更新时间：2024-09-21 13:03
冯根生（1934年7月29日—2017年7月4日），男，曾任中国（杭州）青春宝集团有限公司董事长，正大青春宝药业有限公司总裁，副董事长。
1949年1月，冯根生进杭州胡庆余堂当小学徒。1970年代中期，冯根生着手开发中药针剂。1972年7月，杭州第二中药厂在杭州胡庆余堂中药博物馆一个车间的基础上成立，冯根生任厂长。1992年，杭中二改制为正大青春宝药业有限公司，冯根生任总裁。同时任新成立的青春宝集团董事长。1996年，胡庆余堂制药厂被整体划转进青春宝集团。1998年，正大集团转让正大青春宝公司55%的股份给上海实业（集团）有限公司。2008年1月，冯根生卸任正大青春宝公司总裁。2017年7月4日，冯根生逝世。
冯根生从事中药生产制造、管理53年，是全国“五一”劳动奖章获得者，全国劳动模范，全国医药系统劳动模范和浙江省劳动模范，是首届全国优秀企业家和中共十三大代表，并获得中国经营大师、中国企业技术经济大师、全国优秀经营管理人才、全国医药行业优秀企业家、浙江省突出贡献企业经营者等多项荣誉称号。2015年10月24日，被聘为浙商总会第一届理事会顾问。
冯根生出身于中药世家，祖孙三代皆从业于“江南药王”杭州胡庆余堂中药博物馆。1949年1月，14岁的冯根生进杭州胡庆余堂当小学徒，因胡庆余堂每年只招收一名学徒，所以他成为1949年以前胡庆余堂的关门弟子。
1970年代中期，冯根生着手开发中药针剂。1972年7月，杭州第二中药厂在胡庆余堂一个车间的基础上成立，冯根生任厂长。这个厂是一个胡庆余堂的驴皮车间，远离城区，当年药厂三十六万元总资产，十八万元净资产，没有一分钱现金，冯根生向政府借了五千元发工资。之后他迅速将一个作坊式的中药加工场发展成为中国中药行业规模最大的现代化企业之一，被国家医药管理局命名“全国中药行业样板厂”。冯根生掌管期间，发掘明朝宫廷秘方，生产了“青春恢复片”。
1978年，青春宝抗衰老片虽通过药理学检验，但由于相关部门从中作梗，始终未能获得生产批文。冯根生怕错过药品推出最佳时间，毅然决定先投产。他的“先斩后奏”救了产品救了企业。1982年，“青春宝”成为第一个投入大手笔广告的保健品，也是第一个采用片剂型的保健品。1984年，他在企业内率先打破“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”，试行干部聘任制、员工劳动合同制。1988年，他当选首届“全国优秀企业家”。
1992年，因第二中药厂被取消了自营进出口权，冯根生决定与外商合资。他在第二中药厂之上创建中国青春宝集团公司，将集团所属第二中药厂与泰国正大集团合资成立正大青春宝药业有限公司。同时任新成立的青春宝集团董事长。1996年，胡庆余堂制药厂被整体划转进青春宝集团，让奄奄一息的胡庆余堂起死回生，从亏损大户扭转成纳税大户。次年，冯根生从银行贷款270万买下青春宝集团2%的股份。1998年，正大集团转让正大青春宝公司55%的股份给上海实业（集团）有限公司。
2002年，杭州市召开工业兴市大会，为地方经济发展做出过贡献的三位企业家奖励300万元，冯根生位列其中。2003-2004年，正大青春宝启动第三次改制。2005年，国资委出台文件，要求国有企业产权转让必须公开竞价。由于担心外部投资者的进入把企业搞坏，方案最终被束之高阁。冯根生最终止步于这次“流产”的改制。2008年1月，冯根生卸任正大青春宝公司总裁，但仍保留青春宝集团董事长。次年冯根生正式辞任青春宝集团董事长后，就很少出现在公共场合了。2015年10月，冯根生被聘为浙商总会第一届理事会顾问。2010年，冯根生退休。次年1月，他在年度“风云浙商”颁奖典礼上被评为“功勋浙商”，并给他给郭广昌、周晓光、陈爱莲等人颁奖。
2017年7月4日，冯根生逝世。
2003年，严重急性呼吸综合征突袭杭州市，冯根生不惜亏本，增加中药量供应，捐赠营养品给医护人员，同时拨款救助经济困难家庭的非典患者。胡庆余堂各药号的防非典中药一天出药3万余帖，每帖要亏1元多，亏损额全部由企业承担。
2004年6月，在首届浙商论坛上，冯根生作了题为《拼劲加诚信是现代浙商精神》的演讲。
2011年1月，冯根生参加“2010年度风云浙商”的颁奖现场，作为当晚的“功勋风云浙商”，他给郭广昌、周晓光、陈爱莲等人颁奖。
冯根生祖孙三代都是杭州胡庆余堂中药博物馆出身，1977年，冯根生的大儿子冯鹤高中毕业。冯根生毫不犹豫地把儿子送进了胡庆余堂做工。冯鹤从未离开胡庆余堂，直到成为副总经理。
冯根生表示他非常热爱中药事业，冯根生在胡庆余堂担任学徒时，每天凌晨五点到晚上九点，16个小时专心其中。两千多种药的品相、药性、配伍、功效烂熟于心，丸、散、膏、丹的制用也驾轻就熟。满师后他又站了二年柜台。早在1970年代中期，冯根生就着手开发中药针剂，1972年杭州中药二厂成立，冯根生上任后，大刀阔斧对中药生产技术进行改造，包括原液取自动化、包装机械化、药液输送管道化等等，中药生产由此步入大工业生产之列。冯根生掌管期间，发掘明朝宫廷秘方，生产了青春恢复片。
第一次是在1984年率先试行干部聘任制、工人合同制，“管理从严，待遇从优”，打破了“铁饭碗”，开始从计划经济走向市场经济；第二次是1992年，因第二中药厂被取消了自营进出口权，冯根生决定与外商合资。他在第二中药厂之上创建中国青春宝集团公司，将集团所属第二中药厂与泰国正大集团合资成立正大青春宝有限公司。同时任新成立的青春宝集团董事长。实现了企业机制的转变；第三次是1996年底“儿子”吃“老子”，杭州胡庆余堂中药博物馆制药厂被整体划转进青春宝集团，运行半年后胡庆余堂扭亏为盈。
1972年从胡庆余堂分离出来的时候，杭州中药二厂固定资产只有37.6万元，工业总产值1143万元，利税十几万元，当时是杭州化工系统40多个厂中最小的一个。1988年该厂销售收入达到1.66亿元，是改革前1983年的近7倍，是建厂初期的100多倍，利税总额达2545万元，并为企业以后的发展打下了坚实的基础。从1989年开始，受宏观形势和市场状况的影响，企业连续四年滑坡。1992年5月，冯根生在杭州中药二厂基础上成立了中国青春宝集团公司，后又在集团公司中拿出中药二厂重新评估，同泰国正大集团合资成立了正大青春宝有限公司。合资企业在分配机制、管理机制和经营机制等方面都有了很大的变化，促进了企业的发展。1992年正大青春宝的销售额刚好1个亿，利税1400万元，到了1997年，销售额猛增到4.3亿元，实现利税1.58亿元，占杭州市医药工业系统实现利税的50.79％，比1992年合资时企业的销售额和利税分别增长4倍和11倍，经济效益平均每年增长61％。杭州胡庆余堂中药博物馆在1996年底加入青春宝集团时，实际上已经资不抵债，濒临破产。通过“理班子，换机制，擦牌子”，企业已经重振雄风。去年销售额突破1亿元，比上年增长30％；外贸出口交货值突破1000万元，比上年增长63％；利税突破1500万元，比上年增长190％，创历史最好水平。
冯董事长是江南药王，也是改革的先行者，是我的榜样。他不仅把中医药发扬光大，而且他自己也是一味改革的猛药，他的勇气、远见和担当，是我们浙商的经典代表。在我早期创业时，他还几次指导、鼓励过我。（阿里巴巴集团董事局主席马云评）
冯根生以其独有的胆识和自信，开始了人生道路上又一次新的拼搏。他为国家、为企业、为职工作出了很大贡献，无愧于波澜壮阔的改革时代。（中共杭州市委评）
冯根生简介.新浪财经.2024-02-27
胡庆余堂传人冯根生逝世，国企改革“出头鸟”停飞.界面新闻.2024-02-27
胡庆余堂传人、青春宝集团创始人冯根生逝世，享年84岁.澎湃新闻.2024-02-27
著名浙商冯根生今天凌晨逝世!他的传奇人生，是这座城市永远的记忆!.杭州网.2024-03-06
浙商齐悼“江南药王”冯根生，马云:他自己就是一味改革猛药.澎湃新闻.2024-02-27
冯根生简历.新浪财经.2024-02-27
胡庆余堂抗非典中药不涨价.新浪网.2024-02-27
无愧于时代的人 ——记中国青春宝集团公司董事长、党委书记冯根生.杭州市委 杭州市人民政府.2024-02-27