福建同春药业股份有限公司(2003年创于福州的股份制企业)

福建同春药业股份有限公司是由南京医药股份有限公司、漳州片仔癀药业股份有限公司、中信信托有限责任公司、南京医药百信药房有限责任公司、桂林三金药业股份有限公司等五家企业法人，在原福州同春药业(集团)有限公司改制的基础上，经福建省福州市人民政府批准，于2003年2月28日正式成立的大型综合性医药商业企业。公司总部坐落于福州金山桔园洲工业区，面积约23500平方米。

企业简介

福建同春药业股份有限公司是由南京医药股份有限公司、漳州片仔药业股份有限公司、中信信托投资有限责任公司、南京医药百信药房有限责任公司、桂林三金药业股份有限公司等五家企业法人，在原福州同春药业(集团)有限公司改制的基础上，经福建省福州市人民政府批准，于2003年2月28日正式成立的大型综合性医药商业企业。公司总部坐落于福州金山桔园洲工业区，面积约23500平方米。福建同春药业股份有限公司创立以来，秉承“诚信勤勉、敬业精业、和谐协同、创新创业、争先进位”的企业精神和“服务社会、造福桑梓、关爱健康、珍爱生命”的经营理念，竭诚为客户提供高效、优质的服务，赢得社会各界和药业同行的好评。公司于2003年全面通过国家GSP认证，企业还多次荣获省、市“文明单位”、“福建省第三产业300大企业”、“福建省用户满意企业”、“福建省模范职工之家”等荣誉称号，为全国医药商业和福建省百强企业之一。

公司主要经营中药材、中成药、中药饮片、化学原料药及制剂、生化药品、医疗器械、化学试剂、玻璃器皿的批发、零售、生产、开发、服务等，主营2万多个品规。销售覆盖福建全省，与全国上万家生产企业和经营企业建立有良好的供求合作关系。公司还拥有外贸进出口经营权和连锁药店跨省经营权。近年来，公司充分依托南京医药及各投资方的资金优势、规模优势、产品优势、网络优势，逐步建立以资产为纽带，以医药商业为龙头，以规模经营为手段，以综合功能为方向，优势互补，利益共享，共同发展的大规模、多元化、多层次的股份公司。企业2006年销售15．5亿元，居全省医药行业第一。

人才理念

福建同春药业股份有限公司注重“以人为本，尊重个性”，始终提倡“合作与交流”的团队合作精神。为了真正实现企业与员工的共同发展，公司不断优化人力资源的配置。为了塑造适合公司发展需求的人才，公司不断搭建培训体系，使得员工通过多样化培训，提升岗位能力。公司遵循“能者上岗、智者上任”的原则，给每个员工提供发展平台，鼓励员工能做、能想、敢做、敢想，确保全员素质稳步提升。

.我们认为：人人皆才

.我们要竭尽所能，人适其位，位适其人。

.我们要以人为本，不断的追求创新。

.我们尊重每一位员工，我们为同春和同春人感到骄傲, 因为有你而更强大，因为有你更自信。

.我们鼓励和促使每一位员工都用自己的高期望来牵引自己、高标准来要求自己、挑战性来激励自己。

.我们要培养优秀的员工，自信、自尊、自强；诚实、务实，不断进取的人才。

.我们推崇员工与企业同荣共辱，同进共退。

.我们尊重员工，希望通过努力进取，实现自身职业生涯目标。

经营理念

1.以质量生存靠效益发展

2.一切为了用户

3.开发人力资源求得最大效益4.以人为本服务创新

5.服务为媒共创未来

6.用户第一质量第一服务第一效益第一

7.心系用户温暖人间

8.对用户负责靠创新发展

9.人为活力之源

10.科技领先

组织机构

企业文化

诚信勤勉——勤勉依托于诚信，诚信因勤勉而生辉。诚信是做人做事的首要品德；诚信就要承担责任、对职位负责，对一切顾客负责。勤勉是毋须扬鞭自奋蹄的工作习惯；勤勉行为就要不断地自励、反思、改进，无论做什么事，都要全力以赴。言必行是诚信的表现，行必果是勤勉的体现。人人守诚信，事事要勤勉。

和谐协同——和谐促进协同，协同产生合力，通过包容、理解、谅解，形成平衡协调的氛围，实现人与人、人与组织、人与社会的和谐；通过协同合作，保持步调统一，方向一致，认识一致，实现共同目标。和谐的理念，促进行为的协同；协同的行为，实现力量的凝聚；合力的形成，带来效率的倍增。

敬业精业——敬业是精业的基础和关键，精业是敬业的归宿和升华。敬业是对待工作全身心地投入、自动自发、善始善终的态度；每天多做一点，持之以恒地做好每一件事就是敬业；精业是精益求精、干一行专一行的行为；精业是通过钻研业务和多维度学习获得专业知识及高超技能的能力，是成为本职工作上的行家里手条件。敬业加精业，岗位变舞台，职业成事业。

创业创新——创业落实创新行动，创新提升创业水平。创业是企业螺旋上升的起点，创新是实现差异化经营的核心能力。创业是通过创新思维、创新模式实现要素资源的活化、优化；创新是创业由起点跃升到新的起点生生不息的源泉。我们要有归零心态，永葆创业的激情，不满足于现状，不满足于成绩，创新无止境，事事要创新。

争先进位——通过争先的意识和行动，实现进位的目标。争先进位是企业内部市场化的过程，把市场竞争机制引入经营实践上来，在战略导向下，在学习、创新、遵守规则的基础上，追求争先创优、超越自我、锐意进取，勇攀高峰，实现个人职业生涯的发展和企业综合实力的提升。

企业愿景

福建同春将紧紧围绕南京医药（股票代码：600713）“一体两翼”的发展战略恪守“诚信团结共荣(融)”的行为准则以富民强企造福社会为目的创新创业努力打造以同春为核心以福州市为中心以金山物流中心为龙头集医院销售现销快配总代总销零售连锁物流配送增值服务于一体辐射东南沿海面向海峡两岸的现代化网络型区域性的大型医药商业“航母”为促进福建经济腾飞为我国医药事业发展再铸辉煌。

2008年度福建同春药业股份有限公司十件大事

1、同春公司2008年销售收入、利税实现创历史新高。 2008年在董事会的正确领导下，公司继续围绕南京医药（股票代码：600713）整体战略及公司制订的“八。二”年度目标，集力联动，创收增效，进一步推进项目管理。各项主要经营指标均取得较好业绩，与07年比，今年盈利能力大大提高：营业收入实现20.68亿元，比07年增加3.67亿元，增长21.6%；利税总额实现6,230万元，比07年增加1401万元，增长29.0%; 应收帐款周转天数比07年加快5天；存货周转天数比07年加快 7天。

2、情系巴蜀爱心涌动，同春药业公司和员工踊跃向5·12汶川地震灾区捐款16.69万元。

5.12汶川地震后，公司及员工积极捐款16.69万元，并在端午节前夕开展向赴川抗震救灾公安特种警察、消防官兵、医疗疾控人员的慰问活动，共捐送慰问品约40万元。同时启动药品储备应急预案，开通绿色快速应急通道，全力保障抗震救灾和医疗卫生救援队伍的用药配送需求。表现了公司在国家重大突发事件面前强烈的社会责任感。

3、同春被评为“福建省流通龙头企业”。

5月福建同春药业被福建省经贸委评为“2005－2007年度福建省流通龙头企业”，是省经贸委认定的12家省流通龙头企业之一。同时位列中国医药商业协会评比的2007年度全国医药商业销售排名第38位。

4、福建同春药业通过GSP认证及中药饮片厂通过GMP现场认证并取得证书。

11月15-17日福建同春药业通过省国家食品药品监督管理总局GSP现场认证。7月福州回春中药饮片厂有限公司克服重重困难通过了GMP认证，申请到了商品条形码，标志着同春品牌的产品可以进入全国药品超市以及卖场。

5、同春公司召开党员大会选举产生新一届党委纪委。

11月28日，公司召开党员大会，会议选举产生新一届党委会、纪委会。秦亚鸣当选党委书记，王道平当选党委副书记；王道平当选纪委书记。党员大会的召开是公司全体党员和员工政治生活中的一件大事，将为企业的改革发展提供强有力的政治保证。

6、福建同春开展“质量安全季”专项活动。

10月-12月根据南京医药（股票代码：600713）“质量安全季”的要求，全面推进公司“质量文化”建设。对经营全过程进行立体拉网式的自查和梳理，确保上游客户、经营品种的合法性，确保内部管理的规范有序，确保经营品种质量安全可靠。同时开展了全员知晓“质量安全季”相关内容、全员提质量合理化建议、全员质量工作小结及塑造评选先进质量文化的人和事等“六个全员”活动。

7、收购省新经营部国有股权，变更成为同春全资子公司，搭建现销快配业态独立平台。

省新经营部是原医药站和省医药公司在国有体制时期共同组建的公司，经过多番协调，终于顺利将省新变更成为福建同春的全资子公司。福建省新特药业有限公司完成了经营场所迁入金山院内，为进一步搭建现销快配业态的独立平台提供了保证。12月26日，公司在金山举办“福建同春现销快配业务启动仪式”，标志着福建现销快配项目独立平台正式启动运作。省新特药有限公司具备独立法人，实行以独立经营，独立核算，单独帐户，经营福建地区现销快配业务，全面建立终端客户网络，逐步形成以福州市为中心的社区医疗和新型农村合作医疗社区医疗网络。

8.11月28日，松溪县医院药房托管合同签订，标志着南药模式的药事服务在福建省区域的突破。

2008年2月以来，公司先后在福州市级医院、企事业单位和部队工矿医院、社区卫生服务中心、县级医院等医疗机构大力宣传和推广药房托管、药事服务外包模式，尝试了药房托管、集中配送、独家保供等多种形式，积累了项目招投标、品种目录管理、多层次用药结构等方面经验。在松溪县医院药房托管项目中首次以政府主导、市场参与的南药模式实现了新的突破，这是同春探索该业态创新三年实践经验的成功提升，为深入开展药事服务、推动业务转型创新打下了良好基础，同春的药事服务工作从此踏上新的台阶，为企业在集成化供应链中的重新正确定位迈出了关键一步。

9、同春公司股权置换顺利进行，为参与全流域资源整合、分业态管理和打造集成化供应链奠定了保障基础。

根据南京医药（股票代码：600713）打造集成化供应链和创新业态集中管理的有关指导思想，为适应南京医药即将对全流域器械和中药业务实施整合的安排，经公司董事会批准，福建同春完成了大部份职工信托资金的转让工作，为进一步的业态规划和资源配置奠定了基础。

10、南京医药供应链管理中心福建分中心正式成立。

11月23日南京医药供应链管理中心福建省分中心正式成立，标志着福建供应链资源整合项目启动。

2006年度福建同春药业股份有限公司十件大事

一、同春公司召开一届十一次董事会。

3月6日，公司召开第一届董事会第十一次会议。会议审议并通过了公司《2005年工作总结和2006年工作要点》、《2005年财务决算和2006年财务预算草案》等报告。聘任秦亚鸣先生为公司新一任总经理。会议同时要求公司站在新的起点、背景和环境的高度，明确未来三年的工作思路，以企业上市为目标，统揽公司工作全局，凝聚全体股东利益，振奋全体员工人心，将同春做精做专做优做大做强。

二、同春公司召开年度股东大会。

4月7日，公司召开年度股东大会。会议审议通过《董事会2003年至2005年工作总结暨今后三年发展目标》、《2005年公司利润分配预案》及公司换届改选等议案。会议要求公司突出快配现销、农村“两网”建设、药房托管、零售连锁整合等工作重点，稳中求进，稳中求变。

三、同春公司召开2006年度临时股东大会。

5月12日，公司召开2006年度第一次临时股东大会。会议选举产生了公司第二届董事会和监事会，审议通过了《公司2006年—2010年发展战略规划》和《公司上市筹备工作方案草案》的报告。会议要求同春紧密围绕南京医药“一体两翼”的发展战略，彰显公司向医药物流一体化转型创新的决心和力度，突出现销快配、医院药房托管、农村“两网”建设等工作重点。

四、同春公司召开二届一次董事会。

5月12日—13日，公司召开第二届董事会第一次会议。会议选举萨支为第二届董事会董事长，聘任方希为董事会秘书，聘任李志明为公司财务总监。会议审议了《公司组织机构设置方案（草案）》的报告，明确了公司组织机构设置的原则和框架。同时，公司还召开了第二届监事会第一次会议，选举产生第二届监事会主席。

五、同春公司实施《2006年薪酬试行方案》。

6月，公司出台《2006年薪酬试行方案》并开始实施。其指导思想是：在确保完成今年经营业绩的前提下，结合公司目前的业态模式，以金山院内业务部门的薪酬管理为重点倾斜，将销售业务人员的薪酬收入与部门的销售、回款、毛利润、预算费用及管理目标等相挂钩，充分体现了岗位贡献决定员工收入的原则。同时上半年股份公司还首次核定了子公司的年度分配工资总额，将具体薪酬的标准与分配授权给各子公司。

六、同春公司启动现销快配创新业务。

7月，公司成立创新业务项目工作机构，由领导小组、现销快配项目指挥部和六个专项工作组组成，大力推进现销快配、药房托管、零售整合等创新业务有序开展。根据实际情况，公司创新业务的开展以现销快配工作为突破口，成立了“现销快配部”。在学习培训、组建机构、充实人员、创建新业务流程、启动开拓八县市场的运作中，拓展了1700多个终端客户，全年完成销售4754万元。

七、福州同春康捷储运有限公司正式成立。

7月14日，公司召开金山物流中心托管大会。会上，福建同春药业与南京和瑞咨询公司签订托管协议。9月27日，公司所属的全资子公司——福州同春康捷储运有限公司正式成立。第三方物流业务也于9月顺利开展，并完成了首月的预定指标。11月13日，物流管理部TMS运输管理系统正式投入使用。该系统具有提高调度工作效率、优化配送线路、提高资源利用率、强化运输成本管理、支持第三方业务开展的特点，它的投入使用，将有助于物流中心提升运输管理水平。经过半年来的运作，物流中心在提高管理能力、配送服务水平、综合盈利能力等方面都取得了一定的成绩。

八、福州回春医药连锁总店蝉联“中华老字号”荣誉称号。

9月，经国家中华人民共和国商务部的严格评选认定，回春医药连锁下属的回春总店蝉联“中华老字号”荣誉称号，继续位列全国434家“中华老字号”企业行业。同时，回春连锁积极探索托管医院药房的道路，经过反复磋商，回春连锁成功托管武警福州支队医院药房，这是我司在托管医院药房的道路上迈出的第一步，为医院药房托管业务的开展提供了宝贵的经验和借鉴模式。

九、药招投标取得良好成效。

12月，公司参加全省第五、六期药品招投标工作，并将其作为重点工作，进行周密部署安排。运营管理部、采购中心、各子公司精心组织，密切配合，通过加强对市场信息的收集、研究，加强对品种的筛选、评估，加强与厂商和供应商的沟通、协作，初步入围2104个竞价品规，还有2000多个议价品规待通知报价。

十、福建省同春股份公司位列福建医药排名第一。

2006年，在由福建省企业与企业家联合会、福建省工业经济联合会、福建日报报业集团、福建省广播影视集团等联合主办的福建企业100强排行榜中，福建同春继续位列其中，排名第66位，在福建医药企业中排名第1位。

福建同春2010年经营业绩再创历史新高

2010年，福建同春紧密围绕南京医药（股票代码：600713）“两不一高”整体工作思路和经营指标，在董事会的正确领导下，经营班子带领员工凝心聚力，辛勤耕耘、反躬自省、明志以搏，完成母公司下达的各项经济指标。主要呈现三个特点：一、经营业绩再创历史新高，执行南药战略卓有成效。

2010年，福建省板块实现汇总含税销售首次突破40亿元，达40.1亿，同比增长26.1% ；其中同春药业合并口径营业收入26.77亿元，同比增长19.6% ；利润2602万，同比增长27.6%；存货余额、应收帐款余额等指标均完成南京医药下达年度指标；创新业务占比提高3.03%；3+X品种销售比增85%，OEM品种销售完成年度预算179.49%。二、积极推进多元经营，促进创新业态发展。推进集成化供应链实现垂直管理和水平协同，强力推进“工商一体化”对接工作，明确主攻，拓展区域，提升订单量，扩大终端市场销售份额，提升创新业态占比；积极探索中药饮片入台的实施方案，洽谈对接中药入台的标准及贸易往来的途径；与福州市政府合作的市重点文化产业项目之一“东方漆空间·中国”创意产业园项目动建。推进海西蒙古族藏族自治州战略布点，加快投资步伐，完成对厦门市、莆田市、三明市三家同春控股子公司的并购，现已步入正常运营轨道。三、严格经营服务管理，规范流程确保安全。狠抓“七标”中、确标品种管理，做到精心组织，积极沟通，好果显著，“七标”共争取到1075个品种的委托配送权，3+x及OEM品种在福建省共有91个品种入围；优化物流内部流程，做到精益求精，提升物流配送能力，以信息系统为平台，做好TMS运输管理系统与ERP系统对接，从大规模粗放式管理改进为定人定岗的巷道管理，提高工作效率，提升服务质量。保持常态、长效的质量管理，确保公司GSP认证跟踪检查顺利过关；财务预算做到早安排、早控制，确保各项经济指标圆满完成。健全应收账款的内部控制制度，促进资金的有效循环。同时，加强银行帐户管理，节约资金成本，严格资信管理，严把信用准入关。

决胜福建省，推动福建同春新一轮发展

2011年6月9日，福建同春召开主管以上干部会议。萨支铀董事长传达同春公司二届十、十一次董事会和股东会精神，即将前往合肥天星公司履新职的原同春公司总经理秦亚鸣在会上做了热情洋溢的离职感言，福建同春总经理舒进在会上作就职讲话，副董事长施强峰主持会议并作重要讲话。

舒总在讲话中谈到：福建同春公司是南京医药（股票代码：600713）全流域中的优秀企业，有良好的品牌和优秀的平台，怀着南药和同春共同的事业目标，我来到同春公司，将加倍珍惜难得的机会，在同春公司同仁的鼎力相助下，一定履职履责，团结带领全体员工，克服重重困难，在董事会的领导下，迎难而上，苦练内功，积极寻求新的增长点，奋力决胜福建，推动同春新一轮发展。

最后，由施副董传达南京医药周耀平董事长在天星、同春公司高管会议上的讲话内容并就当前工作提出三点要求：1、振奋精神，抓好经营管理工作，确保实现“双过半”，做好“三改、三保、三压”工作；2、在“福建八标”尚来明朗的情况下，认真做好拾遗补缺工作，力争把可能因“八标”造成的损失降到最低；3、各部门要精心谋划下半年工作思路，切实落实“持续创新，决战华东”的战略，要把改革和创新做为提升经营运行质量和提高经济效益的重点，调整各项工作，为确保全面完成今年各项经济指标而努力工作。

同春纪念建党九十周年力争实现“双过半”

2011年5月25日，公司党委在三楼会议室召开各支部负责人会议。各支部负责人汇报了本支部工作情况、党员及员工思想状况及安定稳定工作。会议同时传达了上级党委会议精神并结合公司实际，对建党90周年系列活动进行了具体安排。党委书记、总经理秦亚鸣到会作重要讲话，党委副书记王道平主持会议。

秦亚鸣书记传达了南京医药（600713）一季度经济工作运行会的主要精神，全面分析了企业所面临的国际、国内以及行业形势，认真剖析了目前同春存在的问题，指出企业党务工作应紧紧围绕企业经济建设，为企业持续、跨越、健康发展保驾护航。他提出：4月至6月是公司“三保三改三压”全面落实的关键时期，同春公司的建党90周年系列活动应根据阶段性重点工作，以“党旗在心中、使命在脑中、履职在手中”为主题，做好学习、承诺、发动、实践、表彰等系列工作。要求各支部一要组织学习《公司的力量》、《赢在执行》，引导党员认真感悟并思考如何在岗位上发挥作用激发对党、对工作的热爱，焕发激情；二要开展好以学《党章》、认真履职为中心内容的党员承诺活动，通过党员承诺、评先表彰等主题实践活动，发挥党员的先进性；三是各支部在企业发展的特殊时期，要做好引导、疏导，保持稳定工作，各支部负责人要配合行政人员主动做好宣传发动工作，把南京医药改革发展会议精神、一季度经济工作运行会精神传达到每一位员工，把企业所面临的问题，企业的发展讲深讲透，把本部门的各板块指标进行合理安排把工作细化，落实到位，让每位员工有深刻的认识，有高昂的斗志，全力确保“双过半”。

2011年5月26日，福建同春召开新闻报道工作会议。会议传达学习了南京医药（600713）宁医股企文[2011]56号文关于《南京医药》报2010年工作总结及2011年工作意见，党委书记、总经理秦亚鸣为荣获《南京医药》报2010年度优秀通讯员授奖并作重要讲话，党委副书记王道平主持会议。秦总首先肯定了为《南京医药》报撰稿、摄影、篆刻的核心团队，高度评价团队成员为同春公司改革发展、经营服务做了大量正面报道工作，投稿数量名列全流域第一，表扬通讯员在做好本职工作的同时，业余时间为公司精神文明建设付诸大量心血。他说：同春公司五年经营连创历史新高，是与经营过程中营造氛围，弘扬正气，表彰先进方面起的鼓动激励作用密不可分的。企业越发展，规模越壮大，业态越多样，宣传舆论就越显得重要。秦总希望大家：第一要紧紧围绕南京医药决战华东，优选华中地区，辐射全国的发展战略和“三保三改三压”的行动纲领，牢记企业使命，紧扣企业发展，为凝心聚力，鼓舞士气，营造奋发向上的和谐氛围而激昂文字。第二要在纪念建党九十周年系列活动中，以“党旗在心中、使命在脑中、履职在手中”为主题，歌颂党的伟大，宣扬党员的先进性。第三、要再接再厉，今年力争上稿100篇，不仅注意稿件的数量，还要注重质量，讲究体裁的多样性及广泛的参与性，方法上工作上应注意发挥个人专长，把工作特点与个人爱好相结合，努力做好新闻报道工作，为企业发展保驾护航。

福建三明同春顺利通过GSP复查

2011年5月8日，福建三明同春医药有限公司顺利通过GSP复查认证，这是福建同春控股三明同春以来首次进行的一次经营管理、质量管理综合性检查。

2011年5月6--8日，由福建省药监局委派的GSP认证检查小组对福建三明同春进行了为期3天的全面现场检查工作。公司总经理林美华、常务副总季祥春、副总陈建文全程陪同检查。在GSP复查的首次会议上，林总围绕公司的管理职责、人员与培训、设施与设备、进货、验收与检验、储存与养护、出库与运输、销售与售后服务等方面向检查组进行了全面的汇报。随后，检查组严格认真对照GSP复查的标准，逐项逐条地全面检查，公司各岗位员工也积极配合提供资料并很好地回答检查员的提问。检查员不仅工作认真、细致、严谨，而且还针对公司的质量管理工作的具体实施提出诸多宝贵建议和意见。经过三天紧张的检查工作，在5月8日举行的末次会议上，检查组对三明同春GSP工作给予了充分肯定并宣布三明同春符合GSP认证条件。会上，林总对检查组成员一丝不苟的工作态度和真诚的指导帮助表示衷心的感谢，同时表示一定会根据检查组的建议和意见，马上着手进行整改。

会后，三明同春召开专题质量分析会，林总对存在的问题进行了分析总结，要求各有关岗位、人员以通过GSP现场认证为起点，以更高的标准继续做好质量管理工作，为公司的进一步发展奠定坚实的基础。

福建省同春召开二届十次、十一次董事会

2011年6月8日，福建同春召开第二届董事会第十次、十一次会议暨2010年股东大会，会议由萨支铀董事长主持。会议审议并通过了《公司2010年度工作总结》、《公司2011年计划要点》、《公司2010年财务决算报告》、《公司2011年度财务预算草案》。

会议对2010年同春公司在董事会的正确领导下，经过经营层和全体干部员工的不懈努力，紧紧围绕“保增长、促发展”的总体工作要求，落实创新转型战略，实施海西蒙古族藏族自治州战略布局，克服宏观经济环境与行业政策变化带来的种种不利影响，各项工作所取得成绩表示肯定。

会议要求公司经营层根据南京医药（股票代码：600713）董事会“十二五”规划以及“决战华东”的战略目标和部署，按照公司董事会“立足福州，面向海峡西岸、辐射东南沿海”以及“决胜福建省”的指导思想，结合福建的区域特点、市场的发展特征、国家的政策趋势和同春的自身特色，调整同春的2011年工作思路和预算安排，制定同春的区域战略规划，推进福建区域一体化整合，摆脱传统医药商业流通模式的束缚，进一步落实创新转型战略和“三保三压三改”的部署，加快结构调整，重点抓好药事服务、现销快配和以中药为主的大健康服务等创新项目建设，并在组织、预算、人力等要素资源方面予以保障和倾斜，逐步实现战略、业态和业务的全面转型。

会议同时要求经营层在经营管理工作中，要注重学习力、领导力、执行力和沟通力的培养，抓好注意力管理和时间管理，使智商、情商和逆境商得到全面发展。

理清思路强化管理打造快速经营流程

2011年7月10日，福建省同春召开以“强化集成化供应链体系管理，打造快速经营流程”为主题的总经理办公会议，公司领导萨支铀董事长、施强峰副善事长、舒进总经理、郑建明、郑春忠副总经理等以及相关管理部室、中心负责人参加会议，会议由郑建明副总经理主持。

会上，由供应链中心对采购供应链工作情况进行汇报；由物流中心对仓储物流流程现状、问题、优化思路进行专题汇报；业务部门针对医院客户的品种、配送情况进行汇报；计划财务中心作专题财务分析报告；会议出台《关于提高流程效率的几项规定》，提出供应链流程优化的规定。

汇报结束后，舒总提出了下半年工作思路，他说：下半年工作重点是抓基础管理，尤其是细节管理，加强执行力建设，半年要当作一年用，各项工作要明确责任，奖罚分明。调整公司组织架构与高管分工，优化绩效考核方案。

舒总强调：1、“福建八标协调工作会议”须按期召开，采购人员要掌握厂家的动态并做好对接，提高订单响应速度和服务水平，品种引进和流失的奖惩按公司原有的方案执行。采购与销售要配合，密切关注中标与非中标品种的后续工作，避免公司遭受损失。2、引入竞争机制，实行干部聘任制，加强人才梯队建设和后备力量的培养。3、相关部门要于8月10日前完成公司的“十二五”发展规划草案，同时每月召开一次控股子公司负责人及外派人员专题会议。4、公司7月份起开展“经营层领导接待日”活动，旨在建立正常、有效、顺畅的沟通渠道，利用每月15日、30日下午半天作为领导接待日时间。5、党委、工会、共青团要为经营工作保驾护航，尤其是要加强企业文化的建设，从搞好员工的培训和丰富职工业余文化生活入手，提高凝聚力，营造和谐的工作环境。6、企业文化部牵头草拟《员工手册》。7、财务管理重点在于提高资金的使用效率和效益；8、销售部门要全面清理应收账款，强化内部考核，落实终身负责制，特别要关注商业调拨的客户动态，落实担保情况，规避公司风险。负责医院客户的业务员要加强增值性服务，每周主动排出销售计划，化被动销售为主动销售。