李文(企业项目化管理创立者) - 知识百科yizesci.com

天士力控股集团有限公司集团有限公司副总裁，天士力制药集团股份有限公司副董事长，天士力制药集团股份有限公司董事总经理，南开大学社会学博士，英国阿斯顿大学管理硕士， “国务院政府特殊津贴专家”，“国家优秀留学归国人员”，欧美同学会2005委员会理事。国际项目管理协会A级评估师，IPMP A级（国际特级项目经理）中国首批四人之一。混序部落创始人。他出版了书籍《企业项目化管理实践》和《触变》。

行业成就

2002年起担任天士力制药集团股份有限公司总经理，之后又任天士力制药集团股份有限公司副董事长、天士力控股集团有限公司有限公司副总裁。

担任总经理十年间，公司净资产由10亿元增加至36亿元；总资产由12亿元增加至66亿元。主营业务收入由10亿元增加至65.7亿元，2012年公司年销售总额超过百亿元。每股收益由0.62元增加至1.18元；净利润由1.17亿元增加至6.12亿元。股价按复权后160，是发行价14.7元的11倍。

公司上市初期的3个产品，发展到2012年的20个产品。8个产品销售过亿元，核心产品复方丹参滴丸连续10年年销售额超过10亿元，位居国内中药单品销量第一，2012年历史性地突破25亿元，创造了一个中药单品销售奇迹。复方丹参滴丸通过了美国FDAⅡ期临床试验。

经过10年的发展，公司业务从一瓶滴丸、一袋颗粒到现在已形成中药口服制剂、中药注射剂、生物药三大业务平台。打造了完整的中药产业链，完成了5000多亩的商洛丹参种植基地，1500多亩的云南三七种植基地。形成了一套完整的中药材种植技术、基地管理、质量保障、品种溯源，符合GAP标准的高品质药材的生产体系。

公司位列上证180指数样本股，沪深300样本股，上证公司治理板块样本股，央视财经50指数样本股。2008年公司被授予“中国最佳上市公司治理奖”；2011年荣获“2011年度董事会奖”。

项目化管理

李文在2002年即创立企业项目化管理思想理念，并自2002年开始在天士力控股集团有限公司持续倡导全面项目化管理实践，天津天士力制药股份有限公司自2002年实施企业项目化管理十年来取得辉煌卓越的成就。

天士力集团成立于1994年，是以大健康产业为主线，以生物医药产业为核心，以保健品、功能食品等健康产业以及健康管理与服务业为两翼的高科技跨国企业集团。2000年的天士力是一家高速成长的企业，从1995年到2000年间年平均增长率达到80 %。社会的稳定发展，国际化与市场化程度的日益深化，经济发展的日新月异，科技水平的大踏步前进，使得公司不能满足于已有的发展成就，而是应该与时俱进，持续提升。这就需要公司具有较强的项目化能力。在这种情况下，天士力控股集团有限公司公司提出了“天士力要成为一个行业内最优实践的标杆和典范，并打造最先进制造平台”的公司整体发展战略目标”。

在得到公司董事会高层的高度认可和全力支持后，李文在公司开始有步骤、分阶段的全面推行项目化管理。天士力集团通过企业项目化管理的实施，即把企业中临时性的、具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原有的流程式的工作中分离出来，组织跨部门的团队，按照项目的技术和方法进行管理。通过企业项目化管理的实施变革，降低了组织内耗，提升了管理的有效性，实现了全面规划管理跨部门的工作，及时管理突发事件，提升了反应速度；承担管理创新的先导智能任务，全面管理创新过程。经历了标准化、系统化、优化等三个过程，实现了全面化项目管理变革。这种卓越的项目化管理能力的发挥，为企业带来了更快的发展、更大的效益。公司上下游产业链得到极大延伸，多品种、复合型业务平台全面铺开，成功开辟并扩展国际市场。推行企业项目化管理的十年间公司净资产由10亿元增加至36亿元，总资产由12亿元增加至66亿元。主营业务收入由10亿元增至65.7亿元，2012年公司年销售总额超过百亿元。。另外，也正是在这种充分认识的基础上，天士力控股集团有限公司掀起了全集团实施项目化管理、提升项目化能力、促进集团二次创业成功的高潮。

企业项目化管理在公司的成功践行，在带来巨大效益的同时，项目化管理对企业人才培养的独特优势，尤其是复合型管理人才的发掘培养，为公司的飞速发展壮大保证了人才供应，为公司众多子公司高管人才和各种创新项目人才的需求提供了源源不断的人才保障。可以说正是企业项目化管理的成功践行，使得项目化管理不仅成为企业发展的助推器，也成为企业最重要资源——人才资源的孵化器。企业项目化管理在企业不断创新和人才培养的两个核心维度上，同时装上了双轮驱动，使企业获得了生生不息的不竭动力。

李文在天士力控股集团有限公司倡导、践行的企业项目化管理实践，在为公司创造巨大效益的同时，也得到了国内外项目管理领域专家同行的高度认可。李文领导的“全面项目化管理组织变革项目”获得“2006年度IPMA国际项目管理大奖”银奖，公司因项目化管理的成果获得“英国商会2005年度管理创新力奖”第一名。其本人也因卓越的企业项目化管理实践成果荣获多项荣誉，其事迹被众多主流媒体包括网易、人民网股份有限公司、新浪和新华网等进行报道，还受邀到多所高等院校举办讲座，受到师生们的热烈欢迎。

代表作品

书名：企业项目化管理实践

作　者：李文，等

出版社：机械工业出版社

出版时间： 2010-9-1

开本： 16开

定价： 48.00 元

编辑推荐

本书描述了“项目化”的实际情形，讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程，并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法，以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。

本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中，企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的最终产品——新型组织，都被一一呈现。

本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南，是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。

内容简介

如果您是企业的决策者，那么您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。

如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，那么您可以通过本书来了解或学习有关项目管理和团队建设方面的经验和做法。

如果您是企业的基层员工，那么您可以通过本书来了解和掌握一些必备的项目管理的基础概念、知识和技巧，使项目管理成为帮助您成长的最佳捷径。

对于研究企业管理、研究组织结构的学者来讲，本书的实践案例及系统的理论总结也是比较少见的适合现实国情的素材。

如果用一句话来概括——为什么这是一本值得您认真阅读并推荐给朋友的书，那就是：它是管理书籍中最好看的小说，是小说中最具理论水准和实践应用价值的教材。

书籍目录

推荐序一

推荐序二

自序

第一部分企业项目化管理的实践和发展

第1章什么是项目化管理

1.1 项目

1.2 项目化

第2章项目化管理产生的背景

2.1 项目化来源于组织扁平化

2.2 项目化从项目管理的最新发展中获得灵感

第3章项目化组织

3.1 “嵌入”是项目化组织的核心特征

3.2 项目化程度决定管理复杂性

3.3 内置职能型组织

3.4 类矩阵型组织

3.5 矩阵型组织

3.6 混合型组织

3.7 项目型组织

3.8 双层矩阵和三维矩阵

第二部分企业项目化管理的导入和设计

第4章企业项目化管理的导入

4.1 酝酿突破

4.2 走出困境

4.3 融入文化

第5章项目化办公室

5.1 概念型的项目化办公室

5.2 秘书型的项目化办公室

5.3 全员型的项目化办公室

5.4 专业型的项目化办公室

第6章制度的建立和演化

6.1 只有两份文件

6.2 边造车边修路

6.3 标准化的制度

6.4 从简化到优化

6.5 从优化到进化

第三部分协调冲突和持续改进

第7章项目管理与职能工作的冲突与协调

7.1 第一季：强力推行，矛盾重重

7.2 第二季：勇于尝试，转变观念

7.3 第三季：突破常规，创新管理

第8章职能模式+项目模式=项目化模式

8.1 两种模式的特征

8.2 两种模式的对立与统一

8.3 你中有我，我中有你

第9章多重角色的管理团队

9.1管理人员的新角色

9.2 下级领导了上级

9.3 职能经理的权衡

第10章项目化管理模式下的员工行为

10.1三种组织模式中的员工行为比较

10.2员工行为分析

10.3项目化管理影响员工行为的主要因素

10.4项目化是促成创新文化的可持续模式

第11章项目化持续改进的四个阶段

11.1第一阶段：宽进宽出

11.2第二阶段：宽进严出

11.3第三阶段：严进严出

11.4第四阶段：化于无形

第12章项目化后的多项目管理

12.1T公司多项目的来源和分级

12.2多项目管理的战略

12.3多项目的管理决策

12.4多项目的沟通报告

12.5多项目管理的成功要素

第四部分未来展望

第13章面向未来的组织

13.1层级组织的问题

13.2“家长制”是中国特色的层级制

13.3未来的组织将面对多变的环境

13.4从层级制到扁平化

13.5从扁平化到项目化

附录1 员工的项目化体验

附录2 T公司使用的部分表单模板

参考文献

各界评价

天士力控股集团有限公司于2002年开始推行项目化管理，在深入落实的过程中，逐步验证了现代企业运营中行之有效的管理方法。通过项目化管理的实践，解决了企业的管理瓶颈，培养了一批优秀的项目管理人才，塑造了拼搏进取的项目团队精神。希望天士力的经验能给读者带去启迪，希望项目化管理这一实效方法得到更广泛的应用。

——天士力集团有限公司董事长闫希军

项目化管理开辟了企业项目管理的新视野。

——招商局集团董事长秦晓

项目化管理是目前企业管理的一个创新，天士力控股集团有限公司所创造的这个成果获得了全球项目管理大会的银奖（金奖授予了神舟六号飞船载人飞船项目），这是我们中国企业在管理创新领域难得的一次世界级的成功。这本书总结了李文学长对项目化管理的思考和在天士力成功实践的案例，值得一读！

——欧美同学会副会长兼商会会长中国与全球化研究中心主任王辉耀

项目化管理不仅是企业管理的创新，在投资领域也有巨大的实践价值。

——红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏

小说的风格，管理书的深度。在真实生动的案例背后，我们读出了一个企业多年来的用心成长。《企业项目化管理实践》以创新的形式、实用的理论让人耳目一新！

——正略钧策管理顾问有限公司董事长赵民

李文和他的伙伴们所写的《企业项目化管理实践》一书非常实用。在电视和媒体领域有许多项目就可以借鉴这个方式来完成。我会认真再看一次并推荐给优米网的管理者。

——著名媒体制片人、优米网创始人王利芬

中国企业在走向全球化的过程中，将越来越多的吸收世界先进的管理理念，李文和他所领导的团队在这个方面做出了创新，他们将多年的项目化管理实践提炼到这本书中，形成了完整的理论体系，值得中国企业学习和借鉴！