更新时间：2024-09-21 18:11
金蝶s-HR（social-HumanResoure）金蝶s-HR 人力资源管理系统是全球领先的中国第一款社交化人力资源管理软件。
管理理念
金蝶s-HR产品，以“战略人力资源管理”为理念，将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。
★ 组织能力是由三部分组成的：员工能力、员工思维和员工治理，这 是构建组织能力的三大支柱。
★ 组织能力模型的构建可以确保组织、人才与公司的战略方向协调一致。
员工能力：提升员工能力，解决员工会不会的问题，即企业需要员工具备什么样的能力素质，并引进和培养合适人才
员工思维：引导员工思维，解决员工愿不愿意的问题，即在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力，与组织共同发展。
员工治理：优化员工治理，解决容不容许的问题，当找到合适有意愿的员工后，公司是否有一个保障他发挥创意和做出贡献的良好机制和环境。
业务定位
★ 针对大型集团企业，提供了集团解决方案，聚焦集团企业人力资源管控业务，解决企业在组织架构、授权及各类HR业务上的集团化特性需求，促进集团战略目标的实现；
★ 针对中大型企业，提供了标准解决方案，聚焦企业战略人力资源管理，通过构建以能力为核心的人力资源管理体系，帮助企业提升组织能力，推动企业战略实施；
★ 针对小型企业，提供了基础解决方案，聚焦企业基础人力资源管理，帮助企业HR人员从繁杂事务中解脱出来，更好的服务于员工，服务于公司业务。
品牌历程
金蝶s-HR（金蝶strategic Human Resources 管理学），是战略人力资源管理的全面解决方案，旗下HR信息化解决方案基于战略人力资源管理思想，以能力素质模型为核心构建人力资源管理体系，旨在帮助企业提升组织能力，推动战略目标的实现。
1998年，最基础的HR模块出现在金蝶的财务系统中，2001年，金蝶在香港联合交易所创业版挂牌上市，并在同年推出K/3 HR系统；2002年，K/3 HR成为中国第一家荣获国家人事部推荐使用证书的企业。2003年后，金蝶s-HR陆续推出了基于能力模型的战略人力资源管理解决方案（K3HR v10.0）及基于更加开放的集成与应用平台（新的技术架构遵循国际化的TOGAF指导下的SOA标准，融合了大量中国企业BPM实践；可实现企业云计算，促进IT构架与业务的相互融合、协同工作，致力于为企业构建更敏捷的IT架构，快速适应变化、按需部署）的集团人力资源管理解决方案（EAS HR）。金蝶s-HR根据客户反馈、市场环境和HR管理发展需要，不断地磨砺产品和完善解决方案，推陈出新。用户和市场也给予了金蝶s-HR积极的反馈和荣誉。
2010年，为了更好的满足企业需求，金蝶推出“金蝶s-HR”品牌，整合K/3HR与EASHR解决方案，以中国战略人力资源管理解决方案第一品牌亮相，解决方案以“战略人力资源管理”为理念。
如今，金蝶s-HR已拥有遍布各行业的数万家客户享誉中国大陆、中国香港、新加坡、印度尼西亚，成为中国及整个亚太地区的战略人力资源管理第一品牌。
所获荣誉
2009年度中国商用软件评选
集团战略HRM优秀解决方案奖
――畅享网
2008年中国企业信息化500强
最佳人力资源解决方案提供商奖
――CECA国家信息化测评中心
• 2008年中国计算机用户协会25周年
人力资源管理软件 首选品牌
――中国计算机用户协会
• 2007年度中国人力资源机构奖：
中国十佳人力资源机构
• 2007中国IT用户满意度调查：
HR软件用户满意度综合第一
――计世资讯＆中国质量协会用户委员会
• 2006年度中国人力资源机构奖：
中国十佳人力资源机构
――中国人力资源开发网＆中国人民大学劳动人事学院
• 2006中国IT用户满意度调查：
HR软件用户满意度综合第一
HR软件服务满意度第一
HR软件用户首选品牌
――计世资讯＆中国质量协会用户委员会
• 2005年度中国企业信息化500强用户选择奖：
最佳HR软件提供商奖
――CECA国家信息化测评中心
• 2005年度中国人力资源机构奖：
中国十佳HR机构
――中人网＆中国人民大学劳动人事学院
• 2005中国人力资源年度奖
eHR产品领先奖
――财智杂志（中国）有限公司、亚太人力资源研究协会
• 2005中国管理软件与实施商：
中国HRM(人力资源管理)十强软件商
――AMT-企业资源管理研究中心
• 2005年度中国IT用户满意度调查：
HR软件用户满意度综合第一
――全国用户委员会＆计算机世界传媒集团
• 2004年度中国企业信息化500强用户选择奖：
最佳HR软件提供商奖
――CECA国家信息化测评中心＆中国软件行业协会
• 2004年度中国IT用户满意度调查：
HR优秀解决方案提供商
HR软件用户满意度综合第一
――全国用户委员会＆计算机世界传媒集团
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金蝶集团战略人力资源管理解决方案
集团企业人力资源管理的发展趋势
战略人力资源管理就是将支持集团企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与集团的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建集团企业高效的组织能力，支持集团企业战略目标的实现。
集团企业人力资源管控的模式与常见困惑
集团HR管控模式一般可划分成集中管理型、集中监控型、战略管理型三种，常见的管理困惑包括：
如何强化集团总部的管控决策能力？
如何有效兼顾各成员单位的差异性并实现业务的灵活处理？
如何实现集团范围内人力资源管理的服务职能共享？
《金蝶集团战略人力资源管理解决方案》：提升组织能力 创造卓越绩效
★决策权限集中是实现集团管控的重要手段，该方案帮助客户实现了组织、职位、人员等各类基础信息标准的统一规范，着力于加强对下属机构的核心人才培养和调配、人力成本控制、组织和高管个人考核工作管理，同时提供综合决策分析平台，帮助集团总部进行重大战略决策.
★业务复杂且不断变化是集团企业人力资源管理的重要特征之一，该方案充分考虑到管理变革需求，各业务模块都提供了灵活的自定义、自配置功能，在集团监控下，各分子公司可灵活变通开展自己的个性化业务，系统能以最快的速度和最小的代价支撑相应业务变革。
★建立服务型人力资源管理中心是集团企业人力资源的创新模式，金蝶人力资源解决方案可帮助客户快速构建培训资源库、战略人才库、能力素质模型库，通过各类资源信息的授权共享，实现利用效能最大化。
金蝶战略人力资源管理解决方案
企业人力资源管理常见困惑
●深陷HR琐碎事务，很难抽身着手HR管理创新和提升方面的工作；
●通常认为HR管理是HR部门的事，致使HR工作饱受员工和业务部门诟病；
●引进了诸如BSC等先进管理思想或方法，执行起来却困难重重，最后无疾而终；
方案概述
金蝶战略人力资源管理解决方案，是为期望推行战略人力资源管理的企业而设计的。这些企业会围绕企业战略构建人力资源管理体系。注重以能力为核心进行人才选拔评估、培训开展；注重过程甚于结果的绩效管理；注重岗位价值、市场水平和业绩结合的薪酬激励管理；注重带动员工、直线经理、高管层共同参与的协同人力资源管理；注重通过专业化、精细化、前瞻性的人力资源管理，帮助企业提升组织能力，推动企业战略的实施。
需求特点
企业基础人力资源管理常见困惑
●如何即时准确掌握人力资源状况？
●如何提升人事工作效率？
●如何快速准确核算工资？
如何为员工提供更优质的服务？