中国兵器装备集团有限公司(1999年在北京创立的公司)

中国兵器装备集团有限公司（英文：China South Industries Group Co., Ltd），是中央直接管理的国有重要骨干企业，是国防科技工业的核心力量，是中国最具活力的军民结合特大型军工集团之一，其前身可追溯到第五机械工业部、兵器工业部、国家机械工业委员会。中国兵器装备集团有限公司成立于1999年7月1日，在中国兵器工业总公司所属部分企事业单位基础上，改组成立中国兵器装备集团公司。总部设在中国北京。董事长为：许宪平。

中国兵器装备集团有限公司主营：武器装备的研发、生产；车辆、电力设备、光电信息及产品、机械设备、工程与建筑机械、化工材料等。经过多年的产业结构调整，形成了军品、汽车、摩托车、车辆零部件、光电产品等主业。自2000年开始，兵装集团实施汽车东进战略，在南京投资建立了长安福特马自达南京分公司、南京长安汽车公司和长安福特马自达发动机公司。次年，兵装集团与国防科技大学联合组建研发中心，落户湖南云箭集团有限公司。2003年9月，兵装集团率先走出国门在欧洲建立了海外汽车研发中心，并迅速形成了以重庆市、上海市、意大利都灵、日本新横滨为主体的“三国四地”汽车研发体系。2004年初，提出“六年两步走翻两番”的“622”战略目标。2006年兵装集团成为轻骑股份第一大股东。2007年兵装集团提出“能力提升，整体跨越”。同年重组保定天威集团，进军输变电和新能源领域。2008年，国务院国资委批准兵装集团无偿接收天威集团100％股权。同年，兵装集团身中国企业500强第29位、制造业500强第8位。经过多年的发展，兵装集团拥有重庆铃耀汽车有限公司（集团）有限公司、中国嘉陵工业股份有限公司、建设工业（集团）有限公司、中国兵器装备研究院等在内的60多个全资或控股的子公司和研究院所。

中国兵器装备集团有限公司连续多年跻身世界500强，最高排名101位。2023年，兵装集团入选2023年《财富》中国500强排行榜，排名第44位。

历史沿革

成立初期

1982年5月，经国务院批准，在原第五机械工业部的基础上，组建兵器工业部。1986年12月，经国务院批准，兵器工业部与机械工业部合并成立国家机械工业委员会，同时撤销兵器工业部和机械工业部。1988年8月，经国务院批准，成立机械电子工业部（国家机械工业委员会与电子工业部合并）和中国北方工业（集团）总公司。

1990年1月，经国务院、中央军委批准，在中国北方工业（集团）总公司的基础上，成立中国兵器工业总公司，负责行使兵器工业的行业管理职能。1992年，中国北方工业公司章程取得中国兵器工业总公司批复，并于1992年6月9日重新进行了工商登记，取得国家工商行政管理总局核发的企业法人营业执照。

改革发展

1999年7月1日，中国兵器工业总公司再次改制分类为中国兵器工业集团公司、中国兵器装备集团公司两大军工集团。

从2000年开始，兵器装备集团实施汽车东进战略，在南京投资建立了长安福特马自达南京分公司、南京长安汽车公司和长安福特马自达发动机公司。

2001年，中国兵器装备集团与国防科技大学联合组建研发中心，落户云箭集团，由此开启该领域高技术武器装备研制的新篇章。2003年9月，兵装集团率先走出国门在欧洲建立了海外汽车研发中心，并迅速形成了以中国重庆、中国上海、意大利都灵、日本新横滨为主体的“三国四地”汽车研发体系，具备了全球24小时不间断协同设计的能力。

2004年初，在科学发展观的指导下，兵装集团新一届党组提出“六年两步走翻两番”的“622”战略目标。2005年，提出科学发展观与“622战略”等四大命题。2006年，提出建设创新型企业集团奋斗目标。同年12月7日，济南市国资委将其持有的中国轻骑集团39748.8万股国家股权行政划转给中国兵器装备集团公司。兵装集团持有21298.8万股，占总股本的21.92%，为轻骑股份第一大股东。2006年兵装集团营业收入、资产总额完成由百亿元级成功向千亿元级跃升，分别达到1010亿元、1080亿元。

2007年，兵装集团提出“能力提升，整体跨越”。9月25日，兵装集团重组保定保定天威集团有限公司，重点发展风力发电设备、太阳能光伏发电设备和输变电设备等产业。这是兵装集团发展史上具有标志性意义的一件大事，从此，兵装集团正式进军输变电和新能源领域。2008年，提出“好字优先、好中快进”为核心的“124”指导方针。2008年1月，国务院国资委批准兵装集团无偿接收天威集团100％股权。3月13日，天威集团完成工商部门登记注册，正式并入兵装集团，成为兵装集团的全资子公司。同年，兵装集团跻身中国企业500强第29位、制造业500强第8位。

跨越发展

2009年，兵装集团提出“211战略”，争取到2015年，在2009年的基础上实现利润翻两番，达到200亿元以上，营业收入翻一番，达到3800亿元，做强做大军品、车辆、新能源、装备制造四大主业板块，全面打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。至2009年底，兵装集团提前一年完成“十一五”规划，经济增速位居中央企业第8位，首次跻身世界企业500强，位列第428位，成为国家创新型企业。2010年，在国务院国资委下发的中央企业经营业绩考核中，中国兵器装备集团公司考核结果为A级，排名第16位。2010年8月29日，中国兵器装备集团公司被中国工业经济研究院评为2010年中国制造业500强，排行第9位。2010年实现营业收入2533亿元。

2011年4月12日，兵装集团董事会成立。11月11日，兵器装备集团召开第一届董事会第一次会议，审议通过《关于中国兵器装备集团公司章程修改的议案》《关于中国兵器装备集团公司董事会议事规则的议案》等一系列规章制度，标志着兵器装备集团规范董事会建设正式全面开展。同年，兵器装备集团制定并发布了首份社会责任年度报告。《中国兵器装备集团公司2010年社会责任报告》荣获四星级评价，列军工行业第二位，中央企业前列。“推动灾民就业、支持灾区重建”案例荣获国务院国资委颁发的“2011中央企业优秀社会责任实践奖”。

2012年世界企业500强中，兵装集团位列第238位，已连续4年入选“世界500强”。2013年8月，中国兵器装备集团公司以营业收入30264029万元荣登2013中国企业500强第27位。2014年兵装集团科技投入占到销售收入的4.6%，其中研发投入占比2.64%，分别较上年度增长20.6%和40%；新产品对业绩的贡献率达到50%；在主导产业技术领域突破近60项核心关键技术和前沿技术。中国兵器装备集团以2015年营业收入4404.17亿元位居《财富》2016年世界500强榜单第102位。

2016年，实现营业收入4733.2亿元，同比增长11.5%；利润总额305亿元，同比增长10.6%；经济增加值228.5亿元，同比增长6.3%。2017年世界500强榜单，兵装集排名第101位。2018年，兵装集团全年实现主营业务收入4500亿元，实现利润总额166.4亿元、继续保持两位数增长。2019年，兵装集团实现利润总额178.1亿元、同比增长7%，净利润135.8亿元、同比增长7.5%，实现主营业务收入4702亿元、位居军工集团首位。在2019年世界500强榜单中，兵装集团排名第367位。

2020年，兵装集团实现营业收入2379.6亿元，同比增长18.5%；实现利润总额95.2亿元，同比增长94.1%，完成年度目标的158.7%。2021年1月，兵装集团发布了《2020年中国兵器装备集团有限公司社会责任报告》。首次获得中国企业社会责任报告专家委员会的最高级评价“五星佳”级。

2022年6月10日，航天科工集团与兵器装备集团签署全面战略合作协议。双方将围绕国家重大工程、关键技术研发攻关、国际化合作等方面加强合作。7月，2022年度央企负责人经营业绩考核揭晓，兵装集团连续19个年度获得A级企业。12月30日，安徽省国资委与兵器装备集团签署《关于安徽军工集团控股有限公司股权无偿划转协议》，安徽省国资委将持有的公司控股股东安徽军工集团控股有限公司51%股权无偿划转给兵器装备集团。本次无偿划转完成后，公司的控股股东仍为安徽军工集团；公司的实际控制人由安徽省国资委变更为兵器装备集团。

2023年8月2日，2023年度《财富》世界500强排行榜发布，兵装集团位居341位。8月9日，中国铝业集团与兵器装备集团在京签署战略合作协议。2024年4月12日，张玉金被任命为中国兵器装备集团有限公司董事、总经理、党组副书记。

企业架构

主要股东

国务院国有资产监督管理委员会是中国兵器装备集团有限公司的控股股东。

集团董事会

以上参考：

注：以上数据截至2024年4月12日

管理团队

以上参考：

注：以上数据截至2024年4月12日

下设机构

以上参考：

成员单位

以上参考：

主要业务

中国兵器装备集团有限公司的主要代表产品有4管25毫米自行高炮系统、双管35毫米高炮系统、5.8毫米枪族、122毫米榴弹炮、航空炸弹、导弹战斗部等。经过多年的产业结构调整，形成了军品、汽车、摩托车、车辆零部件、光电产品等主业。

特种装备

特种装备产业覆盖军品、汽车两大主业，以及输变电、装备制造、光电信息产业等，旗下拥有“建设、峨嵋、长庆、E&L、双环”等多个传统民用枪弹品牌。2019年3月，集团公司以“CHINA SOUTH”品牌形象登陆德国枪展，取得了较好的社会和经济效益，进一步提高了品牌影响力。

汽车

拥有整车、动力总成、零部件、商贸服务四大主业板块。2011年8月，在国际汽车制造商协会（OICA）发布的全球汽车产销排名中，自主品牌产量达到168万辆，位居世界第13位、中国第一，成为对中国自主品牌贡献最大的汽车企业。在全国拥有重庆、黑龙江、河北、江西、江苏、安徽、浙江、广东、北京等9大整车生产基地， 33个整车（发动机）工厂和19家直属企业，整车及发动机年产能力278万辆(台)。目前，在全球30多个国家建立了营销机构，产品销往70多个国家和地区。

摩托车

中国兵器装备集团重庆南方摩托车有限责任公司是2010年7月经中国兵器装备集团公司批准设立的，为摩托车产业专业化运营和管理的公司，注册资金1.2亿。产业总资产102亿元，现有3家“国家级研发中心”、一家“国家级摩托车质量监督检测中心”、1家“省级研发中心”和3家“博士后工作站”，拥有“建设、嘉陵”2个“中国名牌”和“建设、嘉陵、大阳、轻骑”四大“中国驰名商标”；摩托车整车年产量600万辆，产品覆盖50-950ml排量，国内市场份额15%，产销位居行业第一。

装备制造

中国兵器装备集团输变电产业主要集中在变压器制造领域，产品谱系齐全，在特高压、核变、牵引变等细分市场具有优势。拥有国家级企业技术中心，在技术工艺、制造能力、运营经验、人才、市场布局等方面具有较强的积累和优势，建有较为完善的国内市场开发、营销体系。

其他

兵器装备集团重要民品涉及光电信息、医药健康和输变电等领域，以坚定不移推进集团领先发展战略为目标，按照高质量发展的要求，着力打造 “隐形冠军”，实现“专、精、特、强”，争当行业的领先者。近年来，兵器装备集团进一步优化各领域产品结构，提升市场竞争力和市场控制力，多种产品的行业 “隐形冠军”地位得到进一步巩固。

光电信息产业拥有涵盖光电材料、光学镀膜、光学元组件加工、整机制造、系统集成等环节的全产业链，拥有两家国家级企业技术中心。光学材料产销量位居世界第一，以合色棱镜、TIR棱镜为代表的光学元组件技术水平和市场份额位于世界前列，投影显示等整机产品位列国内主流光电品牌，光电安防系统的技术特长和集成能力得到专业用户好评。

医药化工产业覆盖原料药、医药制剂、医药包装、精细化工等领域。维生素B1产销量位居世界第一，拥有维生素类、精神类、抗生素类、解热镇痛类、甾体类系列产品。丁基胶塞、高分子药用包装膜等医药包装产品持续位居国内领先地位。

公司文化

集团Logo

释义：此标识由英文字母C和S组成。C代表China ，S代表South；

中间两个椭圆象征车轮，表示车辆是集团的主业。车轮滚滚，奔向美好明天。

集团使命

强军报国，强企富民。

集团愿景

打造具有全球竞争力的世界一流科技企业集团。

执行文化

敢为人先、创新求变、拒绝借口、争创一流。

集团精神

忠诚、担当、拼搏、创新、奉献。

核心价值观

诚信为本、创新为源、追求卓越、超越自我。

发展方针

创新驱动、领先发展。

经营理念

科技现代化、品质最优化、市场全球化、价值最大化。

管理理念

以人为本，科学管理，

道德观

诚信做人、厚德树企。

荣誉奖项

社会责任

兵工履责

截至2022年底，兵装集团连续第五届以主办单位身份参加珠海航展，通过室内静态展和室外动态演示，推出机动突击、火力打击、智能弹药、防空反导无人装备等领域明星武器装备。

2022年研发经费支出226.35亿元荣获国防科学技术奖73项; 其他省部级奖16项;集团公司科学技术奖159项全年共颁布各级标准66项，其中国家标准16项，国家军用标准50项全年申请专利6863件，授权专利3345件，累计有效专利突破2.1万件拥有院士8人;中国兵器首席科学家52人;中国兵器科技带头人396人；中国兵器首席技师36人;国家级技能大师工作室35家；中国兵器关键技能带头人251人。

服务经济建设

发展现代化产业体系加快转型升级,推动民用产业结构调整迈出新步伐。2022年实现民品收入同比增长7.%。发展"10+N"民用产业集群，截至2022年，战略性新兴产业规模达200亿元,占民品制造业比重为15.3%。10家民品企业、家军品企业入选工信部专精特新"小巨人"，截至2022年底,集团公司共有家企业获此殊荣。

推动数字化转型智能化升级，其中6家单位入选2022年全国智慧企业建设创新案例，2家单位入选工信部2022年工业互联网平台创新领航应用案例，1家单位入选工信部2022年大数据产业发展试点示范项目。

推动民品科技创新，实现光MEMS芯片和光通信MEMS微镜的国产化替代，百吨级改性硅油工艺研发及试制项目打破国外垄断。

拓展国际化经营，在第五届中国国际进口博览会签约合同数量16个，金额超330亿元继续保持军贸行业领先地位。持续全面深化改革建立"目标引领、台账落实、信息反馈、迭代提升"纵横贯通的兵器特色"矩阵式"组织机制和"月度对标、专题推进、季度小结、年度考评"推进机制，破除了一批体制机制障碍，解决了一批长期没有解决的难题。全面完成集团171项、子集团4425项改革举措获评2021年度中央企业改革三年行动考核A级。2户"双百企业"探索实施中长期激励，推动集团公司"科改示范企业"扩围至7户，扎实开展新一轮压减工作，全年完成30户企业退出。

推进管理体系建设，深入实施对标提升行动"1+10+N"实施方案全覆盖，持续完善企企业管理体系，不断提升管理能力。完成对标提升工作清单中10个领域108项提升措施，评出管理创新成果奖项105项，其中一等奖14项、二等奖37项、三等奖54项。

诚信合规经营

坚持诚信合规经营，全面统筹审计监督、风险管理、内部控制、依法治企、合规经营等等管理职能，构建贯通融合的"大合规"法治工作格局。守法合规，推动62家子集团和直管单位成立合规委员会，并全部签署《2022年度全面依法治企承诺书》，全系统共完成重大决策法律审核2000余项，合同法律审核15万余项，规章制度法律审核5000余项。规范运营：12家上市公司举办年报业绩说明会举办第二届"走进兵器工业"上市公司投资者集中交流活动，参与人次达27.8万。

扶贫与公益

2010年，投入资金参与重庆市、国家林业局发起的“绿化长江”行动。2011年，出资500万元对官田中央兵工厂旧址群进行修复，打造军工教育基地，促进地方经济发展，造福老区人民；捐赠200万元资金和实物，在小平故里修建“重庆铃耀汽车有限公司林”，以植树造林的绿色环保行动演绎社会责任。

兵器装备集团在加快自身发展的同时，不忘积极回馈社会，实现集团与社会和谐发展。2011年4月，与云南泸西县签订挂钩帮扶项目协议，扶持中枢镇吉双、阿勒、三家、糯布等4个自然村灯盏花基地建设。多年来，兵器装备集团把对云南泸西定点扶贫作为履行社会、促进社会和谐的重要举措，创造性地实施开发性扶贫，先后开展了科技、教育、卫生扶贫和生态村建设、整村推进扶贫，累计投入资金和物质折合人民币840余万元。

2018年兵装集团帮扶盘龙乡三七种植项目总投资450万元，其中，兵器装备集团帮扶资金200万元，文山金七药业有限公司自筹250万元，采用“政府+公司+产业+贫困户”合作发展的模式，使盘龙乡5个村委会200户727人享受到三七种植项目合作收益金。同年，兵装集团帮扶盘龙乡危房改造项目总投资1030万元，其中，兵器装备集团帮扶资金904万元，农户自筹（以劳折资）126万元。盘龙乡针对200户无能力建房的特困户，因地制宜，因户施策，逐一分析研判，制定一户一方案，充分利用兵装集团帮扶资金，全方位实施危房改造，全乡5个村委会200户737人享受兵装集团帮扶盘龙乡危房改造项目补助资金，切实解决困难群众住房难题。2018至2021年连续4年，兵装集团共投入帮扶资金2214万元助推盘龙发展。

2020年，兵装集团帮扶盘龙乡翁达村委会商品牛150头养殖项目投入帮扶资金150万元，采用“政府+村委会+农户+岗位（贫困户）”的合作发展模式，使翁达村9个村小组50户230人（卡户18户66人）享受到项目资金帮扶，有效带动了商品牛养殖产业的发展。

反腐倡廉

组织开展各类监督检查27次，全系统制定完善全面从严治党相关制度570余项，拍摄警示教育片《正风不止步肃纪不停歇》第4辑，中央巡视整改措施序时完成率100%。

风险管控

梳理24类风险、制定40项防控举措、细化116个具体措施，持续对件风险事件进行实时监测，对全系统责任审计，732家企事业单位开展年审，完成家单位领导人员经济责任审计。

携手合作共同发展

坚持高水平对内协同和对外开放，聚焦客户需求、强化战略合作、维护供应链安全、实现价值共创。持续深化与重点省市、行业、高校的战略合作，统筹利用外部优势资源，争取多层次、多角度、多维度的支持政策和发展空间。加强整体对接，重点围绕建筑、电力、矿业等行业，组织推动与兄弟央企的高层次战略对接合作。总部推动形成大客户订单60.5亿元、同比增长20%矿用车全年获取大客户订单4.5亿元，同比增长44%。

服务客户

关注用户需求，保护客户信息，建立与用户的实时互动反馈机别，不断改进产品和服务，提高用户体验;建立售后服务网络，提高售后服务水平和效率;聚焦用户的差异化需求，提供个性化定制服务。

供应链管理

健全集团公司级与子集团级两级供应商管理机制，完善供应商信用评价体系，动态管理供应商。线上动态考核评价供应商数量同比增长20.15%，集团级供应商动态调整率连续三年超10%。集中采购的供应商数量提升至375户，同比增长20.58%，集中采购节约金额22.88亿元，同比提升7.51亿元。

安全生产

加快完善安全生产管理体系，深入开展安全生产标准化达标建设，完成35家企业达标考评。全面加强安全文化建设，制定印发《中共中国兵器工业集团有限公司党组关于大力加强集团公司安全文化建设的意见》和《集团公司安全全文化手册》。

深入开展涉火产线安全生产流程化管理，共梳理29750台设备、14752个工序，确定195130个管控要素并逐项明确管控措施，加强安全生产风险防控与隐患排查治理，运用系统观念提出"20防"工作法，全面启动"人机隔离、机器换人、黑灯工厂"和"五个再"专)项工作，减少安全事故发生的可能性。组织7家危化品企业率先开展安全生产管理数智化平台建设，完成监测预警云平台1.0版和数智化平台主体功能建设，加强安全应急管理，总结提炼形成"九不放过""双六清零"和"二十条要求"等系列机制措施。开展安全生产教育培训，组织开展"李党屯安全工作法"2期全系统培训、12期重点单位专题培训，各单位组织开展全层级安全生产培训，累计437689人次参与。

员工关怀

致力于为员工创建平等、民主、健康、和谐的工作环境，搭建发展平台，激发创造活力，注重人文关怀，实现员工与企业共同成长。

权益保护

3家单位获评"全国和谐劳动关系创建示范企业"年内听取集团广大干部职工合理化建议332627条，员工提案率170.98%，采纳率95.35%，实施率为92.02%，给予合理化建议奖励1561.41万元。集团公司5个项目荣获"全国健康企业优秀(特色)案例"称号。

职业发展

校园招聘5000余人，社会招聘7000余人，分层分类组织专业能力提升培训，累计培训11万余人次。首次评聘首席技师、特级技师155人，5个青年集体获第十七届"振兴杯"全国青年职业技能大赛(职工组)创新创效竞赛表彰。

关爱员工

开展"我为群众办实事"实践活动2352项，完成率99%。评选表彰集团公司困难职工帮扶先进集体20个、先进个人20名。

践行绿色低碳发展

坚持生态优先、绿色发展，创新绿色低碳发展模式，科学系统论证集团公司碳达峰行动方案，全面完成《环境保护综合提升行动方案》确定的三年行动目标任务，成为全球生态文明建设的重要参与者、贡献者和引领者。

环保荣誉

集团公司绿色低碳案例入选《中央企业社会责任蓝皮书(2022)》，7个企业案例入选联合会、中国企业家协会的"企业绿色低碳发展优秀实践案例"，8家单位入选2022年度省级"绿色工厂"名单，1家单位入选工业和信息化部第五批"工业产品绿色设计示范企业"名单。

环保绩效

万元产值综合能耗、化学需氧量、二氧化硫、氮氧化物四项指标同比分别下降15%、26%、43%、38%。全年投入0.25亿元实施131项"三网降耗"专项项目。全年投入1.91亿元实施191项节能节水项目。全年召开全系统视频会议1332次，累计节省差旅费用51910余万元。

科研成果

兵装集团整体被认定为“国家创新型企业”，军品建成了以兵器装备研究院为顶层，重点企业研发中心和专业研究所为骨干，社会优势科研力量为支撑的军品科研开发体系；民品形成了以国家级技术中心为龙头．省部级技术中心为骨干，外部科研力量广泛参与的民品技术创新体系。截至2023年11月，拥有12个国家级、22个省级企业技术中心、1个国家重点实验室、1个国家工程实验室、1个国家级工业设计中心、1个国防重点实验室、1个国防环境试验中心、2个国防创新中心和8个国防企业技术中心。重庆长安汽车企业技术中心连续五届十年在国家创新能力评价中保持行业第一，并在2017～2018年取得全国第三的排名，构建起五国九地全球协同研发格局。

“十三五”以来集团公司累计科技投入559亿元，年均科技投入超过5％，新产品贡献率达50％以上，专利拥有量超过15000 件，位居中央企业前列，其中发明专利超过3000件。2018年集团公司科技投入140亿元，占主营业收入的5．49％，新产品贡献率保持在50％以上。先后发布科技创新“173”工程、数字兵装规划和智能制造专项规划，出台了“完善科技创新体系推进核心技术自主创新的实施意见”的25条措施，完善了科技创新的激励约束机制。广泛开展产学研合作，与国防科技大学等60余所高校开展合作在特种装备、车辆、装备制造和其他民品领域共建近40家联合研发机构；加强与产业链上下游知名企业院校交流合作，促进科研成果紧密贴合生产实际，形成了良好的科研成果转化机制。