更新时间：2023-09-28 13:07
孙宏斌，1963年出生于临猗县，毕业于武汉水利电力大学。1985年获得清华大学硕士学位。融创中国创始人，现任融创中国董事会主席兼执行董事。
1988年，孙宏斌加入联想。在两年内，他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理。1994年，孙宏斌在天津市创建房地产中介“顺驰”，开启了他的房地产行业之路。在1996年，他带领顺驰集团进军开发房地产。随后，公司经过发展占到一级市场15%的市场份额，并逐渐在北京和上海市开设了分支机构。2003年，孙宏斌创立融创中国，以天津为基地开始操作高端物业项目。2006年，房地产宏观调控政策缩紧，顺驰资金负债率过高，孙宏斌于2007年将顺驰集团出售给香港路劲基建集团，并将主要精力转移到融创地产集团的经营上。2010年，孙宏斌带领融创中国在香港交易所鸣锣上市。
截至2014年，融创中国全年合同销售金额达658.5亿元，首次身全国房企销售排行TOP10。次年，孙宏斌宣布辞去融创中国行政总裁一职，但他仍保留董事会主席、执行董事、提名委员会主席兼薪酬委员会委员等职务。在2017年，其担任乐视网董事长，于2018年3月退出董事会，并不再在乐视网担任任何职务。同年7月，孙宏斌还收购了万达13个文旅项目91%的股权。
2004年孙宏斌以13亿的资产进入胡润百富榜，位列91位。2018年10月，孙宏斌以460亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第43位。2020年，其入选《财富》中国最具影响力的50位商界领袖。2022年4月，孙宏斌以28亿美元财富值排名《2022年福布斯全球亿万富豪榜》第1096位。
1963年，孙宏斌出生于临猗县，家中共有兄弟四人，他是老大。孙宏斌自幼不爱讲话，但是非常喜欢看书。年幼时母亲是个老党员又兼任村妇女主任，父亲在太原西山矿务局工作。孙宏斌小时候非常独立懂事，在家里经常为弟弟们的事操心。
孙宏斌自幼学习出众，十三岁起便离家求学。就这样孙宏斌在1978年考入武汉大学动力与机械学院，但他只用三年就完成了本科四年的学业。在第四年的时候，孙宏斌的老师劝说孙宏斌与他一同参加清华研究生的选拔考试，孙宏斌顺利考取了清华大学的研究生。1985年，孙宏斌从清华毕业，取得硕士学位。
1985年，孙宏斌被分配到中国环境科学院，22岁的他当上了工程师。工作两年后，顺利升级成为了高级工程师。1988年，不安现状的孙宏斌在看到中国科学院计算所新技术发展公司（“联想集团”前身）的招聘信息后，觉得这是实现自我价值的机会，于是便辞去“铁饭碗”进入联想集团锻炼自己。
在不到两年的时间里，他凭借业绩，得到“联想”创始人柳传志的赏识与信任，从普通员工变成了主任经理。1989年联想成立企业部，孙宏斌建立13个独资分公司，营业额达到2400万元。次年，他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。
1994年，孙宏斌在天津开办顺驰房地产咨询公司，主要经营房地产中介业务。同年年底，顺驰房地产销售代理公司渐渐进入正轨，于是他开始谋划房地产开发。1995年初，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司，开始了房地产开发的起步阶段。次年，孙宏斌采取开发和代理两种经营模式，开发公司为代理销售公司提供一定的产品，代理销售公司成为开发公司的“耳目”，知道什么地方的房子好卖。顺驰集团逐渐成为天津最大的房地产商，占到一级市场15%的市场份额，并逐渐在北京和上海市开设了分支机构。
1997年，孙宏斌和联想及中科合作开发了第一个项目——香里。次年，孙宏斌买回了联想与中科的股权，公司更名为天津顺驰投资有限公司。1999年，孙宏斌到哈佛大学（AMP）研读高级管理课程，并且他还仔细地研究起各种互联网模式。2000年5月，孙宏斌从美国哈佛学成归来的时候，顺驰置业网便已开通，公司的业务重心开始向二手房市场倾斜。2002年，顺驰房产销售代理公司已改组成为顺驰置业。其中，顺驰置业占据天津市30％的二手房市场，而新商品房开发，顺驰占据10％的市场。同年10月，孙宏斌与联想旗下的融科智地房地产开发有限公司房地产有限公司共同组建新公司，开发天津翡翠城项目。
2003年元旦，孙宏斌连轴开了30多个小时的“管理会议”，确立了“增长战略”，著名的“缩短从现金流到现金流”顺驰商业模式也正式提出。从此，顺驰强势进行土地储备，扩大规模。之后，孙宏斌带领顺驰进入北京，并开始了全国扩张战略。他以“股东价值最大化”为公司运作法则，在土地市场上“不计成本”的竞标拿地，被称为地产界的一匹黑马。他采取分期支付土地款、缩短从拿地到开盘周期等方式，把有限的资金运用到的淋漓尽致。
顺驰在全国大力扩张的同时，孙宏斌于2003年在天津市创办了另一家地产公司——融创中国控股有限公司（简称融创）。是一家涵括房地产开发经营管理、传媒业的大型企业集团，主营业务是房地产开发经营管理。成立仅一年的融创集团实现销售回款近25亿，土地储备6000余亩，并完成了华北、华东、东北地区、西南的全国化战略布局，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。随后又陆续进驻重庆市、北京、无锡、苏州市等城市，并获得国际投资者雷曼兄弟公司、鼎晖、新天域等的入股。
2004年，在孙宏斌的主导下，顺驰完成了95亿的销售额，同时顺驰置业在全国拥有近千家连锁店，初步完成顺驰置业网的战略布局。但孙宏斌只在战略上把关，不参与各个集团的实际管理。随后，孙宏斌计划以大规模土地储备作依托，达成公司上市目标，并实现进一步发展。到2004年8月26日，顺驰中国中化化肥通过香港交易所聆讯，上市计划进入最后阶段。后来中国内地一系列宏观调控措施出台，房地产业首当其冲，导致顺驰赴港上市计划最终被押后，投资银行也临时毁约撤单，同样也触发顺驰迅速扩张带来了现金流管理混乱等诸多问题。同年11月，孙宏斌已辞去顺驰中国控股有限公司的一切行政职务，但仍作为大股东，会和公众股东一起对管理层进行监督。
2005年初，孙宏斌意识到顺驰的内部管理问题，他进行了人事调整，让财务出身的汪浩担任顺驰董事局主席。同年8月，顺驰置业获得软银集团亚洲投资基金和凯雷集团投资集团的4500万美元投资后，集团从传统的线下连锁（门店式经营）向线上连锁转变，顺驰置业集团改名为——顺驰不动产网络集团。风投注资后，顺驰不动产迅速扩张，最辉煌的时候，在全国30个城市有超过1000家门店。但调控如影随形，市场陷入低迷。顺驰不动产未能达到对赌协议中规定的利润指标，孙宏斌的股权被稀释。由于股东地位不明确，两大投资集团又没有办法直接代替企业经营，公司的治理结构出现问题，业绩下滑。
2006年3月，孙宏斌重新担任了顺驰董事局主席，他回来之后立即调整了顺驰中国的管理架构，撤掉各个区域分公司。同时，顺驰不动产开始收缩，仅剩下7个城市，350家门店。他表示工作重点要放在天津市，主抓顺驰天津公司的业务。同年，孙宏斌建立顺驰不动产网络，其成为中国最大的地产中介商之一。2007年，顺驰资金链过于紧绷，孙宏斌为了保全品牌和团队，最终以12.8亿元出售顺驰集团55%股份给香港路劲基建集团，并将主要精力转移到融创中国地产集团的经营上。
此后，孙宏斌吸取了之前顺驰扩张过快、资金风险过大的教训，给融创定了两个规矩：第一是管好现金流，第二是盯准一线城市。2007年11月，雷曼增资融创至1亿美元，随后孙宏斌还获得了鼎晖和新天域分别为8000万美元和2000万美元的投资。2008年，在地产行业低迷的情况下，孙宏斌用融创的名字，在楼市最低点以20亿元拿下一块地，做了西山壹号院，这一项目在三年里卖了150亿元，成为融创中国迅速发展的第一桶金。同年9月，金融危机到来，雷曼兄弟公司破产，贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东。2009年12月，孙宏斌率队到香港进行上市前路演。期间，一直未断的地产调控又颁布了限制投资投机购房的“国四条”，路演一周，香港股市跌了一周，而投资者也对地产股的兴趣不大。于是，融创宣布暂停上市。
2010年10月7日，孙宏斌带领融创中国成功在香港联交所上市，股票代码为HK.1918，当时发行价格3港元，发行7.5亿股，共计筹资22.54亿港元，踏足国际资本市场。在完成上市之后，融创中国迅速展开了在销售规模上的追赶。次年，其以130.5%的增速实现了约192亿元的合约销售额，一举进入销售排行榜Top20，位居第18。而孙宏斌则在2019年3月，以身价635亿元位列“胡润房地产企业家榜”前50名。
2012年6月，孙宏斌所创立的融创与绿城集团网达成战略合作，成立上海融创绿城控股有限公司，并且融创以总计33.7亿元收购绿城旗下分布于上海、苏州、无锡、常州及天津等5座城市9个项目50%的股权。其中，融创中国和绿城合作的项目，包括上海玉兰花园、上海黄埔湾和苏州御园等。除了携手绿城外，融创还与保利、方兴等企业，通过优势互补谋求产品升级的合作模式，提高自身高端物业营造能力，并加快了高端精品的战略步伐。同年11月，获取杭州融创西溪融庄项目，形成在京、津、沪、渝、杭的战略布局。实现年356亿元的销售额，位列同行业销售第12位。2013年，融创首次获得中国房地产上市公司100强的第10名。
2014年5月22日，融创中国已与绿城集团网签订协议，以62.98亿港元的代价收购绿城24.313%的股份，此事被称为中国上市房企之间收购第一案。孙宏斌带领融创团队制定灵活策略坚决执行去库存，但业绩的提升并没有促使此次收购案取得成功，在同年12月18日，双方正式签订终止协议。2015年1月30日，融创与佳兆业达成协议，接手佳兆业的49.25%股份，由此踏上了收购佳兆业的坎坷之路。融创迅速推进债务重组，而重组方案能否获得境内外债权人的同意，是关系着融创收购佳兆业成败的重要条件之一。然而，融创中国推进重组方案并未获得债权人完全通过。同年5月28日，融创因股份买卖若干先决条件仍未达成，放弃收购佳兆业。虽然连遭两次滑铁卢，但业内也因这几次投资将其称为“白衣骑士”。2015年9月7日，孙宏斌宣布辞去融创行政总裁一职，但依然保留董事会主席、执行董事、提名委员会主席兼薪酬委员会委员等职务，空缺的行政总裁职务由汪孟德担任。
2017年1月，孙宏斌以150亿元投资乐视网，乐视致新和乐视影业三家公司，其中以79.5亿元取得了乐视致新33.5%的股权。同年7月，孙宏斌与万达集团集团创始人王健林达成合作，以631.7亿元收购万达旗下76家酒店和13个文旅项目91%的股权及债务，是中国房地产史上规模最大的一笔并购交易。同时，孙宏斌全票当选乐视网董事长。于2018年3月，他因工作安排调整原因辞去乐视网董事长职务，退出董事会，并不再在乐视网担任任何职务。2019年4月，孙宏斌退出乐融致新董事会。
2018年，融创中国成立了融创文旅集团，并通过此前与万达的交易，收获了一支架构完整、经验丰富的文旅团队，成立了融创文旅设计院、文旅建设事业部，实现了对文旅城从产品设计、建设到运营的一体化管理。2019年，融创成立了环球融创会展文旅集团，其全年收入增长约41%，达人民币28.5亿元。孙宏斌曾表示：文旅板块是诗和远方，我们投资的就是诗和远方。
截至2019年，融创中国已连续几年稳居行业TOP4，作为中国家庭美好生活整合服务商，实现了全国七大区域的完善布局，覆盖中国绝大部分一线、二线及强三线城市。同年10月27日，融创中国携手清华大学建设国际级医学中心“清华大学附属融创青岛医学中心”，发布“融爱家”康养品牌，宣布全面布局医疗康养产业。孙宏斌表示：通过这个项目，融创正式进军医养行业。其投资文旅、文化、会议会展、医疗康养，都是围绕“房地产+”的消费升级，是基于对消费升级和美好生活的深刻洞察而进行的战略选择。他表示：融创未来力争在三到五年的时间内，将文化、医疗康养两个板块也做成行业前列。同年11月，融创以152.69亿元收购云南城投持有的环球世纪及时代环球51％股权，并更名重组为环球融创会展文旅集团。该项目是孙宏斌与环球中心创始人邓鸿在“一个多小时”之内谈妥，孙宏斌表示：环球融创中国会展文旅集团的成立，奠定了融创在会议会展领域的龙头地位。此外，旅游小镇、酒店等领域丰富的资源，对融创文旅是一个丰富的补充。未来要独立发展做好，做出好的东西。它是我们的消费升级，美好生活。
截止到2021年底，融创的总负债为1.05万亿元，负债率高达89%。随后，融创先是通过股权配售、大股东借款、资产处置等途径持续回血，总计回笼资金超300亿元。而后与AMC机构合作，成功盘活上海董家渡、武汉桃花源等核心项目。2023年9月，融创依据美国《破产法》第15章向纽约南区法院申请破产保护。同年10月，孙宏斌解决了短期到期债务难题。境内债务重组方案已落地，境外债重组方案已有87%的相关债务债权人加入协议，实质性完成。
孙宏斌有两个儿子，大儿子孙喆一出生于1990年1月，于2011年毕业于波士顿学院，取得工商管理及历史双学士学位。孙一在2014年加入融创中国，曾在集团总部及不同区域公司担任与资本市场、土地获取及项目运营相关的不同职务。小儿子Steven Sun出生于2000年，是一位网球爱好者，他曾在2016年美国“橘子碗”杯青少年赛事中获得冠军。
2018年8月，孙宏斌正式成立融创公益基金会，聚焦教育扶智、乡村振兴与古建保护三大领域，将企业公益从单一的捐赠、救济，向复合、可持续生长的产业扶持、教育扶智升级。
2019年10月，孙宏斌与清华大学签署捐赠协议，正式向清华大学教育基金会捐赠10亿元资金，用于支持清华大学开展教育、科研、学科建设和人才培养等工作。
2019年，融创中国在扶贫、教育、环境保护等领域，累计捐赠13.9亿元。在孙宏斌的带领下，“融创公益”共享公益平台于去年上线，截至2019年底，平台在23个省份45个城市，发起了近百个公益活动。其中孙宏斌分别以30.1亿、15.2亿及13.9亿元的现金捐赠总额位列福布斯2020中国慈善榜第三名。
2020年1月25日，融创公益基金会向武汉市慈善总会捐助1亿元人民币，帮助抗击新型肺炎疫情。截至2020年，融创中国已向武汉捐款总计1.1亿元。捐赠主要用于口罩、防护服、消毒液、护目镜、医疗用品等急需物资的采购，并对疫情防控区一线医护人员和患者提供帮助。孙宏斌表示，希望通过爱心捐款向坚强奉献的广大医护工作者致敬，向奋战在疫情一线的各行业工作人员致敬，向承受巨大压力、努力防止疫情扩散的武汉市民致敬。
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1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是孙宏斌当时所在的联想集团以“挪用公款罪”起诉。1992年8月22日，在海淀看守所蹲了27个月之后，孙宏斌接到了刑事判决书，他被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月，于1994年3月27日出狱。2003年2月，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判决，改判无罪。八个月后，海淀区人民法院判决撤消了1992年8月22日判决，改判无罪。至此，孙宏斌的污名在法律意义上已被洗刷干净。
2008年4月，路劲以原顺驰董事长孙宏斌并未完全披露收购中的潜在债务及付款责任，在香港特别行政区起诉孙宏斌，要求其赔偿6亿元损失。孙宏斌亦以路劲收购部分项目程序有争议为由，反诉路劲违约。关于争夺顺驰天津公司管理权的事态逐渐升级，随着警方的介入，该事件最终在2009年解决，路劲基建最终取得天津公司控制权。此后，路劲基建从大股东惠记集团收购顺驰部分股权，直至持有后者94.74%股权，顺驰原股东孙宏斌仅持其余5.26%股份，以及5.95亿港元收购凯天，帮助顺驰还掉拖欠升丰的历史遗留债务，路劲基建与顺驰的收购风波才宣告结束。
2017年10月26日，香港交易所（“港交所”）发出一则公告，谴责融创中国董事长孙宏斌和执行董事兼行政总裁汪孟德分别违反《上市规则》及《董事承诺》，涉及2015年终止收购佳兆业事项。港交所称，孙宏斌在董事会不知情的情况下签署一份牵涉15.5亿港元赔偿的补充协议并使用公章，并且协议没有公告，而汪孟德在知晓的情况下未向董事会披露，属于严重违规。港交所上市委员会认为，孙洪斌及汪孟德各自须在本新闻稿刊发日期起计90日内，完成由上市部认可的其他课程机构所提供有关“上市规则”合规事宜，董事职责及企业管治事宜的24小时培训，以及2小时有关“上市规则”的培训（合共26小时）。融创中国在完成培训后两星期内刊发公告，确认已全面遵守有关指令。
联想创始人柳传志评价孙宏斌：第一点有极强的上进心，不是一般的强，是极强。第二，有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来，这很了不起，第三有一眼看到底的能力，能判断一件事做与不做的关键在哪儿。其次，就是做事不留余地。
IPG中国首席经济学家柏文喜，评价孙宏斌：有足够的商场历练，是具备理想主义精神的现实主义者。
万达集团创始人王健林评价孙宏斌是“鲶鱼”，横冲直撞在房地产界里，是一个有理想的人。