更新时间：2024-09-21 14:33
郭保新，江苏省邳州市人，1960年8月出生，大学文化。1979年11月入伍，1984年8月加入中国共产党。历任技术员、助理工程师、工程师,专业组组长，技术室主任,副参谋长，副站长，发射测试站站长，大校军衔。
1979年，高中毕业的郭保新从江苏入伍来到戈壁。新兵训练期间，身材瘦小的郭保新就在文化考试中脱颖而出，被列为重点培养的"好苗子"。后来，他顺利考入国防科技大学。毕业后，他当过火箭仪器舱的操作手，主要安装被称为火箭"大脑"、"心脏"的惯性平台和箭上计算机，担任过火箭控制指挥，亲手为数颗卫星发射摁下点火按钮，并参加了载人航天发射场总体方案的论证。载人航天发射场首次合练时，郭保新以无可替代的指挥经历和良好素质，被确定为载人航天发射任务的0号指挥员。曾担任我载人飞船神舟一号至神舟六号飞船的“0”号指挥员！
"0"号指挥是发射场调度指挥的一个关键岗位，要求指挥者不但要熟练掌握口令，还要掌握发射场、火箭、飞船等各个系统的知识，具备全面指挥协调的能力。 要胜任本职工作，仅凭原有的经验和知识是远远不够的。从1997年开始后的6年中，"双休日"的概念对他来说特别模糊。为了掌握"长二F"火箭10大系统、飞船13个分系统的工作原理和测试方法，他摘抄了10多万字的学习笔记。他总结起草的《试验任务管理规范》，在"神舟飞船"一号飞行试验中起到了很好的组织作用，成为后来试验组织的重要文书。亲自组织编写了《运载火箭操作行为规范》，他参与完成的《载人航天发射场测试工艺流程》获得军队科技进步一等奖。 1998年，载人航天发射场实施第一次合练，郭保新作为0号指挥员走马上任。合练就像晚会的彩排，所有的口令和程序都靠摸索，而更多的是考核发射场与飞船、火箭之间的协调性。100多天的连续合练中，他被累得晕倒在工作岗位上，但仍抽不出时间住院。合练中发现了数百个问题，当时所有人的工作就是发现问题，并提出解决方案。这次合练，全面考核了火箭与飞船的技术指标，为今后制定发射大纲提供了可信的依据。
火箭的质量控制对发射的成败生死关，他借鉴国外的经验，提出采取签字画押的办法被指挥部采纳。于是发射场有了一岗、二岗之分，两个岗位的技术人员相互协作，又共同监督，出了问题责任各半。这种"亲兄弟明算帐"的管理模式，在参试单位众多的情况下，起到了决定性的作用。而郭保新领导的发测站却担负火箭系统的一岗，负主要责任。所以，他肩上的担子不仅仅是当好0号指挥员，而且统管发射场的数千台设备，近千个岗位的人员，压力之大，可见一斑。
获军队科技成果奖5项，2次荣立三等功，2次被评为优秀共产党员，1992年被中心树为"青年科技干部标兵"，2000 年4月荣立二等功。