更新时间：2024-09-21 08:54
宋朝弟，科利华网络Inc.（股票代号是600799）“上市公司”董事长、北京科利华教育软件技术有限责任公司总经理，中国软件行业协会常务理事。
宋朝弟先生是中国教育信息化的启蒙者。宋朝弟作为中原地区中关村第一代创业者代表之一，被誉为中国第一批“知本家”的代表。他创立的科利华教育软件公司在短短的8年时间里，从区区600元人民币创业起家，成为中国最大的教育软件企业，是中国有影响和有实力的IT企业。他策划的《学习的革命》推广活动，创下100天单本书发行1000万册的图书发行纪录。2000年宋朝弟被美国《福布斯》评选为中国大陆50名首富第十名，IT界第一名。
1978年至1983年间就读于中国科学技术大学少年班。1986年至1989年间就读于清华大学，获得激光物理硕士学位。1991年，宋朝弟先生以区区600元人民币起家，创办科利华公司，并推出中原地区第一代大型教育软件——“CSC校长办公系统”。1994年推出“CSC电脑家庭教师”。1997年推出面向老师的“CSC电子备课系统”，由此形成完整的面向学校、面向学生、面向教师的三大产品系列，在教育软件领域的市场占有率在60%以上，奠定了南京市科利华中学在这个领域的龙头地位。1998年推出“CSC校园网建设全面解决方案”，首创“软件建网”的概念，该方案已为中国许多省、市所采纳，使中国学校信息化建设出现新局面。1998年末，宋朝弟策划了《学习的革命》推广活动，创下100天单本书发行1000万册的图书发行纪录，该活动被评为1999中原地区十大经典策划案例之一，在中国大地掀起了一次教育和学习的浪潮。1999年科利华“借壳上市”成功，成为民营高科技企业资产重组的经典。
1994年宋朝弟入选“中国中央电视台东方之子”。1995年被评为计算机业界十大风云人物之一。1996年科利华被世界著名的经济新闻与评论杂志《商业周刊》誉为“中国软件市场的决定性力量之一”。1997年提出了“量子理论”作为企业理念，在信息产业界产生很大影响，宋朝弟被IT业界称为“IT思想家”。1999年被南开大学商学院聘为客座教授。2000年，宋朝弟以其辉煌的成就荣获“2000年香港特别行政区紫荆杯杰出企业家成就奖”。2000年被美国《福布斯》评选为中国大陆50名首富第十名，IT界第一名。2001年被第二届中华管理英才论坛专家委员会推选为“十大中华管理英才”。
都说民营企业家最缺的是管理，可宋朝弟就是南开大学国际中国工商管理学院客座教授。1991年，宋朝弟挟600元资金，从大学教师的岗位上毅然下海，到2000年宋朝弟已经以2.27亿美元的个人资产，名列《福布斯》中国大陆富豪排行榜的第10位。宋朝弟一向以“营销大手笔”著称。1991年，宋朝弟带着仅有的几百块钱在清华大学旁边租了两间平房开始创业，两年后推出下海后的第一个产品“科利华中学校长办公系统”，同时也亮出了自己的营销大手笔，在大家都买电脑送软件，软件只是配角的情况下，他却打出了买软件送电脑的招牌，一下子就吸引了众人的眼球，3天时间卖出1000多套“校长办公系统”，净赚500多万元，开业大吉。宋朝弟在“CSC电脑家庭教师”软件的推广上也应用了这样的大手笔。1994年底，宋朝弟的科利华公司搞出了一个“CSC电脑家庭教师”软件，为打开市场，他在中国革命军事博物馆一气儿排下500台电脑，请来2万名中学生，轮流上机使用这套软件。那时候，电脑还不像现在这么普及，还是稀罕物。宋朝弟这一举措，大获中学生欢心。此后，为了“收买”学生家长，宋朝弟又提出使用这套软件如果考不上大学便赔款2000元，使这套软件在一个月内就卖出去2万多套。宋朝弟为此而赚了个不亦乐乎。宋朝弟这种大手笔的营销活动一而再、再而三，几乎已成为宋朝弟的招牌。像“软件展示大会”、“万人测试活动”等，动辄牵动上万个家庭，波及数十座城市。1998年，为了推广《学习的革命》，宋朝弟又来了这么一个“大手笔”。那一次，科利华公司全年净利润只有1.4亿元，宋朝弟一下就砸进去7000万，几乎占到科利华公司1998年全年利润的一半。宋朝弟请来谢晋为《学习的革命》拍广告；请来学者座谈，品评此书；在全国开展览会推广《学习的革命》。虽然人们对宋朝弟的这种“大手笔”有种种看法，种种议论，但据说截止1999年12月7日，《学习的革命》销售已达858万册，如果此数据无误的话(此数据源自科利华网站销量统计榜)，那么，此书无疑将成为近10年来中原地区畅销书的“标王”。大概是做过老师，对教育界比较熟悉的缘故，宋朝弟的经营活动也主要集中在教育口，做教育软件，做图书。宋朝弟也做电子商务，做网络，这些业务为宋朝弟带来了不菲的收益，但这些都不足以使宋朝弟登上富豪排行榜。真正使宋朝弟财富大涨的，是他的一次资本运营活动，即是买壳上市。《福布斯》杂志对宋朝弟个人财富的统计，也是以他占上市的科利华的股份统计出来的，大约是2.27亿美元。“南有史玉柱，北有宋朝弟”在对科利华的思考中，人们突然发现，科利华之于巨人，宋朝弟之于史玉柱，其发展的轨迹有着惊人的相似之处。同样是1991年，史主柱在深圳成立了公司。同样是知识分子下海，同样是白手起家，宋朝弟以一套前景未卜的“校长办公系统”软件为赌注，将卖复习资料赚来的一点钱都用于打广告，开客户大会上，史玉柱则在生活费都有困难的前提下，欠着报社的广告费打了半版的广告。然而，靠着他们的智慧和产品在当时的先进技术，他们都成功了，都迈出了事业上的成功一步。更巧合的是，宋朝弟和史玉柱都是那种精于策划，善于造势的营销高手，宋朝弟曾说“在这个信息爆炸的时代，企业不造势，毋宁死！”而史玉柱更是语不惊人死不休，动不动就发动革命、战役，声势一个比一个大。1994年，史玉柱开始着手进军保健品，而同期，宋朝弟的“万人大测试”（科利华称为9.23事件）开始火爆，几万人拥向中国人民革命军事博物馆，为的是能用一用宋朝弟的CSC家庭电脑教师软件。这一年，史玉柱在将自己关了起来，苦苦想了几天后，决定用从国外引进的DHA，被他称之为DHA藻油的，“让一亿人先聪明起来”。巧合的是，宋朝弟每次有大的举动前，“公司一个月左右都会看不到他的影子”，万人大测试的大活动，也是宋朝弟在苦思冥想了几天后闪发的灵机。而史玉柱从8月脑黄金立项，9月产品面世，中间一系列复杂的报批，广告策划，生产，史玉柱用一个月就都完成了，史玉柱的神速得益于他提倡的“超常思维”的概念。史玉柱认为，“不要强调客观的理由，人在超常规的压力下，都有极致发挥潜能的力量”。宋朝弟则提出了“量子理论”。他认为，“这个世界不是渐进变化的，而是跳跃的，不是一点一点积累过来的”；“这个世界不是决定好了的，是未来不可预测的，这是对立的一种关系。”宋朝弟的几次跳跃都成功了，但最后一次跳跃却没有把握好，这也应了他的“未来不可预测的”量子理论。史玉柱亦然。宋朝弟的这套理论，当时激励了许多人，他们从宋朝弟的身上看到了自己的希望和未来。与宋朝弟的量子理论不谋而合的是，史主柱也是极不赞成靠一点点积累来起家。1995年发动的三大战役，一下子推出12种保健品产品，史玉柱的目的是一举成为保健品行业巨头，从大型企业变成巨型企业，三年实现一百个亿的销售计划。
宋朝弟观念.搜狐.2024-08-16
宋朝弟的量子管理.知网.2024-08-16
科利华总裁宋朝弟.中国新闻网.2024-08-16