马小援 1951年5月生，上海人，武汉大学管理学博士，高级金融师（副高），高级经济师（正高）。历任中共江岸区委副书记；中共武汉市委办公厅副主任；中共武汉市委副秘书长；中共黄陂区委书记、区人大常委会主任。2006-2013年，任武汉经济发展投资（集团）有限公司党委书记、董事长；东湖产业投资基金管理有限公司董事长。

人物履历

1968年4月～1978年7月在武汉军区空军服役，1978年8月～1998年12月在中共江岸区委员会工作；1998年12月-2004年6月在武汉市委办公厅工作。2004年6月——2006年1月，中共黄陂区委书记、区人大常委会主任。东湖产业投资基金管理有限公司董事长。2008年武汉市劳动模范；2009年中国经济百名杰出人物；2010年中国诚信信用管理有限公司企业家；湖北省第十届政协委员会委员、武汉市第十二届、第十三届人大代表。

历任中共江岸区委副书记；中共武汉市委办公厅副主任；中共武汉市委副秘书长；中共黄陂区委书记、区人大常委会主任。

经济运行

区委书记马小援在会议中心听取了规划专家对木兰天池旅游景区总体规划（初稿）的介绍，并向专家们提出了完善规划五点建议：一是产品的组合营销问题。规划中长白山天池这一旅游产品的特色要再考虑，我区目前有八大景区（即木兰山、木兰湖、木兰天池、木兰古门、木兰云雾山、天子山、清凉寨、木兰水乡），各景区分别突出各自的特色，不能使八景成为同一旅游产品，不能让游客重复消费，不要八景相互杀价。

二是景点核心卖点问题。规划中景观、文化卖点一般化。在旅游产品的竞争力上，还缺乏产品的说服力，特别是素山寺国家森林公园的价值利用上，核心卖点不够。所有的看点都能成为核心卖点，所有的卖点都有核心竞争力，所以要通过景点资源分析的再深入，来找准核心卖点，只有好的看点和卖点，游客才会“买看山水”，游客就情不自禁地成为旅游产品的推销员、宣传员。

三是经营管理模式问题。不能使长白山天池模式停步不前，规划应对天池模式的新发展有指导性。天池周边的传统农业村庄要向旅游社区发展，农民要从一产业向三产业转变，这就要求在规划上要创新，要注重天池的配套向周边的农村、特别是公路沿线的村庄延伸，管理模式要从传统中跳出来，天池模式要向社区模式发展。四是气象影响的分析问题。建议规划制定过程中，再测一下大城市阴离子含量和天池景区的负离子含量，通过对比，让游客对天池生态的向往，吸引他们到黄陂区洗肺。五是文化的创作问题。规划中文化的后天创作要有内在联系。规划小组专家们听了马书记的建议，表示再加大调研分析力度，对规划进一步完善。

参考资料

马小援:十年磨一金 建成新支点.今日湖北网.2024-05-06

高新区与东湖产业投资基金牵手——建设全国规模最大电动汽车产业.临沂市人民政府.2024-05-06

宋希斌会见东湖产业基金客人.今日头条.2024-05-06