更新时间：2024-09-21 04:24
宏盟集团是全球广告、营销和公司传播领域的领导者。旗下拥有三个全球广告集团和美国本土众多广告机构、OMD、phd、PROMETHEUS等媒介专业服务公司，以及营销服务网络DAS。2006年4月3日终于在上海设立办事处，之后设立北京办事处，同年，宏盟集团成立国安DDB、Tribal、Agency.com China、Bernard Hodes Group China等公司，控股尤尼森营销咨询公司，迅速加快发展步伐。
宏盟集团是全球广告、营销和公司传播领域的领导者。旗下拥有三个全球广告集团和美国本土众多广告机构、OMD、phd、PROMETHEUS等媒介专业服务公司，以及营销服务网络DAS。
宏盟集团的广告代理、媒介购买、公关业务在20世纪90年代开始进入中国市场，客户关系管理与专业传播进入较晚。目前宏盟集团在中国已补全几大业务，但业务比例不太均衡。如专业传播比例较低，据不完全统计，仅Bernard Hodes Group China一家公司。Bernard Hordes全球网络专注于招聘传播服务，为全球企业提供综合人才解决方案。过去，该机构一直透过其在香港特别行政区的影响力为中国客户服务，2006年4月3日终于在上海设立办事处，之后设立北京办事处。按照全球营销服务上升趋势，相信以后宏盟集团将有更多专业营销公司进入中国市场。
2006年4月集团中国办事处在沪成立，这说明宏盟集团非常重视中国市场，其发展速度将会提速。同年，宏盟集团成立北京国安足球俱乐部DDB、Tribal、Agency.com China、Bernard Hodes Group China等公司，控股尤尼森营销咨询公司，迅速加快发展步伐。
宏盟集团旗下广告公司在全球处于领袖位置，根据《Advertising Age》报告，2006年，BBDO Worldwide Network、DDB Worldwide Communications network、TBWAWorldwide Network收入分别在全球排名第三、四、七。与之不匹配的是，其中国广告公司在全国广告营业额、营业收入榜却没有进入领军位置。
以上海市李岱艾为例，李岱艾原是香港广告公司，1995年被宏盟收购，加入TBWA。2001－2005年，上海李岱艾广告营业额的增长走入低潮期。2001年营业额最高，2003年陷入最低点，广告营业额负增长36.85%，2004年突然走高，增长将近一倍，但仍未走出低潮，2005年营业额尚未突破2001年水平。从全国广告营业额和营业收入排名来看，上海TBWA表现并不出色。天联广告与恒美公司广告也是如此。可见，宏盟在中国并没有占据领袖位置，近年宏盟提速发展的主要目标就是要做到这一点。
有趣的是，尽管李岱艾2003年营业额负增长率最高，但利润率却超过50%，可见李岱艾的盈利能力很强。这与宏盟的内生性扩张政策有关。宏盟不是特别重视并购，而注重内部的有机增长。这种内部扩张性源于宏盟最重要的优势，即创造力。宏盟旗下广告公司长期以来被公认为全球最富创意的公司。2004－2006年，BBDO Worldwide、DDB Worldwide、TBWAWorldwide连续三年入围Gunn Report最有创意广告集团前三名。2006年，上述三家依次获得冠亚季军。其中，上海市李岱艾对TBWA Worldwide季军的获得有重要贡献。创造力的源头是人，宏盟一向奉行People First（人为先），Product Second（产品第二），Profit Third（利润第三）的原则。
从宏盟全球收入比例看，2002到2006年，客户关系管理份额进一步增加了3.8%，其他业务份额都有所下降。基于全球发展趋势，宏盟在中国对客户关系管理加大投资，以满足中国快速发展的整合营销需求。2006年新成立或控股5家公司中就有3家属于直效互动营销领域，可见宏盟集团正在积极抢占该领域发展先机。
细化宏盟集团的客户关系管理，发现有如下几个利基市场：
1．直效互动行销：proximity China、Tribal、Agency.com China，分别属于BBDO、DDB、TBWA旗下。这三家公司运作相当独立，注重内部的协同合作，不仅近距离服务所属广告公司的客户，也和宏盟集团下的其他创意公司联手提供互动行销服务。宏盟集团内部有协同服务的传统，这是宏盟的一大优势。旗下公司的自愿合作可以涉及多个营销传播领域，如客户关系管理、广告及媒体代理、公关、专业营销等。由于全球广告集团具有规模与范围效应的优势，其内部协同服务能减少摩擦，降低成本，满足全球客户的营销传播与成本控制需求。
这一市场还有瑞普生物柯林斯跨国公司，它是世界直销领域的领导公司，目前落户上海市。
2．战略咨询公司：Interbrand。Interbrand是全球知名咨询公司，2002年在沪成立办事处，为客户提供整合品牌解决方案，涉及战略、研究、设计与估值咨询业务。作为营销服务的上游业务，未来中国市场将有很大的需求空间。
3．终端营销：尤尼森。尤尼森是中国领先的终端营销公司之一，总部在上海，主要为消费行业、制药行业和服务行业提供多种渠道解决方案。2006年3月，宏盟控股尤尼森，这一战略性并购代表宏盟集团开始全面挺进中国市场。尤尼森带给宏盟一个遍布全国22个城市的终端营销网络，在这之前，宏盟中国网络集中于一线城市，其中中国电信上海公司最为密集。尤尼森的收购对宏盟集团中国网络的拓展具有重要意义。
宏盟集团盟集团宣布委任Tim Love为集团亚太、印度、中东及非洲区(APIMA)CEO。
庄任说到：“我们很高兴Tim加入进来，在该地区寻找更多的机会，帮助客户最大化的实现全球营销战略。Tim在打造全球品牌及合作领域的丰富经验是当今不断发展的全球市场环境中不可多得的资产。他在全球大多数国家都曾帮助客户成功推出各种品牌。Tim将会与杜孟密切合作，杜孟在宏盟亚太区的业务发展中始终发挥着不可或缺的重大作用。”
在35年的职业生涯中，Tim Love 先后在美国本土及美国之外的地区和国家担任过多项高级客户关系等要职。在2006年任宏盟集团副主席之前，他曾是宏盟旗下广告网络TBWA Worldwide全球客户总裁。在2004年加入TBWA之前，他曾任Saatchi \u0026 Saatchi国际业务副主席。
Tim Love同时也是牛津大学SAID工商学院的讲师。他的著名格言“像太阳一样思考”以及著作及言论备受关注。Tim Love说：“我很高兴担任此项工作，这是我第一次在一天之内能够跨越12个时区的地方工作。整合我们在该地区的优势与合作是打造真正全球经济的关键。我期待着与杜孟以及团队的密切共事。”
除占据京沪穗核心地区外，二线城市越来越受到跨国公司的重视。据成都市市商务局统计，至2006年底，落户成都的世界500强企业已达108家，宏盟集团进驻成都，既能更好服务全球客户，又能以此辐射西部地区。2004年至今，宏盟集团已在成都成立两家公司。
一家是BBDO与四川西南国际广告公司结盟建立的BBDO中国西部分部。这是我国加入WTO后首家外资广告公司落户成都。2004年，四川省各类广告公司超过5000家，营业额30多亿元，仅排名全国第9，而包括西南国际广告公司在内的国家一级广告企业只有3家，缺乏旗舰性的广告巨头。BBDO的进入成功抢占市场先机，具有重大战略意义。
另一家是2007年3月刚刚成立的凯旋先驱成都办事处。这是国际公关公司第一家在西部地区设立办事处。近年来成都市公关市场作为新兴市场脱颖而出，成为西部市场的扩散基地。宏盟集团同样率先进入，其战略眼光相当独到。
宏盟集团在中国并购并不多，根据收集资料，宏盟集团在中国大陆仅并购一家公司，即尤尼森，其它被收购股份的TBWA广告与先驱公关都是香港公司。宏盟在中国主要以合资或战略联盟的方式投资，集中于广告与公关领域。在广告领域，BBDO与四川西南国际广告公司、DDB与中信集团、TBWA与日报博报堂分别合资成立新公司。中外资以及跨国广告公司之间的合资实现强强联合，优势互补。
在公关领域，宏盟以软链接的方式与本土公关公司战略联盟，有利于快速本土化、扩大市场和客户服务范围。2004年1月，福莱公关与本土行业新锐帕格索斯传播机构建立战略联盟，实现客户服务的市场从京沪穗一线地区向各省会城市延伸，服务范围从传统公关宣传领域向新兴增长领域拓展。该年，福莱公关营业收入增长75%以上。2005年1月，Porter Novelli通过与蓝色光标结成战略联盟正式进入中国。PN的传统是在世界各地寻求深刻理解当地文化的成功机构进行合作。在中国选择领导性公司蓝色光标，帮助PN迅速了解中国市场与文化，减少进入摩擦。2005年3月，福莱公关还与在亚洲运作的MBP咨询公司共同宣布建立战略合作关系，以增强双方在满足中国日益增长的企业客户需求方面的联合咨询实力。
从市场投资方式，我们可以看出宏盟集团不同于并购主导型全球广告集团，属于联合/合并型，注重寻求适合自身的合作对象，以扩大规模效应。同时宏盟集团鼓励自主、崇尚创新的企业文化，让子公司既自主管理，又协同作战，发挥最大效率。
2020年《财富》美国500强，排名第210位。
2020年12月31日，位居2020年《世界媒体500强》排行榜第18位。
2021年，在2021年《财富》美国500强排行榜中排名第229位。
宏盟集团.新浪.2020-05-23
2020年（第八届）世界媒体500强排行榜.世界经理人集团.2021-01-01
2021年《财富》美国500强排行榜 - 财富中文网.财富中文网.2021-06-02