张建国(中华英才网总裁、代表作《薪酬体系设计》)

张建国，男，1963年出生于浙江宁波，硕士，毕业于兰州交通大学通信与自动化专业。人瑞集团CEO，曾担任中华英才网总裁、北京华夏基石企业管理咨询有限公司管理咨询公司总经理、华为技术有限公司人力资源副总裁等。

1990年，张建国进入深圳华为技术有限公司，先后担任华为公司福建办事处主任、北京办事处主任、上海办事处主任，1995年出任华为公司市场部副总裁。次年出任华为公司副总裁、人力资源部总监。2000年，张建国离开华为公司赴美国马萨诸塞大学阿默斯特分校进修人力资源管理。2001年起进入专业HR管理咨询业，先后担任深圳益华时代人力资源管理咨询公司董事长和北京华夏基石人力资源顾问公司总经理。2004年7月加盟中华英才网，出任总裁职务。2009年1月，张建国从中华英才网离职。次年创立人瑞人才，任董事会主席兼行政总裁。

张建国曾被选为2018中国人力资源服务业年度十大人物、2019中国人力资源科技最佳CEO、2019亚太人力资源开发与服务博览会最具影响力奖以及2021年度人力资源服务行业领军人才，曾参与《华为基本法》的起草，著有《中国灵活用工发展报告》《经营者思维——赢在战略人力资源管理》《灵活用工——人才为我所有到为我所用》《薪酬体系设计》《绩效管理体系设计》《职业化进程设计》等。

人物经历

早期经历

张建国1963年出生于浙江宁波。16岁时张建国就上了大学，考入了兰州铁道学院，后来改名为兰州交通大学。经过在兰州交通大学经过7年的本硕学习后，张建国研究生毕业，之后张建国选择了留校任教。在1987年的暑假，张建国和几个同事有机会到海南省出差，于是他加入到了南下求职者的行列。一个月后，张建国身上仅有的几百元钱花完了，还没有找到合适的工作，只好靠卖报纸积攒起了回兰州市的钱。在归途的路上，张建国下定决心要下海做一番事业。

职业经历

华为十年

1990年，张建国辞去了兰州交通大学的教职，只身跑去深圳市闯荡，之后他接受了华为公司老板任正非的面试，成为了华为的员工。1993年，华为在全国各地开拓市场，张建国被派到福建省办事处当主任，担任销售等工作，这样的销售工作张建国一直干了3年，他认为这3年对自己的锻炼很大。1995年年底，张建国被调任为华为销售部下属考评办公室主任，负责制定员工的考核奖励方案。1997年，张建国升为华为集团的副总裁、人力资源总监。从那年起，华为开始迅速扩张，到2000年，公司已有两万多人了。此时的张建国认为他个人的发展空间已触到了天花板，之后于2000年，张建国选择了离开华为。

出任中华英才网总裁

离开华为的张建国并没有急于创业，而是远赴美国麻省理工学院美国进修人力资源管理一年。从2001年起，张建国回国创立了深圳益华时代人力资源管理咨询公司，自任董事长。之后开始了近4年的咨询生涯，先后参与了包括芙蓉王、大唐电信、三菱重工、南航、迈普和夏新科技等众多企业的项目。2003年，张建国编写并出版了《薪酬体系设计》《绩效管理体系设计》《职业化进程设计》三本书。

2004年，中华英才网的投资人、今日资本董事长徐新主动找到张建国，让他给中华英才网做咨询，并给了张建国30万元，之后徐新邀请张建国出掌英才网。7月，张建国正式加盟中华英才网，出任总裁职务。之后在张建国的带领下，中华英才网走上了一个良好发展的轨道。到2006年，公司的销售额翻了3倍，每年以100%以上的速度在增长；公司规模从200人发展到现在的1000人，分公司从原来的3个发展到12个；在网络招聘界，也已跃居第一位。

2008年10月，全球最大的网络招聘服务商Monster(巨兽)完成了对中华英才网的全资收购，由于合同到期，张建国于次年1月16日正式从中华英才网离职。

创立人瑞人才

2010年，张建国带着来自中华英才网的同事张峰、张健梅一起创办了人瑞人才集团。最初公司的业务很小，在成都做职业技能培训，员工通过一个月的短期职业技能培训就可以送他们去企业工作，帮助他们解决就业问题。之后在2011年底，与亚马逊的合作让张建国敏锐捕捉到了全风险人力资源服务外包这片蓝海，即员工的劳动关系与人瑞集团人才签署，客户以采购人力资源服务的方式向人瑞人才支付服务费用。探索出这一业务模式之后，人瑞人才很快成为多家新经济公司的合作伙伴。

2018年5月25日，张建国出席在成都希尔顿酒店举办的“山高人为峰——2018灵活用工新趋势高峰论坛”，在论坛上，张建国现场发布新书《灵活用工——人才从为我所有到为我所用》。

2019年末，人瑞人才在香港交易所主板上市。截至2020年末，人瑞人才的灵活用工人数共计35762人，营收规模达到28.3亿元，公司也因此被市场视为新经济企业的“第二人力资源部”。