wellington\u0026Company的合并使该公司的足迹扩展到纽约和波士顿。但Mac和汤姆双方的文化和领导风格截然不同，1937年詹姆斯·麦肯锡（James McKinsey）去世后仅两年，公司就一分为二，一组留在纽约，另一组留在芝加哥。汤姆领导了后者，该公司取名为麦肯锡科尔尼公司（McKinsey, A.T. Kearney, and Company）。
1947年，纽约麦肯锡宣布计划在芝加哥开设办事处，并且麦肯锡家族购买了麦肯锡名称的唯一使用权，从那时起，汤姆的公司以 A.T. Kearney and Company 的名义运营。到 1959 年，它已经扩大到雇用大约 70 名员工。
1950年代后期，汤姆·科尔尼（Tom Kearney）的公司开始试水国际水域，与西欧的顾问建立了联系。1961年汤姆退休，次年去世。他精心挑选的继任者吉姆·费兰（Jim Phelan）致力于汤姆所倡导的价值观，希望公司发展壮大。到1964 年，公司在德国杜塞尔多夫设立第一家海外办事处并正式注册成立，该公司国际业务的扩张一直持续到1960年代和1970年代，并致力于向西方发展开放中国。1971年，它发展了其最重要和最持久的外部伙伴关系之一欧洲管理论坛，即现在的世界经济论坛。1972 年在东京开设办事处，并更名为科尔尼公司（A.T. Kearney, Inc.）。1985 年公司开始在中国开展咨询工作 。1992年科尔尼公司推出全球商业政策委员会。
1995年，IT服务巨头美国电子数据系统公司（EDS）以50/50现金/股票交易收购了科尔尼。它拥有公司所缺乏的 IT 专业知识，以及足够雄厚的财力来投资基础设施。它还热衷于扩大其在咨询市场的影响力。合并在最初的几年里运作良好，使咨询公司的规模翻了一番，并扩大了其技术能力，特别是在采购分析方面。
然而，在10年内，日益增长的文化冲突威胁着这种伙伴关系。随着互联网繁荣的结束，收入开始萎缩，成本压力加剧，进一步破坏了关系。一小群公司领导人提议进行管理层收购。2002 年 科尔尼采购解决方案公司成立；2006 年 科尔尼完成管理层收购。
在重新获得独立后，科尔尼公司收入增加了50%，全球足迹扩展到拉丁美洲。2016年，该公司庆祝了作为最初的咨询公司之一成立90周年，同时瞄准了推动业务向前发展的新能力。2019年，科尔尼收购了精英商业分析和数据管理公司Cervello，确保了其在如今快速发展和技术驱动的咨询领域的领先地位。在2020年，这家长期以其第一位管理合伙人的名义交易的公司将其名称缩短为科尔尼(Kearney)，并更新了其品牌。
2023 年科尔尼公司收购了中东转型专家 MSE、工业设计公司 TEAMS 和专注于全球创新生态系统的咨询公司 Silicon Foundry。
统计时间截至2024年2月10日
通过将科尔尼公司的分析能力与行业专业知识相结合，科尔尼帮助客户最大限度地提高其业务模式和市场的数据和分析价值。从采购和供应链到营销和发展业务，应用人工智能和机器学习来解决复杂的业务问题。
管理变革不仅是文化的附加物，它必须成为文化的一部分，自上而下、自下而上和左右贯穿公司的业务。科尔尼会帮助客户公司设定方向，在最有意义的地方建立所有权，得到员工持久的支持。在日益数字化的世界中，科尔尼会用对每个人都有利的方式处理数据。总而言之，科尔尼的工作是帮助客户公司实现变革——超越预期，以便可以实现目标。
帮助其它公司进行并购业务，扩展到新地区或新行业或提高公司的内部能力，帮助客户在交易中抓住长短期的资本价值。
自科尔尼公司成立以来，一直都精于运营和绩效，并且非常熟悉大多数行业的运作方式。所以可以帮助客户公司解决问题和改进结果，利用科尔尼公司的经验来协作开发产生切实成果的解决方案。
科尔尼公司擅长构建有弹性、可持续的组织来自有弹性、可持续的供应链，可以帮助企业深入挖掘供应链价值，为企业成本控制、创新研发和风险管理方面建立竞争优势。
无论是想推出新产品、可持续发展设计，还是通过投资客户最关心的产品来提高利润，科尔尼公司会为客户建立合适的团队。
科尔尼公司可以帮助陷入财务困境或面临竞争对手或技术的重大破坏的公司提供转型服务，是一个由董事会赞助、首席执行官领导、全公司、多年、包罗万象的变革计划，旨在可持续地提高业务绩效。
企业领导者有大胆的可持续发展目标，是值得称赞的，但许多人发现实现这些目标具有挑战性。所做出的承诺与当前实现这些目标的进展之间存在差异，导致“执行差距”。如果我们不弥合这一差距，我们将没有机会在2030年之前保持在1.5摄氏度以下或将排放量降低40%。此外，我们需要着眼于长远，这不仅仅是尽量减少伤害，而是通过嵌入再生商业实践来对人类和地球产生积极影响。而科尔尼专注于弥合这一执行差距，支持客户在实现其可持续发展目标方面取得切实和可衡量的进展。可以帮助客户实现运营和供应链脱碳、寻找循环解决方案、转变商业模式等等。
全球商业政策委员会是科尔尼的一项战略服务。通过独家全球论坛、面向公众的思想领导力和咨询服务，理事会帮助解读全面的地缘战略、经济、社会和技术变革及其对全球商业环境的影响。
科尔尼公司作为世界经济论坛商业伙伴关系中的种族正义和首席多元化和包容性官社区的创始成员，致力于推动种族平等、性别平等、LGBTQIA+ 平等和残疾包容方面的行动。
科尔尼签署了跨性别平等商业声明，声明公司与那些被认定为 LGBTQ+ 的人站在一起，并呼吁所有人都受到尊重和尊严的对待。
2022 年，科尔尼发布了净零排放战略，重点介绍了该公司在 2050 年之前实现净零排放的方法和关键行动，包括三大关键支柱：脱碳、消除排放和恢复生态系统，以及让公司的利益相关者参与进来并授权他们推动行动，并计划到2050 年，将范围 1、2 和 3 的绝对温室气体排放量减少 90%，并在整个价值链中实现温室气体净零排放。
2022年，该公司致力于利用自己的时间、技能和资源，支持了全球 280 多个公益项目和社会影响计划。
2022年夏天，科尔尼举办了首届全美洲范围的“开放”式高尔夫锦标赛，并于 2023 年 2 月在墨西哥举行冠军赛。科尔尼公开赛的收益全部给了有需要的非营利组织儿童基金会（KINF），为 50 多名小学生提供了装满学习用品的新书包，并为 8 名新教师提供了教室工具包。
2024年2月，科尔尼推出《未来五年全球五大趋势》研究报告，报告的覆盖期是2023-2028年。在前几年的报告里，科尔尼捕捉到气候恶化、地缘战略、人工智能等中长期趋势，在此次报告里，科尔尼重点指出这些力量之外的“新兴趋势”——当下看似不太引人注意，但会对未来五年商业和政府的运行带来显著影响的中长期趋势。
统计时间截至2024年2月10日
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未来五年全球五大趋势.今日头条.2024-02-10