王明夫(和君咨询集团董事长) - 知识百科yizesci.com

王明夫，1966年出生，江西会昌人。本科毕业于华东师范大学，硕士毕业于南京大学法律专业。博士毕业于中国人民大学。中国著名的战略咨询专家和投资银行专家，现任和君咨询集团董事长（截至2023年7月）。

1995年至1998年，王明夫任君安证券研究所所长，领导君安证券研究所，目标成为国内专业证券研究咨询机构。1998年，王明夫赴芝加哥和纽约研修美国投资银行业。回国后，王明夫出任君安证券有限公司收购兼并部总经理。1999年7月至2003年7月，王明夫就职于中原地区人民大学金融与证券研究所，任执行所长，同时攻读中国人民大学金融学博士学位。2000年，王明夫创立和君集团，2004年和君咨询获“中国咨询业第一品牌”称号。2011年，王明夫成立和君集团，以此构建起了“和君系”。2019年3月1日，王明夫、许地长退出上海和君投资咨询有限公司，张运剑、张春花入股。王明夫历任君安证券研究所所长、君安证券收购兼并部总经理、中国人民大学金融与证券研究所执行所长等职务，同时还历任深圳宝安国际机场、福田汽车、恒安国际等著名上市公司独立董事。

王明夫长期为政府、企业和机构投资者担任咨询顾问，擅长企业战略规划、资本运作、企业文化、并购重组、区域产业规划和证券投资等领域，累计经手大型咨询案例数十宗。出版专著有《投资银行并购业务》《企业竞争力》《资本经营论》《蓝筹》《高手身影》《三度修炼》等。他的资本经营理论、公司战略理论、产业整合思想、企业家雇佣资本思想、产业领袖理论、证券投资哲学和投资银行理论等思想和见地，对企业界和投资界有着深刻影响。

人物经历

早年经历

王明夫1966年出生，江西会昌人。本科毕业于华东师范大学，1990年考取律师执照，在南京中山律师所执业。1993年7月，王明夫毕业于南京大学法律专业获得硕士学位。2002年7月，毕业于中国人民大学金融学专业取得博士学位。

工作经历

1995年至1998年，任君安证券研究所所长，领导君安证券研究所，目标成为国内思维最前卫、规模最大、影响力最强的专业证券研究咨询机构，使任君安证券研究所在中国投资银行界证券研究领域有一定地位。1998的赴芝加哥和纽约研修美国投资银行业。回国后，出任君安证券有限公司收购兼并部总经理。多年来在资本市场建设、企业并购和资产重组、证券投资分析和策划等方面积累理论和实践经验。1999年7月至2003年7月，就职于中国人民大学金融与证券研究所，任执行所长，同时攻读中国人民大学金融学博士学位。

创业经历

2000年，原君安证券研究所所长、收购兼并部总经理王明夫(即王明富)创立和君咨询，2004年和君咨询获“中国咨询业第一品牌”称号，正式员工达1500多人（截至2019年）。2011年，王明夫成立和君集团，以此构建起了“和君系”：以咨询业务为体，以资本业务和商学业务为两翼。试图将和君的主业快速推向资本市场，他本人也被称为资本市场中的“市值教父”。2015年6月，和君商学发布重大资产重组预案，以协议转让的方式受让汇冠股份（三盛教育前身）原大股东持有的2787万股股票，作价14亿元，交易完成后和君商学成为汇冠股份新任第一大股东，王明富成为汇冠股份的实际控制人。该事件开创了新三板挂牌公司收购控股沪深交易所上市公司的第一案。2016年12月，和君系在两年多时间内投资了威创股份、清新环境、汇冠股份、亚威股份、乾照光电和獐子岛等至少6家上市公司。而和君资本作为和君的核心业务之一，累计投资了100多家创新企业、拟上市企业和上市公司。虽然参股公司众多，和君系对上市公司的持股比例并不高，达到控制权的程度寥寥无几。

退出上海和君投资公司

2019年3月1日，王明夫、许地长退出上海和君投资咨询有限公司，张运剑、张春花入股。2020年12月31日的正和岛2021企业家新年大课上，和君集团董事长王明夫发表演讲时指出，预计“十四五”期间中国注册制全面铺开，目前已开展上市辅导的企业有1500多家，预计五年内中国IPO将达4000家，中国上市公司数量有望翻一番。

参加签约仪式

2022年2月12日，王明夫出席赣州经济技术开发区管委会与和君职业学院战略合作签约仪式，王明夫介绍了和君职业学院基本情况，对赣州经开区经济社会发展取得的历史性成就给予充分肯定，结合自身多年来在创投领域的丰富经验，王明夫还对赣州经开区产业规划发展和招商引资等方面提出了意见和建议。

出版著作

进行创业投资的同时，王明夫还出版多本专著，著有《投资银行并购业务》《企业竞争力》《资本经营论》《蓝筹》《高手身影》《三度修炼》等。他的资本经营理论、公司战略理论、产业整合思想、企业家雇佣资本思想、产业领袖理论、证券投资哲学和投资银行理论等思想和见地，对企业界和投资界有着深刻的影响。

主要作品

书籍作品

荣誉奖项

社会活动

2022年1月8日下午，由赣州市文广新旅局、赣州市妇联主办，赣州市图书馆、赣州电视台承办的赣州文化大讲堂2022年第一讲在赣州市图书馆成功举办，王明夫应邀作《国学、家教与成才——幼儿和青少年怎样学国学、成人才、提成绩》专题讲座，结合自身亲历，分享了自己的人生经历、生活态度、学习方法和教育理念。

个人生活

高考认知

王明夫认为高考首先要明确学习内容。其次制订学习计划，分解、均摊学习任务。日清日毕、周清周结。同时还要管理饮食、作息、运动和娱乐，保障营养、睡眠、体力和心情。这是个化繁为简、纲举目张的“三条军规”。王明夫认为一个高中，按这三条来全面改造教学计划、学生管理和校园生活，可望批量生产高考赢家。现有的技术手段，移动互联网、大数据、多媒体、声光电、VRAR、AI等，还可以把这三个维度的要求，转化为随时随地、生动活泼、轻松愉快的高考生活，告别苦逼高考，奔向炫酷高考欢乐高考。

人生目标实现方式

人生每一个阶段的重大目标，都可以用类似的模式：第一，树立目标、明确任务；第二，制订计划、分解任务、日清日毕或周清周毕。第三，管理自我、健康身心。整个人生的成功，王明夫回望自己的半百人生和观察很多人的状况，发现这是贯穿一生都有效的成功模型，他称之为“TPS模型”（Task-Plan-Selfdiscipline）。用TPS模型来测试能否达成人生某个阶段的目标、实现成功，包括能否正确地识别任务、能否制订切实可行的计划、能否实现自我管理、执行计划。三缺一，成功无望。三缺二，基本上无法达成。前两者，是可以借助外力来做到的，比如高考，遇上好学校、好老师、好家长、好咨询，帮助考生识别任务、制订计划，但最后一条，自我管理，是无法借助外力的。自我管理，永远是人生成败最最要害的分水岭。

高考填报

1984年，高考填报志愿是在考试结束后、分数出来之前完成的。高考完成后王明夫只知道自己发挥正常成绩多少，不知道如何填报志愿，也没有任何人指导。因为出身农家，王明夫本能地想报考农业大学。当时因为童年时候觉得穿白大褂的医生很高级，所以又想报考医学院。直到填报志愿的时候，王明夫知道农学和医学专业属于理科，文科不能报。于是王明夫按照师范系列填报的，第一志愿华东师范大学，因为华东师范在上海。第二志愿江西师范大学，因为它在省城南昌市。第三志愿赣南师专，因为它在地市赣州市。专业上填报了英语专业和政教专业。王明夫总分很高，进入到华东师大政教系政教专业。当时全部选择师范大学，并不是喜欢做老师，也不知道上师范大学对人生意味着什么，而是因为他从小到大唯一近身接触过的非农职业，就是“教师”。除师范外，他对其他的各类专业院校，没有更多了解。

趣闻轶事

中远修船的产业整合战略

中远海运是超大型国企集团之一，总资产超过1500亿元，运输船只600多艘，总吨位达到3500万载重吨，是世界上最大的远洋运输船队之一。2000年，和君战略专家应邀前往中远集团讲课，讲课主题是：公司战略和资本运作。讲课效果良好，中远集团一主管副总裁现场委托和君研究探讨中远修船业务的应对之策。修船业务是中远集团围绕远洋运输主业而形成的陆上产业之一，由多家独立的经营主体经营，形成了广州市、南通市、大连市三大修船厂并存的格局，各自独立经营。总体亏损严重，设备老化、人员多、企业负担重，状况呈恶化趋势，扭亏艰难。曾经做过改善努力，但收效甚微，修船业务成为了集团的包袱。通过产业整合的战略定位与实施，短短3－4年的时间，中远修船从技术落后、效率低下发展成为能够承接国际产业转移大机会的产业公司。

新东方

新东方以个体户创业起家，连年翻番、高速发展，但机制不顺，内部管理混乱不堪，高管人员依据“分封割据、收入提成”的承包方式各自把持一块业务，自种自收、各自为战，后来发展成核心骨干相互攻击、分崩离析，管理运行全面失控。如何化解治理危机、重建管理秩序，成为生存还是死亡的燃眉之急。王明夫提出放弃个体户经营，建立公司治理，变革运营模式，发育组织职能，并据此为新东方制定了5年战略规划。因此与俞敏洪成为好友，王明夫同时还以投行家的视角，对新东方估值50亿元。后俞敏洪对待同学好友共同创业有了更清晰的态度，俞敏洪认为即便不是同学，也会陷人这个旋涡中。主要还是没有明确的发展方向、道路造成的。至于同学朋友创业，一方面会使工作变容易，而且正是因为没有这些深厚友情和对最高理想的认同，很多企业到最后都塔掉了。但另一方面，不好的影响是没有朋友这层关系，也会少了很多不必要的纠缠，大家高兴就一起干，不高兴就散伙。