钟恩光是一位资深的ERP专家，曾参与起草并审定国家首部ERP规范。他认为，服装老板们已经明白了关于ERP的问题，不再是要不要上ERP，而是何时上、怎样上以及上怎样的ERP。

人物简介

钟恩光长期从事ERP/MRPII系统的设计、开发与实施工作。曾任教于武汉科技大学，担任过广州万宝集团有限公司电器集团公司计划部经理、信息中心主任。现任广州市科思电脑系统有限公司总经理，现还担任广东省计算机用户协会理事长、广东省计算机用户协会ERP专业委员会主任、IBM AS/400专业委员会主任，广东省信息协会副秘书长等职。

钟恩光先生是中国ERP事业的早期的创立者、推动者与创业者，创立了三个重要第一，1989年首先在PC机上开发出商业MRPII系统，并实施于科龙冷柜、美的顺华、南玻集团。1999年宣布了中国第一个ERP平台，创立了ERP平台的理论模式、产品模式、商业模式，已有近300企业应用，开创了中国ERP平台时代，2000年创立了中国首个ERP平台产业联盟，有近700家企业加盟，为中国ERP创立崭新的产业链商业模式与发展模式，几大ERP厂商快速将ERP向产业联盟模式发展。2002年钟恩光先生率先开发出中国第一个构件化ERP平台，将软件构件化首个引进ERP系统平台，提出了‘灵活的ERP’、'随需应变的ERP'的重要概念。

钟恩光先生出版发行ERP专著及企业信息化专著5本，大专院校ERP专业教材3本。钟恩光先生全部精力投入到ERP事业。

在现代管理及ERP理论方面，钟恩光将十几年的ERP实践，完成了6本著作，即早期1992年广东科技出版社出版的《企业信息系统的设计与管理》一书，2003年11月著作并出版的《突破ERP》一书，以及最近受邮电出版社及工业出版社的约稿的《ERP平台》及《随需应变的ERP平台》,以及即将在上海财经出版社出版的基于KS-ERP平台的《ERP生产制造系统》和《ERP人力资源管理系统》。

1997～1998年，钟恩光在新加坡、香港特别行政区专门进行了ERP/MRPII的考察与研究，同时发表了《企业信息化道路研究》，明确指出制造业MRPII的应用与实施必须与中国的国情相结合，并首创用PC系统成功开发出国内的MRPII系统，被轻工部在全行业推广。

荣誉

2007.03 被评为2006年中国制造业信息化十大杰出经理人

2006.02 被评选为2005年中国制造业信息化十大风云人物

2005.10 宣布具有深远意义的科思ERP V7.0

2005.09 各大媒体、各大网站报道‘中国ERP之科思模式’

2005.05 用友网络聘请钟恩光为服装行业ERP首席顾问，帮助用友成功签单曼妮芬89万，后又签单另一服装企业80万

2005.05 和用友签订战略合作协议 在行业版本上广泛合作

2004.05-2006.03 国家企业信息化标准化工作组成员

2004.06-2004.08 中国ERP产业技术联盟 理事

2004.05-2006.03 国家企业信息化标准化工作组成员

2003.0 参加国家ERP规范起草及审定工作 专家组成员

2003-2006 开发成功具有深远意义的四大行业版本 走出行业ERP平台之路

2001.09 收购速达ERP开发平台 风险公司投资科思产品

2001.09-2006.03 创建科思ERP平台产品、理论及市场模式

简历：

1979.08-1981.12 武汉科技大学 本科 学士

1982.01-1984.09 武汉科技大学 教师

1982.09-1984.09 武汉科技大学 研究生

1984.11-1997.08 广州万宝集团有限公司 计划部部长 信息中心主任

1997.09-2006.03 创办广州市科思电脑系统有限公司 总经理

1995.01-2006.03 广东省计算机用户协会副理事长兼副秘书长

2000.02-2006.03 广东省计算机用户协会ERP专业委员会主任

1996.01-2004.08 广东省信息协会 理事

2008.12- 广东省计算机用户协会理事长

2009.11 月 参与科彩ERP系统开发

钟恩光关于ERP论述

ERP就是给企业换脑-电脑，给您管理智慧——ERP灵魂

ERP就是给您竞争力！

ERP就是

将企业最难管的变得容易，将企业最糊涂账变得明白，将企业最浪费的变成资源

简单地说，ERP只是一种先进管理模式的最高表现。

ERP就是完成企业经营过程中的事前计划、事中控制、事后决策、分析的一种现代化管理工具。

对企业来讲，ERP是现代流程；

对管理信息系统来讲，ERP是高级软件；

对管理者来讲，ERP是先进思想。

ERP就是完成企业经营过程中的事前计划、事中控制、事后决策、分析的一种现代化管理工具

我觉得把ERP和管理职责相混淆了，

ERP只是管理的一部份而已

ERP失败原因的深层次分析—

什么是威胁企业ERP系统失败的最大风险

风险来自ERP系统不灵活

风险来自人员流动的威胁

风险来自领导无法充分的参与

三点结论

1.ERP系统今天验收成功，不等于明天可继续运行

2.ERP系统的风险主要不是来自功能的完整性，而是灵活性与是否可自我完善性

3. ERP系统的风险不仅来自软件本身，后期更多来自人员流动及组织的风险

历史总结

1.上传统ERP是选型的新的失误

2.上传统ERP明天的成功，不是最后的成功

3.上传统ERP实施成本将使企业买得起，用不起

选型要点

1.必须选择灵活的ERP、具有自我完善的能力、能随需应变

2.必须选择完整的ERP，有完整功能、有开发工具、有建模平台

3.必须选择开放的ERP，提供全部源代码、提供开发手册

4.必须选择集成的ERP，和OA、PDM、PM高度集成、一体化的ERP

参考资料