更新时间：2024-09-20 23:27
天使投资人；著名营销专家，器乐行业唯一的全产业链运营专家（古筝）；教育培训产业资深咨询顾问；“艺术与成长”研究课题发起人（第三方）；百家筝鸣全国连锁（连锁门店已突破150家）总顾问；中国古筝艺术家联合会副秘书长、扬州筝会副会长。
1997年，毕业于江苏师范大学音乐系，经过短暂的教师生涯后开始下海经商。白手起家，以18平米的店面年销售钢琴300多台完成第一个100万的资本原始积累。后投身IT业，是中国互联网业的第一批创业者。
2000年，开始专注于投资经营，先后投资过数十家创业型公司。由于酷爱古筝，林氏于2003年介入古筝行业的投资与研究，先后给古筝行业十余家公司注入发展基金。
2007年，为了进一步研究古筝培训业的大规模经营模式，林加平先生于2007年6月亲自担任王小平古筝艺术中心营销总监。创造了地级市单个校区15个月招800多名古筝学员的行业佳绩，并成为音乐培训行业单专业招生的教科书式案例。同时，林加平先生还注资推动了国内第一套古筝基础教学法——《1+1古筝基础教学法》的诞生与发展。
2008年，林加平先生决定以个人名义给古筝行业门户网站——中国古筝网每年无偿提供100万元发展基金。今天的中国古筝网已经成为年使用人数超过200万（学筝人数共计约300万人）的行业第一媒体。
2009年，林加平先生结合自身的经营特长，针对整个市场的经营短板，开始为琴行及艺术培训经营者作经营专题讲座。30多场讲座，改变了2000多名经营者的经营状况，给行业带来了数以亿计的市场增量。林加平先生也因此被认为是“影响器乐行业发展的关键人物”。
2011年，受邀担任百家筝鸣古筝艺术中心全国连锁项目营销总监（已经拥有150多家分校），并已启动创业板上市程序。林加平先生还担任了多家公司尤其是多家古筝类公司的发展顾问。
2012年，创立筝赢通服务平台，这是琴行及艺术培训领域唯一的学习、交流和造富平台。
· 创造了17个月拓展100家百家筝鸣连锁分校的纪录，并以此为蓝本撰写了1100多页的培训经营手册
· 创造了18平米的琴行一年零售350台钢琴的纪录（扬州市市区）
· 创造了单个校区15个月招生800多名少儿古筝学员（年赢利突破100万）的纪录（扬州市区）
· 创造了2小时出经营诊断报告，为单个培训学校多创造年利润130多万的效率纪录（武汉金音艺校）
· 注资推动了《1+1古筝基础教学法》的创立与发展，其教材年使用量位列行业第一
· 全额资助中国古筝网，用户几乎覆盖所有筝友，铸就了古筝行业第一媒体。目前正在资助打造钢琴行业门户网站
· 创造了器乐行业唯一的全产业链（古筝的生产、销售、培训、媒体、科研、演艺）。
一、写招生简章，要能让消费者在1秒钟内看懂你的中心思想并对其产生吸引力，在2分钟内能够读完简章的所有内容。如果直接跟消费者讲，最多在3分钟内要能跟客户讲清楚。我就没有见过几张合格的招生简章。
二、学生在自己的培训中心买筝是天经地义的，而且一个学生通常需要2－4台古筝，销售是服务，不是推销，需要推销的销售都是失败的。
三、学费定价最低的培训中心通常学生都是最少的，任何打价格战的培训中心都是愚蠢的。请牢记：在一定范围内，价格越高，学生数量越多。
四、一名对工作认真负责且充满激情的老师抵得上一群被动完成任务的老师，“管理人”是最重要的经营环节，如何在合理的薪酬制度下，让老师充满激情至关重要。
五、我想知道有多少培训中心在学生毕业后，还每年给学生和当年陪学的家长发信息祝他们生日快乐的？答案让我感觉到了意料之中的失望。
六、有太多太多的培训中心老板问我：“留不住老师怎么办？”问我的人有一大半就是从别的培训中心跳槽出来……
七、请大家重视网络，谁不重视谁将失去未来。
八、市场竞争在加剧。不超过三年，大部分地区的培训中心都要遵循28法则，即80%的学生必将集中到20%的培训中心中去。
九、培训中心选择前台接待人员的标准很重要，一个能拿高薪的前台可以给你创造高额的回报，而低薪的前台只会浪费你的招生宣传。
十、培训中心竞争三要素，依次为选址、价格、品牌。如何选址至关重要，选址的三个主要依据是学习动机、方便程度、气场。