今年，用高新技术改造传统产业，全面导入计算机集成制造系统，投资10个亿的"十五"技改项目--"金圣科技工业园"已建成投产。到"十五"期末，南昌卷烟厂年产销规模将达60万箱，年销售收入达44亿元，年创税利达29亿元，必将成为江西省经济崛起的又一增长极。

基本介绍

早在一千多年前便被大诗人王勃誉为"物华天宝、人杰地灵"的历史文化名城南昌市，孕育了一家既承载传统文化精髓、又深谙现代经济潮流的大型企业--南昌卷烟厂。

南昌卷烟厂，与共和国共成长。50余年风雨兼程，南烟人始终坚信"功到自然成"，厚积薄发，炼就了个性鲜明的南烟文化。在这丰沃的文化土壤里，南烟培育出甘美的果实。"金圣”、“海鸟”、“l庐山”、“南方”四大品牌争奇斗妍，竞相吐芳。尤以"金圣"最艳，身披国际国内金奖、国家专利、国优名烟等40多个荣誉花环，2002年商标无形资产价值41.8亿元，身全国烟草品牌价值前十名。尤其是近几年来，南昌卷烟厂经济效益的列车呼啸前进，2004年销售卷烟突破43万箱，销售收入突破30.86亿元，实现税利突破21.14亿元。

"企业即人，企业为人，企业靠人"。南烟不仅制造卷烟，而且创造人才，追求人与企业的共同、协调发展。外引内育，竞争择优，一支业务精湛、作风严谨的科研、营销、管理队伍已经成为南烟最为宝贵的资源。基于人才、品牌、管理的优势，南烟志在打造企业核心竞争力，积极实施积极地走出去兼并重组、做大做强发展战略，争创全国一流企业。

企业历程

创建时期（1950-1959年）

1950年，金星、南方、大众三家私营烟草厂合营，改称"中联重科烟草Inc."，这是南昌卷烟厂的前身。1950年，国家投资中联烟草公司，实行公私合营，改名"公私合营中联烟草公司"，下设烟厂。1951年，国家整顿"公私合营中联烟草公司"，私人股金全部退回，国家全面接管，重新命名"地方国营中联烟草公司"，下设"南昌市中联烟厂"。1954年，烟草公司与烟厂合并，称"地方国营中联烟厂"。1956年改名为"江西卷烟厂"。1952年开始，南昌卷烟厂经历了"三反"、"五反"运动。经营体制、规章制度都沿用旧的方法，生产徘徊不前。

起伏时期（1960年-1977年）

1960年，毛泽东第一次全面论述了"两参一改三结合"。1961年3月，他又发出指示，在工交企业建立政治部，以加强党对工交企业的全面领导，以思想革命化来推动中国式社会主义，以阶级斗争来保证各项事业的推行。1966年-1976年，中原地区爆发"文化大革命"。1968年，中国人民解放军"支左"军代表进驻南昌卷烟厂，取代行政指挥工作。十年内，南昌卷烟厂群众组织成立，各派别之间经常发生冲突，但并未停产。1977年，卷烟产量增长到11.8万箱。

改革时期（1978年-1994年）

十一届三中全会以后，南昌卷烟厂进入改革期，1984年底，企业还清银行全部贷款外，节余资金400多万元人民币。1985年-1990年，国家经济体制改革时期，南昌卷烟厂成为回复试行厂长负责制的企业，开始实现由生产型向经营型转变。1986年后，产品开始积压，至1990年，南昌卷烟厂累计挂账1.17亿元人民币。"七五"技术改造自1989年6月开始，两年半完成。厂址迁往朝阳州大脊村。1992年南昌卷烟厂开始与江西中医药大学中药研究所合作成立了"卷烟研究课题组"，郑伟任组长。1994年7月，独具特色的香烟"金圣"研制成功。

快速发展时期（1994年至今）

1994年后，随着"金圣"卷烟的逐步崛起，南昌卷烟厂开始进入发展时期。尤其是1999年郑伟同志出任南昌卷烟厂党委书记、厂长以来，企业开始进入了快速发展轨道。这几年成功构建了金圣、庐山、南方等三大品牌竞相迸发的良好局面，企业效益年年屡创新高，并成功启动了"十五"易地技改工程。2004年，南昌卷烟厂销售卷烟突破43万箱，实现销售收入29.8亿元，实现税利突破21.14亿元，"金圣"商标价值达41.8亿元，谱写了南烟五十多年历史中最辉煌的一页。

获得荣誉

2005年10月，获得中央精神文明建设指导委员会授予的“第一批全国文明单位”荣誉称号。

参考资料

有望成为江西经济崛起增长极 金圣工业园后劲十足(组图).新浪网.2024-04-24