更新时间：2024-09-20 22:02
日芯光伏科技有限公司
日芯光伏科技有限公司是淮南市重大招商引资项目，项目计划投资80亿元，在淮南市建立国内规模最大的光伏产业基地。公司由国内光电龙头企业三安光电（中国：上证证券代码600703）和世界著名的 III-V族半导体制造厂商Emcore（美国：纳斯达克股票交易所证券代码EMKR）共同出资成立的合资企业。
日芯光伏科技有限公司位于安徽省淮南市山南高新技术开发区，占地1600亩。依托两家母公司强大的技术研发以及领先的自动化生产制造技术，日芯光伏垂直整合了集设计、研发、生产、销售、服务及 分销地面太阳能应用 CPV组件和系统的全产业链，致力于为全球客户提供性能卓越、品质优良的 CPV产品与服务。公司批量生产的高性能三结太阳电池芯片光电转换效率高达41%，为世界一流水平；自主设计生产的500倍和1000倍聚光光伏发电系统效率分别高达26%和28.5%，是目前国内光学效率最高、组件转换效率最高的CPV系统。
日芯光伏高倍聚光多结太阳能发电技术将使世界更环保，让地球更健康。
2011年1月：日芯光伏科技有限公司成立（安徽淮南）。
2010年1月：安徽三安光电有限公司成立（安徽芜湖）。
2009年11月：公司“RS-B1超高亮度功率红色发光二极管芯片”通过新产品专家鉴定，认定为属国内首创，产品主要性能达到国际水平。
2009年11月：我司“半导体照明高亮度功率白光二极管芯片开发及产业化”项目荣获厦门市科学技术奖二等奖。
2009年11月13日：我司功率型红色芯片通过新产品鉴定。
2009年9月：我司荣获TS16949：2002认证注册。
2009年8月：我司承担的“半导体照明器件研发及产业化”项目被信息产业部列入2009年信息产业发展基金重点支持项目。
2009年3月：我司承担的2006年度国家发改委企业技术进步与产业升级专项项目“功率型半导体全色系芯片产业化”通过验收。
2009年2月12日：我司的主要产品“S-RGB07全色系超高亮度LED芯片”荣获福建省优秀新产品一等奖。
2008年12月：天津三安光电有限公司成立。
2008年12月8日：我司承担的“用于TFT-LED背光源的超高亮度LED芯片产业化”项目被国家发改委列入2008年第四批产业技术研发资金高技术产业发展项目计划。
2008年11月：我司承担的“液晶显示屏背光源用超高亮度半导体红色发光二极管（LED）芯片研发及产业化”项目被信息产业部列入2008年信息产业发展基金重点支持项目。
2008年10月：公司技术中心被授予“国家级企业技术中心”称号。
2008年8月：荣获ISO14001：2004环境管理体系认证证书。
2008年7月：公司在国内A股成功上市。
2008年1月：我司被厦门市人民政府授予“厦门市2007年度十佳工业企业”荣誉称号。
2007年11月：我司“S--RGB07全色系超高亮度(红、橙、黄、蓝、绿)LED芯片”产品通过厦门市经发局组织的新产品、新技术专家鉴定，鉴定结论认定我司拥有的“衬底转移的红光功率型LED”产品为国内首创，填补国内空白。
2007年10月：我司被国家发改委授予“国家高技术产业化示范工程”称号。
2007年3月：日本学者大川和宏博士受聘为我司技术顾问。
2006年12月：公司承担的“100lm/W功率型白光LED制造技术”项目被国家科技部确定为国家高技术研究发展计划（863计划）课题。
2006年11月：公司承担的“功率型半导体全色系芯片产业化”项目被国家发改委列入“国家2006年信息产业企业技术进步和产业升级专项项目”。
2006年7月：公司“功率型高亮度LED芯片及倒装技术”项目通过专家鉴定，鉴定结果为：产业化技术指标达到国内领先水平。
2006年5月：公司被国家人事部正式批准设立博士后科研工作站，开展博士后科研工作。
2006年4月：公司“氮化镓基发光二极管外延片和芯片的研制及产业化”项目通过专家鉴定。鉴定结果为：产业化规模达到国内最大，质量稳定可靠，技术指标达到国内领先。
2005年12月：公司“十五”国家科技攻关计划项目“半导体照明产业化技术开发”重大项目全面通过国家科技部组织的专家验收。
2005年11月：公司“氮化镓基发光二极管外延片及器件制备”项目被认定为厦门市高新技术成果转化项目。
2005年6月：公司“半导体照明高亮度功率白光二极管芯片开发与产业化“项目被国家科技部列入2005年国家火炬计划项目。
2005年3月：公司“半导体照明高亮度功率白光二极管芯片开发及产业化”项目被列入2005年福建省十大重点投资项目。
2004年11月：“半导体照明高亮度功率白光二极管芯片开发及产业化”项目被国家信息产业部列入2005年信息产业基金重点支持项目。
2004年9月：公司荣为中国光电子器件协会副理事长单位。
2004年8月：公司技术中心被福建省经济贸易委员会授予“省级企业技术中心”称号。
2004年8月：多结化合物太阳电池通过中航集团科技集团公司上海空间电源研究所的测试和使用，填补了国内空白。
2004年2月：公司被确认为厦门市重点高新技术企业。
2003年10月：国家半导体照明产业联盟授予公司“半导体照明工程龙头企业”的称号。
2003年10月：公司在第十四届全国发明展览会上，《一种制作氮化镓发光二极管芯片N电极的方法》与《一种发光二极管外延结构》分别荣获发明银奖和铜奖。
2003年9月：公司研制出的具有我国独立知识产权的LED芯片，打破了过去LED芯片全部依靠进口的历史。
2003年9月：公司技术中心被授予“市级企业技术中心”称号。
2003年4月：公司承担的“氮化镓基发光二极管外延片和器件制备”项目，被列入国家发改委2003年光电子、新型元器件专项高技术产业化示范工程。
2003年2月：荣获ISO9001：2000质量管理体系认证证书。
2003年1月：公司通过全色系超高亮度LED芯片科技成果鉴定，成为国内首家实现全色系超高亮度发光二极管芯片的生产厂家。
2002年9月：公司第一片外延片成功问世。
2000年12月：公司被确认为厦门市高新技术企业。
人才是企业之本，也是企业未来发展的最重要的核心资源之一。真正的人才是可遇而不可求的，被企业需求的人才是企业必须给予重视和重点培养的。因此，育人成为一件长期的、重要的事，是企业领导的责任。日芯光伏在人才培养中一直坚持从八个方面去入手：
一、选择引进最好的人才
企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，选择最“合适”的人才，而非“优秀”的人才，在选人过程中，应从四个方面进行考虑即（1、需要什么职责选什么样的人；2、专业性越专越好；3、学习性强、反应快、有一定创新能力；4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进）。通过分析和比较按照以上四个原则，日芯光伏在选择人才上其专业知识都比较对口，经过四五年来的培养和实践，现在都成长为日芯光伏生产中的中坚力量，完成了企业原始资本的积累。
二、协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联
在日芯光伏创办初期，企业员工在一定程度上对行业的认知以及个人规划比较迷茫。因此，企业不断去协助员工完成人生职业规划，如工作知识及专业技能的提高，工作待遇的提升，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，以及自身价值的实现等。使这些职工有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运。
三、建立完善的企业内部人才培养机制
日芯光伏在内部人才培养上，做到了：平时根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外，随着企业的快速发展新设备新技术的投入运用，会产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学的分析，选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得自己每一天都在成长。
四、定期进行专业和非专业化知识技能的培训
现在科技发展可以用日新月异来说，知识和技能的更新速度非常快，日芯光伏做到了随时掌握本行业最新的专业知识，定期对员工进行专业知识培训，使他们始终站在本行业专业知识的最前面，能更好的为生产服务。同时加强非专业化知识技能的培训，如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。
五、建立内部培训师制度
建立了内部培训师制度，业务经理及骨干都要担任内部培训师，实施各类业务培训。市场培训方面，办事处业务员（含）以上人员定期回总部，通过讲座、交流等方式进行专业培训。生产技术培训，一半是在公司内部，一半是到合作伙伴那里接受相应的学习与培训，如陆续派人到与台湾省、日本、美国等地的合作公司参观、学习等。
另外，对于参加外部培训的员工，要求首先得带着问题有目的的参加培训，其次，回来后一定要给其他相关人员作内部培训。
六、完善企业内部人才梯队建设
企业经营是人的经营，更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。而人才的建设关键是做好人才梯队的建设，因为只有这样，企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。因此，日芯光伏的人才梯队建设是一项相当有系统、有规划的综合管理工作。一个有效率的人才梯队建设计划，我们拥有如下三方面的机制：首先是组织空间，组织架构在设计时，必须要保持一定的丰满度，即在组织设计时，要结合业务的运作流程、岗位工作分析，适当地分拆工作，令后备人才有成长的土壤。如：在部门、中心、事业部门的组织架构中，要设置一定的副手、助理的岗位。其次是机制空间，即在员工的发展过程中，配套地设计了合理的晋升机制、退休机制、替代机制、内部人才流动机制、轮岗制等，这些是后备人才获取实际操作经验，迅速上位的制度保证。再次是发展空间，指对进入企业人才梯队的员工，要建立个性化的培训规划，实施个案跟踪系统。日芯光伏坚信：一个综合的培训与发展体系是在企业内部有针对性地培养人才梯队的重要手段。
七、创建并完善企业内部竞争机制
日芯光伏认为，一个企业在同行业中具有竞争力，必须要拥有一个全公司为之付出不懈努力而追求的企业文化理念、一个良好的管理团队、一套行之有效的企业制度和管理机制。因此日芯光伏在创建并完善企业的内部竞争机制上，给所有员工一个良好的发展空间，通过企业内部竞争可淘汰一些业务素质和意识跟不上公司发展需要的员工，领导干部也是能上能下，从而使企业始终拥有一支优秀的员工队伍，避免员工产生惰性。日芯光伏人坚信，只有这样企业在可持续发展的历程上才能在同行业处于优势地位。
八、建立和完善员工绩效考核系统，根据员工绩效给予有竞争力的薪酬
员工一般都希望自己的能力能够得到充分的发挥，自己的工作能够得到企业及领导的认可，在事业上有成就感和满足感并能得到相应的报酬。因此，日芯光伏建立了一套完整的员工绩效考核系统，并做到透明、公开、公平、公正，及时对员工的工作业绩进行考核评价。假如员工工资待遇在同行业同职位中出现较大差异，那么就可能出现频繁跳槽，这样往往会给企业带来短时期的管理混乱。只有不断的对员工的工作给予客观公正、全面准确的评价，让员工及时了解自己的业绩情况，并根据业绩情况给予较高的工资待遇，同时不断的改善员工的工作环境，如：生产部门进行的岗位技能竞赛活动，从中评选出优胜者，给予现金和荣誉的奖励，使他们珍惜这份工作，富有企业归属感。
人才是日芯光伏的第一资源。日芯光伏吐纳百川，汇萃精华。无论是博士、硕士及高级管理人员，还是战斗在生产、销售、科研、服务一线，用自己勤劳的双手，发挥自己聪明才智，不断开创日芯光伏事业的普通工人、管理人员、营销人员、普通科研工作者，都同样是日芯光伏不断发展、不可或缺的优秀人才。
我们希望有更多的人加入日芯光伏事业的行列，更多的人关注日芯光伏的发展！
日芯光伏求人观
——“能力主义”而非“学历主义”
有能力又有责任心的员工是优秀员工，有能力而没有责任心的员工是不合格的员工。
日芯光伏用人观
—— “岗能相宜”
岗适其能、人得其位。每个岗位选择最适合的人，每个人在日芯光伏都能找到最适合自己的岗位。
日芯光伏育人观
——“品格筑基，能力成器”
品格是衡量人才的前提条件，品格修养越深，能力的培养和发挥就越高。在日芯光伏的人力资源开发工作中，品格与能力都是企业宝贵的资源。
日芯光伏晋人观
——“业绩加潜质，品格加才干”
业绩突出是晋升的基础，而个人相对于未来职位的发展潜质也同样必要。没有业绩不能晋升；没有发展潜质，同样也不能晋升，这与日芯光伏的“用人观”是一致的。与此同时，品格和才干也是人才晋升的必要条件。
日芯光伏留人观
——“事业留人、待遇留人、情感留人”
重视员工个人价值的体现。让大家在为日芯光伏工作的同时，个人事业有所成就、物质生活极大改善，营造一个有情感的大家庭，使大家在家的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。
公司以打造奉献绿色可持续发展绿色新能源已任，以创建国际一流企业为愿景。“服务社会”是日芯光伏事业的最终目标。人生只有在服务社会的创造过程中才能得以升华，企业也只有在服务社会中才能发展、壮大，才能展现企业的存在价值与生存意义。“服务”不仅表现在日芯光伏与社会、日芯光伏与客户之间，也表现在日芯光伏内部各职能单位、集团与子公司之间，即控股公司为子公司服务，子公司及各职能部门为生产、销售服务，上一道工序为下一道工序服务，整个日芯光伏为社会服务。
日芯光伏精神文化：
日芯光伏企业文化是经过其控股公司长期发展中形成的文化，是企业增长的力量源泉，是企业取得成功的土壤。只有把文化融入企业，塑造企业形象，光大集团企业精神，企业才有辉煌的未来。
企业使命：
奉献新能源。
企业宗旨：
致力于科技创新, 使太阳能成为未来人类可持续利用的能源替代品。
企业价值观：
诚信 责任创新。
企业目标：
受人尊敬的新能源企业，使其拥有敢为人先和吃苦耐劳的企业文化和卓有成效的企业管理，让员工靠着崇高的社会使命和坚强的合作精神，团结在一起并全心全意地发挥他们的科技创造力。
近期目标：
具有领先的技术研发能力，现代化制造能力，为客户提供品质优良（使用寿命25年），性能卓越（单位发电量最大）且最具有经济效益(平价上网)的HCPV光伏发电设备。
企业定位：
我们是一家具有垂直整合能力和商业化HCPV的公司。我们还为客户提供CPV光伏电站“交钥匙工程”服务。
发展战略：
整合资源，创新技术，提高品质，降低成本。
邮编：232001