更新时间：2024-09-20 17:55
绿之韵是2008年创立的中国美妆品牌。
绿之韵系列产品率先在国内通过食品药品管理局GMP认证，ISO9001：2000国际质量体系认证，ISO14001：1996的国际环境体系认证，并被中国质量万里行工作指导委员会授予《质量服务双满意》品牌；被中国保护消费者委员会授予《全国市场消费者放心购物产品》、《质量信誉消费者满意》品牌；连续被湖南省工商局消费者委员会评为2004~2006年度消费者信得过单位；2004年7月被中国中轻产品质量保障中心授予《国家合格评定质量达标放心产品》；2004年9月，被中国保护消费者基金会评为“消费者信赖的知名品牌”；2005年1月，被中国质量万里行打假维权中心评为“诚信维权重点保护品牌”；2005年8月，被人民日报社市场信息中心评为“中国消费者满意十大直销企业”；绿之韵银杏螺旋藻被中国维权联合会评为“2006年度保健品‘3.15’诚信推广品牌”；绿之韵胶囊被中国保护消费者基金会评为“全国消费者放心品牌”。
品质卓越的产品、高素质的人才队伍和制度化的管理成就了绿之韵的战略目标，以强势文化来推动企业进步是公司的发展策略。公司邀请知名咨询顾问管理公司提供在品牌、管理、研发、组织、人力资源、教育培训等多方面的强大支持。绿之韵公司以其现代化的管理方法，加盟专卖的经营方式，专业化的服务水准和系统领导专业化、利润分配人性化、产品多样化、竞争机制市场化的优势拓展市场，建立有中国特色的物流通路。同时，也为全国各地的经销商提供一个低风险、高回报的无限商机。绿之韵公司大胆开拓，勇于创新，实现了跨越式多元化发展通路。2005年5月18日，绿之韵公司投资2亿元人民币，占地105.8亩的绿之韵国际大酒店举行了隆重的开工奠基仪式，该酒店建成后拥有480套客房、38栋别墅、30个不同规格的现代化会议室，并成为产权式酒店。先期投资3500万元建成的绿之韵玉丰国际大酒店贵宾楼暨绿之韵培训中心按照准四星级酒店标准建设，是集培训、住宿、餐饮、休闲、娱乐于一体的综合性酒店，它拥有108个豪华套房，排名前108位的绿之韵豪华汽车大奖得主不仅享有自己的豪华客房，而且成为绿之韵国际大酒店至尊金卡客户，享受至尊的荣耀和服务。
我们每个人都能做到像水一样，除了自己流动，还带动其他物体行动。
像水一样，在遇阻力与障碍时，反而加倍努力，释放全部能量，与之搏击。
像水一样，虽然只是涓涓细流，但坚韧不拔，持之以恒，水滴石穿。
像水一样，涤荡各种污垢，永保自洁，
不停进步。
像水一样，有“无孔不入”的精神。
像水一样，不论来自何处，都能朝向一个既定的目标，不懈前进，直至汇成江河，实现自我价值。
把中原地区最好的产品以最快的速度传递给最需要的人。
运用现代科技将中国五千年养生文化及中医理论发扬光大，为解决人类亚健康服务。
关爱生命、造福人类是绿之韵公司一贯秉承的理念，绿之韵事业在发展实业的同时，不忘回馈社会，捐助38所绿之韵希望小学是所有绿之韵人的夙愿。2004年10月19日，绿之韵公司捐款18.18万元，捐助了第一所绿之韵老屋希望小学。2005年5月18日，绿之韵公司捐款10万元，第二所绿之韵沙龙希望小学诞生。2006年5月、6月，再次捐助哈尔滨市佳木斯市的第三所绿之韵珠山希望小学和湖南安化的第四所绿之韵大桥希望学校。绿之韵公司还踊跃参加和倾情捐助了多项社会慈善事业，不遗余力地为社会贡献自己的力量。加盟绿之韵公司秉承“诚信经营、永续发展、造福人类、回馈社会”的经营理念，既主张和谐沟通，精诚团结，以诚信奠定立业的基石，又倡导竞争向上、勇于超越、永不满足的兴业信念，两者完美结合共同构筑绿之韵的企业精髓与支柱。绿之韵公司将坚持“三个不改变”方针：建百年企业，创世界名牌”是绿之韵公司矢志不移的战略目标。绿之韵这个迅速崛起壮大的民族骄子，正满怀信心地朝着宏伟的目标，一步一个脚印的向前迈进。
1、简单易行，人人可做
无论是归零式制度、还是累积式制度都要求从业者引荐很多直排。这是一般人做不到的，如果他只能引荐2位朋友，那他永远不可能成功。也就是说在这些制度中成功率非常低，于是成功对于大多数人来说，只能成为镜子里的油酥烧饼，看得见吃不着。在绿之韵的积分计划中，每人发展两个区就可以了，严格的讲就算1个成功的区，你也能拿到很多的钱，这是其一。其二，在其他制度中你要想成功，前进的过程中要不断的跨越很多的“障碍”才行，而绿之韵的积分计划从起步到中期到顶峰一马平川，无任何“障碍”，这就使得从业者成功的机率大大提高。
2、起步快，爆发力强
绿之韵的整个积分计划是用双轨制起步的，这是绿之韵独到的一点。随着公司之间市场竞争的越来越激烈，谁提前抓住了顾客谁就占据了占领市场的主动权，所以当前时期占领市场要快。而双轨制具有起步快、爆发力强的优势，而其他类制度就要慢得多。
3、易赚钱，奖金拨发比率高
从业者赚钱越快，其影响力说服力就越大，事业发展就越快。这也是绿之韵在短时间内发展速度惊人的一个重要原因。其二，奖金拨发比率越高越能吸引更多的人去从事。有些公司的从业者很长时间不赚钱却高呼“公司前景广阔”、“我们为钱而来，为情而留”之类，纯粹是不现实。
4、超越而不脱离
“超越”是不分前后、多劳多得的表现。其实说到底最实际的讲超越是收入的超越，绿之韵中当然不分加入先后，谁干的多谁挣的多。在很多制度中下边超越上边的是级别，超越以后下边这个网络你就挣不到一分钱，甚至这个你辛辛苦苦建立起来的团队将永远和你脱离，这是很不人性化的。绿之韵积分计划中是，你下面人的收入能超越你而又不会使你的收入受到任何埙失，并且你的团队永远不和你脱离。
5、无业绩压力，永不除名
没有重复消费的网络网内消费就小，但作为从业者，制度要求你每月必须消费或销售几百甚至几千元的产品的话，业绩压力太大造成好多人无力购买而没资格得到自己应有的酬金。于是在好多公司出现了经销商花钱1万上级别却只挣3千的怪现象，这种打肿脸充胖子、自欺欺人的做法当然不理智，但究其根还是制度所造成的。绿之韵制度中关于重复消费这一环节处理的非常巧妙：你不挣钱挣钱少的时候不让你消费。
6、不埋没人才
传统的双区制中一大缺点是埋没人才，比如：因为是双区，所以即使你能发展10条线也的统统的往下排，且你往下排的和别人发展的没有区别，这就阻碍了人的积极性的发挥。而太阳线制度则是你直接引荐越多你的收益越大，每个人主动性就很高。盛仕铭的制度中期部分特设“优惠积分”，从而使制度更加妙趣横生、耐人寻味，此部分弃了双区的缺点而改用太阳线的这一优势，把你直排的多少直接与你的酬金挂钩，这样更大限度的调动了大家的积极性，使得人尽其才，才尽其用。
7、互帮、团结性大
在团队的事业中，上帮下是很正常的，就看具体怎样的帮法。你的前排越多你给每个前排分配的精力就越少，而绿之韵中你只有两个前排，你的第一代有5个的话，也会放在网络中，放在谁的下边谁就会也帮他，这样大家很容易成为一个整体；其二，绿之韵的制度中的上下代之间比其他制度中更有特殊的利益关系，就使得上下之间永远利益一致，更容易形成互帮，团队更团结。
8、团队更稳定
传统双区制高层会有人才流失的现象，也有懒人坐享其成的现象，而为防止这种缺漏，绿之韵的制度中后部分特设了一段级差（至尊积分），使得团队稳定有效防止了高层流失现象。
9、制度越做越大
小河存不下大鱼，小庙留不住大神。带过大网络的人都应该清楚一点：你一旦把网络编制起来，网络越大，市场倍增魅力发挥的就越大，你的收入会随之越高，月薪上十万、超百万，这也是网络的真正魅力所在。有一些制度本身梏着从业者让你的收入不会太高，更甚者网络越大越不挣钱，收入和网络业绩严重不成正比，传统老双轨有此弊端。绿之韵的积分计划弹性很大，可多可少，按一个年收入1000万的皇冠大使的框架和业绩套在盛仕铭的积分计划中，在绿之韵中的收益远比皇冠大使高的多。真是海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
集团三部曲
No1：系统整合
2012年，绿之韵大量招兵买马，在其中国区业务总经理何健主导下，先后整合了绿之韵生态纺织、善德国际、绿韵六一、绿韵道承等多个系统，其经营触角已经延伸至华东华南沿海发达地区。
No2：开建综合服务中心
2012年9月，绿之韵综合服务中心筹建规划正式敲定，2012年底已动工兴建，预计2014年建成。综合服务中心面积达3万平方米，包含综合楼、员工宿舍、仓库物流中心于一体，位于湖南省“3.19”经济走廊的核心区。
No3：中医药合作
2012年12月7日，绿之韵与湖南省中医药研究院、湖南中医药大学正式签署战略合作。
此次合作是以湖南中医药研究院现有科研资源为基础，结合绿之韵现有科研团队及中草药种植基地，推进中医药产品研发和中医药产业的发展。
绿之韵集团税收再破千万，园区经济工作会议揽获五项殊荣
为贯彻落实中央和湖南省市委经济工作会议精神，总结2012年经济工作，表彰先进。绿之韵集团作为获奖企业受邀参加会议。湖南省人大常委会副主任陈叔红、湖南省科技厅副厅长罗亚军、湖南省商务厅副厅长罗双峰、中共浏阳市委书记曹立军等省市领导，绿之韵集团董事长胡国安作为受邀嘉宾出席了本次会议。会议上，长沙国家生物产业基地管委会主任张贺文就园区2012年经济工作进行了全面回顾，对2013年经济工作规划进行了详细汇报，并下达了《长沙国家生物产业基地2013年企业目标管理责任书》。长沙国家生物产业基地管委会副主任周凯宣读了表彰通报文件。继被长沙市人民政府光荣授予“利税过5000万元企业”称号之后，本次会议绿之韵集团又被长沙国家生物产业基地管委会授予“2012年度税收贡献奖”，并荣“2012年度目标管理奖”、“名牌产品奖”和“2012年度统计工作先进单位”三项大奖。绿之韵集团财务管理中心经理陈英热爱企业、园区、不断钻研业务水平，为绿之韵集团乃至园区财税工作的完成付出了辛勤的劳动，被长沙国家生物产业基地管委会评为“2012年度统计工作先进个人”。
您在运作直销过程中是否经常被人脉的缺乏困扰呢？和别人说产品人家说贵，很别人说模式别人说是什么销呢？其实这个行业是找对人做对事，怎么才能找对人？您是否在运作过程中因为要经常出去学习而需要大量的会议开支困扰呢？是否邀约不到新人参加会议呢？常常是约的人不来，来的人不做，做的人不久呢？一切都不是问题，可以看完名字交流，愿意帮助每个伙伴成功
拓展训练
4月28日，绿之韵集团组织全员前往长沙市宁乡县阳光山庄拓展基地进行为期一天的户外拓展训练。这次拓展训练规模和人数都远超历次。阳光山庄训练基地置身群山环抱之中，山水形胜、环境宜人，是一个集餐饮、度假、培训、拓展于一体的生态旅游区。此次拓展训练以简单的团队游戏贯穿全程，绿之韵全体员工先后参与体验了荒岛求生、老虎猎人枪、极速FAX、沙场秋点兵等，大家在团队合作游戏中共同进退，分析协助，感恩分享。虽然拓展训练内容、形式简单，但寓教于乐，让全员在轻松的游戏中体味到非常珍贵的东西：团结性、沟通力和合作意识。通过训练绿之韵员工更深刻地认识到：其实每个人都是很坚强的，每个人在平时工作和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来，只要有信心、有勇气去面对，就没有解决不了的难题。
拓展是一种训练，也是一次与大自然的亲密拥抱之旅。眼前碧草花香，春风拂面，让大家忘却了工作上琐碎的事情，生活上无忧的烦恼，在静谧的自然怀抱里快乐启程，呼吸雨后清新的空气，放飞心灵的惬意。
拓展是一种训练，也是自我挑战的一次亲身体验。大家在简单而快乐的游戏中体验了团结的力量、挑战的勇气、自我的超越和集体的荣辱。游戏中的比赛场虽有胜负之分，但更多是让大家明白团结的力量。通过游戏比赛大家明白：在生活或工作中遇到困难和逆境时，真正面对的第一敌人不是竞争对手，而是自己内心的恐慌与惧怕，突破不了自我被束缚的障碍。如果能向自我发起挑战，困难不再是困难，奇迹将不再是奇迹。
拓展是一种训练，还是一次走进内心，吐露情感的心灵约会。虽然大家在游戏中身体筋疲力尽，但留给了大家一次终身难忘的经历和宝贵的精神财富。在简单的游戏过程中，大家寻找到快乐，在游戏中让心境得以沉静，在感悟中让思维得到升华。拓展训练给了大家一个相交的心灵驿站，大家在这里倾心吐露情感，相互了解，互相鼓励，换为思考，彼此间的内心得到沟通交流，感情得到强化凝聚。
拓展训练期间，雨后气温骤升，骄阳似火，绿之韵集团董事常务副总裁劳嘉、绿之韵集团市场营销中心(中国区)市场运营总监陈晨不畏高温辛苦，全程亲自督导、观摩甚至参与拓展训练，令广大员工在深受感动的同时，更加深刻地认识到集团公司对于企业文化建设的高度关注和重视。董事常务副总裁劳嘉表示，组织全体员工进行户外拓展训练是绿之韵企业文化建设中重要的一环，通过户外团队游戏、训练，激发了潜力，拓展了思维，凝聚了力量，超越了自我，员工的责任感、使命感、团队精神和荣辱观得到了极大的提升，这样有意义、有实践性的活动绿之韵将固化为一种传统、特色和文化，很好地贯彻和传承下去!
谋民生之利，解民生之忧。2012年12月21日，正值全国上下深入学习、贯彻党的十八大精神的重要时刻，湖南省长沙市市光彩事业基金会挂牌仪式暨庆祝市工商联成立60周年大会在长沙隆重召开。中共长沙市委副书记、市长张剑飞，中共湖南省委统战部副部长、省工商联党组书记汤新华，市领导文树勋、黎石秋、谢明德、彭继球等参加会议。会上，张剑飞市长为长沙市光彩事业基金会授牌，长沙市工商联副主席、绿之韵集团董事长胡国安代表基金会接受牌匾，并凭借“北京义利食品有限公司兼顾，德行并重”的光彩精神担任第一届理事会理事长。活动现场，长沙市光彩事业基金会第一届理事会理事长胡国安向广大非公经济人士发出倡议，并带头捐款200万元，由绿之韵集团董事常务副总裁劳嘉代表绿之韵慈善基金现场举牌。同时，全市工商联各基层组织、行业(（异地）商会、各会员企业代表也纷纷奉献爱心，现场共募捐善款2964万元。所募基金将用于贫困地区的扶贫开发、教育、卫生、救灾等公益事业。在胡国安理事长的积极倡议下，长沙市9区县(市)工商联、10个行业(异地)商会、12家民营企业也将成立光彩专项基金。
长沙市光彩事业基金会是全国第一家，也是唯一一家由市级工商联成立的光彩事业基金会，经长沙市工商联申请、湖南省民间组织管理局批准成立。十多年来，广大非公有制经济人士自觉发扬光彩精神，积极履行社会责任，主动参与捐资助学、扶贫济困等活动，积极响应中央统战部“安康富民造福社会帮扶行动”的号召，市光彩事业基金会的成立，将成为广大非公有制经济组织及企业家发扬光彩精神，投身社会公益事业、支持扶贫开发的组织平台，也将是践行“同心”思想、促进“两个健康”的重要载体。
绿之韵.绿之韵.2021-06-18