更新时间：2023-08-15 18:14
李国宝（Sir David Li Kwok-po，1939年3月13日-）是一位香港特别行政区银行家和政治家。他出生于英国伦敦，祖籍中国广东鹤山。李国宝毕业于剑桥大学，获得法律和经济学硕士学位。他是香港著名家族“李氏家族”的成员之一，目前担任东亚银行的执行主席，同时还是香港行政会议成员、香港立法会金融界代表议员和香港大学的副校监。李国宝的太太是商人潘迪生胞姊李潘金翠。他在2020年世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜中以110亿元人民币的财富位列第1891位。
李国宝，广东鹤山人，1939年3月13日在英国伦敦出生，李国宝是李福树的长子。因为出生几个月后，第二次世界大战就爆发了，所以，在他才几个月大的时候，全家就从伦敦回到了香港特别行政区。李国宝的童年是在战火与动荡中度过。日本占领香港后，李国宝随父母到了澳门，并在那里上幼儿园。直到战争结束才回香港，进入圣保罗书院读书。期间，李福树为了完成因战争耽误的学业，曾专门返回英国攻读特许会计师专业，李国宝和兄弟姐妹们则由母亲李胡紫霞悉心照料。
15岁时，李国宝被送到英国去就读寄宿学校。他也因此成为入读专以培养精英而著称的渥屏咸学校（UppinghamSchool）的首位中国人。并在英国接受中学、大学教育，毕业于剑桥大学，修读法律和经济，获硕士学位。后又专攻会计及电脑专业，获英国及威尔斯特许会计学会院士。
1969年，李国宝回香港特别行政区，进入东亚银行任职，为大幅度提高工作效率，率先开展银行电脑化，推动业务发展。到1978年，其资产总值已高达29.38亿港元。
1981年，李国宝出任东亚银行行政总裁兼总经理。当时港府放松对银行牌照的限制，实力雄厚的外资银行在港纷纷设立分行，使华资银行承受巨大压力，许多华资银行因此而倒闭。而他却凭着早已建立的海外庞大网络，并实行多元化经营，使银行业务不断拓展，从而使东亚银行在逆境中反而日趋兴旺。
李国宝替私客户管理信托基金。分别与英、美、法、加拿大、瑞士等国金融机构合作，还在纽约、多伦多、开曼群岛、新加坡设立4家分行，发展国外业务，使东亚银行成为一家立足香港特别行政区、走向国际的具有较大影响力的华资银行。他还注意加强与内地的合作，早在20年代就在上海开设分行。
到80年代后业务发展迅速。在香港他担任了立法局议员、华资银行公会主席、香港管理协会主席、香港基本法起草委员会副主任及多家上市公司的董事等。
1992年，李国宝被聘为香港事务顾问。
1995年，李国宝出任了东亚银行副主席。
1997年，李国宝又被委任为主席兼任行政总裁。
李国宝的家族是香港历史最悠久、地位最显赫的传统世家之一。父亲是李福树，太太是李潘金翠。儿子是李民斌，曾祖父是李佩材。
2005年，李国宝获英女皇颁授“一般爵士勋章”。
2004年，李国宝因在促进中法文化交流中的杰出贡献而获得法国总统雅克·希拉克颁发“法国荣誉军官级勋章”。
2001年获李国宝得特首颁授“香港特区金紫荆星章”。
李国宝注重保持银行的良好运作，要求银行拥有优秀的企业管治。为此，他开放银行的高层管理者职位，聘请几大家族以外的贤士能人出任重要职务，并十分注重吸纳、培养与善用人才，通过高效率的队伍让银行在规模扩大的同时，保持稳健与高效经营。
“每早高级职员及部门主管都会在8点开会，管理层对于银行各项业务都要有清晰的了解，透明度要高，对待员工则要奖罚分明。”则是李国宝让银行稳健高效运转的一个成功之道。
同时，李国宝非常注重树立东亚银行的卓越形象，并积极增进东亚银行与香港市民的联系和感情，以巩固和深化东亚银行在市场中的声誉和口碑。在电视广告中，东亚银行将自己标榜为“香港人的银行”，以区别于其他大银行。这种定位，深得人心，让人感到亲切和温暖无比。而且，他们一贯坚持以行动来证明自己，并非是空有口号的人。
东亚银行从创立起就以优质服务而著称，李国宝领导银行后，更将这一传统优势发挥到新的水平。这也与李国宝本身的为人很有关系，很多和李国宝有过交道的人都说，谦恭温和的他总是能设身处地的为他人着想。拜访和答谢客户是他经常做的功课，如香港SARS最严重时期，他就坚持每天拜访客户，并留出一些时间，亲笔用英文和中文给曾会面的人写信致谢，更是李国宝不改的习惯。人们常说，有怎样的老板，就有怎样的下属。老板都这么为人着想，东亚银行的职员们，自然也会对客户多一份真诚。
服务客户，必须有相应的条件及能力，而且要深具创新精神，与时俱进地满足所需。这也是李国宝关注并擅长的事情。1969年东亚银行为提高服务效率而推出的电脑联网以及后来的首张港币信用卡的发行等等，都是他亲自参与的成果之一。他领导东亚银行以后，东亚银行在金融创新与服务能力建设上，亦取得杰出进步。
如今，东亚银行的产品和服务范围涵盖存款、外币储蓄、零售投资和财富管理服务、楼宇按揭贷款、私人贷款、信用卡产品、电子网络银行服务、银行保险产品、强制性公积金服务、贸易融资、银团贷款、汇款及外汇发展交易等领域。配套设立了个人银行、企业银行、财富管理、投资银行、中国业务及国际业务等部门，可灵活满足不同客户的需要。而且还以提供全面的零售及商业银行服务著称，并设立“显卓理财中心”，提供尊贵的理财服务。
东亚银行不但通过提高职员的服务质素及效率让客户满意，也注重通过新技术的应用更加贴近现代人的需求。1999年，东亚银行推出了电子网络银行服务，让客户可透过互联网、流动电话、“面面通电话”、电话及服务机5种电子媒介处理银行财务，同时还透过东亚证券推出了电子网络股票买卖服务，成为香港特别行政区首家推出网上买卖证券服务的银行。
作为一个高瞻远瞩的领袖，李国宝放眼全球。上任不久，他即把银行事业的对外拓展放在一个比较重要的位置，并接连在香港之外开设营业据点。同时，李国宝还带领东亚银行进入其他业务领域，成立多家全资附属公司，提供多元化服务，包括：东亚银行（信托）、东亚证券、东亚资产管理、东亚期货、蓝十字（亚太）保险及领达财务等，而且通过从3大国际会计师行收购相关业务，于2002年成立了卓佳集团专业商务有限公司，让银行成为大中华地区商务、企业及投资者综合专业服务公司的翘楚。
因业绩卓著，1995年，李国宝出任了东亚银行副主席，1997年又被委任为主席兼任行政总裁。
在他的领导下，东亚银行不但发展成为香港特别行政区最大的独立华资银行，而且将事业线拓展绵延到庞大的内地市场以及东南亚以至英美等国家和地区。如今，东亚银行集团已在全球设有超过200间分行及代表处，包括于香港的逾120间分行和显卓理财中心、在大中华区的50个营业据点，和遍及美国、加拿大、英国、英属处女群岛以及东南亚国家的国际网络，并聘有逾8900名职员。到2007年6月30日止，集团的综合资产总额达3,432亿港元，并在上半年取得44.78亿港元的总收入和19.11亿港元的税后溢利。
2019年5月23日，东亚昨宣布，李国宝将于2019年7月调任执行主席职务。
李国宝2002年曾与创兴银行家族后人廖碧欣传出绯闻，他们被记者发现在巴黎同游购物。廖碧欣更称呼李国宝作「Baby」，令传媒给予李国宝「宝Baby」的称号。
李国宝担任英国银行学会资深会士、香港会计师公会资深会员、香港银行学会资深会员、澳洲会计师公会资深会员，东亚银行主席，香港行政会议成员，香港立法会金融界代表议员，香港大学副校监等职务。
初入银行
李国宝成长成熟的同时，东亚银行也在发展壮大。1969年，东亚银行庆祝成立50周年纪念，三十而立的李国宝也于同年正式加盟到东亚银行。
当时，李国宝已获得相当的商业和会计经验，所以很快熟悉业务，成为董事会放心信赖的人。当银行的总会计师去世后，李国宝接替了他的位置。而且干得相当不错。
担任总会计师一段时间后，李国宝被任命为总经理助理。
出任经理
东亚银行总经理即李国宝的叔叔李福和宣布，他将于1976年底退休，并提出由东亚银行另一创始人家族之代表简悦隆担任总经理，由李国宝出任副总经理。到了1981年，年高的简悦隆宣布退休，董事局选择李国宝出任了银行总经理（现称行政总裁）一职。
时年42岁的李国宝由此成为东亚银行的栋梁，开始以一个银行家身份，带领东亚银行迈向新纪元。
李国宝上任东亚银行总经理时，面临的是竞争更加激烈的环境。
东亚银行
谈到这一点，有必要简要回顾一下东亚银行成立后香港银行业的整体发展历程，以及东亚银行在此期间的主要经营发展特点和轨迹。
第二次世界大战结束以前，香港特别行政区的银行业主要以贸易融资为主，很多银行的业务大都集中在押汇、侨汇及汇兑业务方面。但战后海外华侨对国内经济形势心存疑虑，各国也开始限制向中国内地汇款，所以侨汇业务开始锐减。汇兑业务也和侨汇的处境一样艰难。这对香港的银行业，特别是华资银行造成了严重的打击。好在旧的优势失去时，新的机会也随之来临。战后，香港经济开始复苏，经济结构开始转型。尤以制造业和房地产业迅速发展，为银行业提供了巨大的商机。
在经济环境的巨大变化中，香港银行业也发生着翻天覆地的变革。一方面是随着竞争的激烈，一大批小银行结业的同时，部分有相当实力的银行迅速崛起，银行间的竞争越来越激烈。另一方面，进入20世纪60年代后，香港特别行政区银行业遭遇到异常恶劣的环境，1965年，多间华资银行挤提，恒生银行被汇丰银行兼并，东亚银行因作风稳健，资金充足，反于危机后存款增加，并于香港及海外树立鲜明的形象。
东亚银行紧跟时代变迁，善用先进技术与理念创新经营，让银行在业界保持了领先地位。例如，1969年全线安装最新的联线计算机系统，成为香港首家在运作上采用尖端科技的华资金融机构。1975年与美国银行共同推出首张港元信用卡——东美信用卡。而且始终以稳健而审慎的经营方针开展业务，有力地保持了银行的安全与稳步发展。
经营变革
李国宝上任时，既要应对本地华资银行的竞争，也要面对越来越多外资银行的挑战，而从整个社会层面上看，香港特别行政区又处于中英谈判的敏感前夕，各种挑战汇聚一起，可谓是险象环生。
肩负重任的李国宝深信，只有带领东亚银行成为一间很杰出的银行，才能与其他银行竞争。因此，他在更高的层次上要求自己及下属共同努力，要比其他银行更为突出。并且大刀阔斧地开始了经营变革。
变革的最重要一条，就是要团结更多的积极力量，将东亚银行带到又强又大的新境界。东亚银行从创办到李国宝出任总经理期间，虽然银行股份从30年代就已在香港股票市场买卖，但整个银行却一直由参与创办的几大家族控制，垄断经营。这种安排有利于形成稳定力量，确保银行在创立初期以及动荡的环境中保持较强的抗风险能力，但也在很大程度上限制了银行在更高层次上参与竞争。竞争是要有实力的，实力既可以依靠自己的积累，也可以向外部借力，要做大事，二者缺一不可。为此，李国宝积极提倡共识与合作，不断吸引外界贤能加入东亚银行，极为有效地提升了东亚银行的整体实力，坚定地捍卫了东亚银行作为香港特别行政区最大的独立华资银行的地位。
李国宝还在业务上加强对外合作，拓展银行发展空间。比如，上任总经理（现称行政总裁）的第二年，他即就推动东亚银行与多家银行机构共同创办“银通”，在香港、澳门、深圳市及珠海市设立了自动柜员机网络；1984年东亚银行又与多家银行共同创立迅通电子服务（香港）有限公司，以配合在分行零售点提供电子转账的服务；1987年，东亚银行成为威士国际组织(VISAInternational）及MC（MasterCardInternational）的主要成员，并开展其独立之信用卡业务；1989年东亚银行又成为香港特别行政区“中央结算有限公司”6名始创成员之一；自1995年起，更直接通过收购不断扩张银行业务的规模，如1995年收购中国联合银行，2000年收购第一太平银行，2001年，收购美国大兴银行等，而且成功对其业务进行了整合。
涉案
李国宝因卷入美国道琼斯内幕交易案，东亚银行主席兼CEO李国宝辞去香港特区政府行政会议成员一职。特首曾荫权对此深感惋惜，但接受其请辞。不过，这个案件更大的问题在于引发了对李国宝“有罪”、“无罪”的争论。
和解协议成辞职导火索
道琼斯内幕交易案2007年曝光以来，李国宝一直坚称清白，而春节后他却宣布辞职，最直接导火索就是春节前夕的和解协议。
2008年2月5日，美国证监会（SEC）在20447号公告中称，已经与涉嫌利用内幕消息在新闻集团收购道琼斯案件中获利的梁启雄（香港万众电话创办人）、王勤竞（梁启雄的女婿）以及李国宝达成和解协议。
根据安排，SEC将对梁启雄处以1620万美元的罚款（810万美元是其利用内幕交易的获益，另外810万美元为罚款），对王勤竞处罚8万美元（其中4万美元为其利用内幕交易的获益，另外4万美元为罚款）；SEC认为，曾任新闻集团董事的李国宝向其好友梁启雄透露了新闻集团即将收购道琼斯公司的内幕消息，因此也对李国宝处罚810万美元。
从SEC公布的材料来看，它并没有找到李国宝向梁启雄透露消息的证据，也没有找到李国宝本人利用该内幕消息进行交易而获利的证据。SEC只是声称，李国宝在获知新闻集团要收购道琼斯之后与梁启雄一起坐飞机去上海市，之后，出现了梁启雄家人买卖道琼斯公司股份的事件。SEC认为，李国宝“应该知悉”，其所透露的信息会被利用。
也就是说，SEC对李国宝的指控完全是基于“有罪推定”，这种做法与美国法律的“无罪推定”精神相违背，这也正是为什么自从2007年5月份道琼斯内幕交易案曝光之后，李国宝一再坚称自己的清白，并决定与SEC抗辩到底。
但与SEC的突然和解，说明李国宝态度在半年内发生了逆转，这在香港特别行政区政经界掀起巨浪，外界开始普遍关注李国宝妥协的真正原因，他是否自认有罪？与SEC之间有何特别约定？
香港众多法人团体及一些传媒认为李国宝的和解意味着认罪。部分团体负责人高呼李国宝的诚信已受质疑，应辞去行政会议成员职务，并要求特首曾荫权就事件表明立场，同时要求香港金融管理局跟进调查案件。
消息人士透露，正是媒体的这种解读，令李国宝感觉到颇大的压力，为避免事态影响到政府公信力，他才决意辞职——因为受制于美国方面的和解约定，他在和解后不能再向外界吐露整个和解的条款和内容，这使得他对于香港传媒的“指控”根本无力抗辩。